Komwag pracuje pod heslem ČISTĚ EKOLOGICKY

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Společnost Komwag, podnik čistoty a údržby města, a.s., se komunálním službám věnuje již téměř tři desetiletí. Přitom dlouhodobě klade důraz na systematickou obnovu a rozšiřování svého vozového parku. Vedle osvědčené techniky se nebojí ani inovací a moderních řešení včetně strojů s alternativními druhy pohonu.

O nejnovějších přírůstcích do flotily a také o tom, jak mohou inspirovat další podniky v oboru, jsme hovořili s místopředsedou představenstva a technickým ředitelem společnosti Komwag Ing. Janem Petružálkem.

Elektřina v hlavní roli

„Mezi aktuální novinky patří elektrická užitková vozidla Mercedes-Benz eCitan KAWA L vybavená moderními asistenčními systémy a bateriemi o kapacitě 45 kWh. Jedná se o tiché a lokálně bezemisní automobily, které jsme nasadili do služby eÚKLIDOVÁ POHOTOVOST – tedy rychlé zásahové jednotky určené pro úklid ve městě,“ uvádí Jan Petružálek.

Díky svým kompaktním rozměrům a velmi dobré ovladatelnosti jsou tato vozidla ideální do hustě zastavěných oblastí, kde je nutné pružně reagovat na nečekané znečištění veřejného prostoru. „Vozidla jsou již v provozu na území hlavního města Prahy, kde Komwag zajišťuje své služby. Elektrický pohon v kombinaci s moderní výbavou umožňuje vysokou provozní efektivitu při současném minimalizování dopadů na životní prostředí. Jejich zařazení je dalším potvrzením naší dlouhodobé strategie shrnuté do hesla ČISTĚ EKOLOGICKY,“ doplňuje technický ředitel.

Výkonný pomocník pro náročné nasazení

Do technického zázemí společnosti nově přibylo také vozidlo Mercedes-Benz Atego 1324 LKO osazené zametací nástavbou BUCHER MaxPowa V65h. Tato kombinace je určena především pro náročné komunální úkoly, kde se klade důraz na výkon, spolehlivost a hospodárný provoz. Podvozek Atego s celkovou hmotností 15 t a motorem o výkonu 175 kW (236 k) tvoří robustní základ pro intenzivní pracovní využití.

Samotná zametací nástavba umožňuje oboustranné zametání, což zajišťuje široký záběr a efektivní sběr nečistot. Zásobník o objemu 6 m³ spolu s integrovanou nádrží na vodu o kapacitě 2 000 l umožňuje dlouhý provoz bez nutnosti častých přestávek. Celek představuje moderní technické řešení, které spojuje vysoký výkon s ohledem na ekologii a technologickou úroveň.

Technika pro svoz odpadu

Další posilou vozového parku je Mercedes-Benz Arocs 1833 L 4×2 vybavený nástavbou Zoeller MEDIUM X4 o objemu 16 m³ a automatickým vyklápěčem Zoeller. Vozidlo bylo koncipováno s důrazem na efektivní provoz, dlouhou životnost a dobrou manévrovatelnost při svozu komunálního odpadu. Uplatnění nachází jak v městském prostředí, tak i v menších obcích, přičemž si velmi dobře poradí i v úzkých ulicích a stísněných podmínkách. Podvozek disponuje motorem o výkonu 240 kW (324 k) a celkovou hmotností 18 t.

Obnovu komunální techniky dokládá rovněž zařazení vozidla Mercedes-Benz Actros 2533 L 6×2 se svozovou nástavbou FAUN Variopress 522 s lineárním stlačováním a objemem 22 m³. Tento vůz je určen zejména pro svoz gastroodpadu, bioodpadu a dalších, kde je vyžadována vysoká přepravní kapacita.

 

PR, Foto: Archiv Komwag

Häfele nabízí zákazníkům širokou paletu služeb

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Německá nadnárodní společnost Häfele vyrábí nábytkové a stavební kování už přes 100 let. V roce 1923 ji založil Adolf Häfele, po němž nese společnost jméno. Od roku 1927 má sídlo v malém lázeňském městečku Nagold, asi tři čtvrtě hodiny od Stuttgartu, na úpatí Schwarzwaldu. 

Dosud je firma Häfele čistě rodinným podnikem a v současné době ji řídí už čtvrtá generace. Po počátečním zaměření na Německo začala rodina rozvíjet zahraniční obchod. V současné době jsou tři čtvrtiny z obratu ze zhruba 1,8 mld. eur generovány mimo území Německa, ať již prostřednictvím partnerů, nebo vlastních poboček, jichž je aktuálně 40 po celém světě. O činnosti česko-slovenské pobočky a o mnohém dalším s námi mluvil Martin Běhunek, jednatel Häfele Czech & Slovakia, s.r.o.

Čtyřicet poboček po celém světě znamená, že Häfele je opravdu velká mezinárodní společnost. Máš na starosti Česko i Slovensko?

Ano, patříme mezi největší světové výrobce a distributory s celkovým počtem přes 8 000 zaměstnanců. Zakládat dvě pobočky ve dvou poměrně malých zemích nemělo smysl ekonomicky ani personálně. V roce 2009 se v Häfele rozhodli expandovat do východní Evropy, vznikla zastoupení i v dalších zemích a v bývalém Československu vznikla jedna společná pobočka jako společnost s ručením omezeným (s. r. o.). 

Co vedlo k tomuto rozhodnutí?

Vedle jazykové podobnosti je tu společná historie. Řada společností, které jsou „doma“ buď v Čechách nebo na Slovensku působí současně v obou zemích a berou je téměř jako jeden celek, proto i naše uspořádání reflektuje tuto skutečnost a považujeme český a slovenský trh za jeden.

Sešli jsme se v novém showroomu na okraji Prahy. Co tu klientům nabízíte a jaký sortiment představujete?

V průběhu let se nám podařilo sestavit silný a stabilní tým, zpřístupnit řadu materiálů, od katalogů až po webové prostředí do lokálního jazyka a rozšiřovat portfolio našich zákazníků. V letech 2017–18 jsme došli do stadia, kdy jsme se jako firma potřebovali posunout. Vedení v Německu schválilo naši vizi, že zde nebudou jen kanceláře, ale vytvoříme prezentační, školicí a skladové zázemí pro další expanzi. Pro zlepšení služeb zákazníkům i jejich větší komfort bude nový objekt sloužit nejen ke školení nebo k prezentaci výrobků, ale i jako distribuční centrum pro český a slovenský trh. Trvalo nám nějakou chvíli, než se nám podařilo najít vhodný prostor. Byli jsme samozřejmě vázáni nájemními smlouvami v původních prostorách, ale nebylo snadné najít kombinaci, která by odpovídala našim potřebám z hlediska výše uvedené kombinace prostor, odpovídající velikosti a lokality. Drtivá většina objektů byla v Praze v nějaké revitalizované zástavbě, což by byl problém pro kamionovou dopravu a celkovou dostupnost, parkování apod. Druhým pólem byla nabídka logistických areálů mimo Prahu, které z důvodů dostupnosti, stavebních úprav nebo velikosti nebyly vhodné pro showroom. Tak jsme řízením osudu doputovali až do Jinočan, kde jsme našli, co jsme hledali…

Takže nakonec jsou Jinočany dobrá volba?

Jsme sice mimo Prahu, ale v dosahu MHD, v úplně novém areálu a velikostně i pozičně máme dům, který jsme si vysnili. Máme showroom, jsou tady kanceláře, školicí místnost, je zde prostor pro rozvoj, ale i skladové zázemí. Takže snad ideální místo na dalších deset let, rozvojově velmi zajímavé. Rádi bychom, aby si k nám lidé postupně našli cestu.

Zákazníkovi tedy nabízíte vše na jednom místě? 

Z hlediska obchodního principu fungujeme čistě na principu B2B, což znamená, že neprodáváme přímo koncovým uživatelům, ale firmám, které se podílejí na výrobě nebo zpracování nábytku a tvorbě interiéru. Nicméně abychom se přiblížili koncovým uživatelům, kteří v řadě případů potřebují pochopit principy fungování kování, vzhled, technické možnosti, pojali jsme showroom tak, aby na minimálním prostoru ukázal, jak je možné poskládat interiér, jak lze využít funkčnost kování. Zároveň by to mělo být místo, kam si může náš přímý odběratel – truhlář, designér, architekt – přivést svého klienta, tedy koncového uživatele. A na místě si budeme procházet jejich návrhy, probereme řešení nebo technické parametry, aby finální výrobek, jehož maličkou součástí z hlediska ceny jsme my, splnil očekávání koncového uživatele.

Kdo jsou vlastně vaši klienti? Rozumím-li správně, tak především architekti. Jak komunikujete například s investory?

Díky novým prostorám můžeme pořádat pravidelné semináře. V rámci investiční výstavby a našeho podílu na nákladech nejsme ekonomicky úplně zásadní a viditelní pro developery, s výjimkou případů, kdy se jedná o specifické vybavené prostory typu kolejí, ubytování, nájemních bytů, apod. kde je možné definovat vybavení do detailu, řeší se kompletní vybavení objektu, prodloužené záruční lhůty, apod. V tomto případě jsme již od počátku ve spolupráci s potencionálními dodavateli součástí plánování a přípravy stavby. Z hlediska běžného provozu a operativy jsou naší zájmovou skupinou výrobní a dodavatelské firmy, které jsou pro architekty, designéry a developery atraktivní a mohou jim nabídnout kompletní dodávku nábytku, interiérů, dveří. Snažíme se tedy působit zejména na tyto společnosti. Pro architekty, developery a interiérové designéry připravujeme kombinovaná setkání, kde se mohou dozvědět o novinkách z více firem. Jako příklad můžu uvést spolupráci s firmami Eger nebo Pfleiderer, což jsou výrobci plošného materiálu, z něhož se vyrábí nábytek. To už je pro architekty a designéry velmi zajímavá kombinace, protože vedle toho, že uvidí nové kolekce a trendy, mohou si materiál osahat a vyzkoušet a také od nás zjistí, jak kování, nebo osvětlení do interiéru zakomponovat, aby efekt i užitná hodnota byly pro klienta maximální.

Mluvili jsme o tom, že kování je vaše priorita. Teď jsi zmínil i osvětlení. V jakém kontextu ho nabízíte?

Osvětlení má velmi zajímavou historii, která pro nás začala v roce 2010. Náš tehdejší management usoudil, že interiérové LED osvětlení do nábytku by mohlo být trendy a zajímavé. Od té doby prošel tento segment obrovským vývojem, nicméně sázka na světlo se vyplatila. Od osvětlení kuchyní, které se dříve odbývalo žárovkami nad varnou deskou v digestořích, se postupně stal fenomén interiéru. Prodej osvětlení dramaticky roste, rozšířil se v našem případě i na interiérová světla, která společně s osvětlením v nábytku tvoří jeden kompaktní a ucelený systém, což je třeba jedna z věcí, kterou mohou návštěvníci vidět na našem showroomu. Světlo výrazně ovlivní vjemy a působení nábytku i celého interiéru na člověka – už dávno to není pouze o tom, že existuje „teplá“ nebo „studená“ bílá. Je to práce s emocemi – na rozdíl od kování, které je studené, neměnné. Díky využití osvětlení mají designéři a architekti možnost některé prvky zvýraznit, nebo naopak potlačit, hrát si se světlem, se stínem, a to jak v rámci nábytku tak i interiérů. Komponenty se neustále zlepšují a nabídka možností se rozšiřuje, osvětlení lze integrovat do systémů inteligentních domácností, takže přidaná hodnota osvětlení do nábytku, potažmo do interiéru je nezpochybnitelná.

Jaký vývoj očekáváš v příštím roce?

Pracujeme v oboru, který je z hlediska našeho československého trhu poměrně málo efektivní, ale relativně stabilní, co se týká dodavatelů. Nejsou tu velcí průmysloví hráči, kteří by chrlili statisíce kuchyní apod. jako třeba v Německu. Tady máme spíš individuální výrobu, která směřuje do zakázkových interiérů, takže kapacita trhu je svým způsobem daná, stejně jako okruh lidí, kteří si to mohou dovolit, a tím je daný i počet firem, které se tím zabývají. Jsou tu sice občasné výkyvy, změny v důsledku automatizace výroby a investicím do ní. Co se týká predikce vývoje, bohužel nemůžeme vycházet z počtu vydaných stavebních povolení nebo toho, že na Smíchově stojí 80 jeřábů, protože to neznamená, že nábytek a interiéry budou majitelé nemovitostí, developeři či nájemci nakupovat a realizovat s tuzemskými dodavateli. Ale jsem patriot, věřím, že přidaná hodnota nábytku a interiéru má v Čechách i na Slovensku velkou tradici a že lokální výrobní a dodavatelské firmy mají v tomto směru co nabídnout a bude se nám všem dařit.

Převládá tedy optimismus?

Doufáme, že čeští nebo slovenští výrobci budou schopni developery a investory přesvědčit o tom, že není nutné nakupovat nábytek jinde. A pokud to tak bude, máme i my šanci v rámci konkurenčního boje uspět. Pokud převáží dovoz nad lokální výrobou, nebo se rozhodnou jít cestou nákupu po velkosériích od řetězců, bude to pro nás všechny, kteří jsme v daném dodavatelském řetězci začleněni, samozřejmě špatné.

Kde tedy zákazníci najdou kanceláře Häfele?

Kromě Prahy (Jinočan), kde je sídlo, máme kancelář v Trnavě. Tam jsou kolegové, kteří obsluhují Slovensko. Celkem je nás 18, více nás asi nebude, protože je to dáno kapacitou trhu. V Jinočanech máme nyní nový showroom. V rámci marketingových aktivit se snažíme podpořit naše partnery, kteří naše zboží vystavují v rámci svých prodejen. Rádi bychom v budoucnu našli v každém krajském městě v Česku a na Slovensku výrobce nábytku se showroomem. Spolu s nimi bychom rádi vybudovali síť s názvem Häfele Studio Partner, jejímž cílem bude prezentace nábytku vybaveného naším kováním. Nepůjde tedy o velkoobchod s kováním, ale o snahu ukázat prostřednictvím výrobce a prodejce určité značky nábytku koncovým uživatelům možnosti využití různých typů kování na finálním produktu. Domníváme se, že by to bylo přínosné pro všechny zúčastněné!

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Häfele

Od vize k dokončení

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Společnost DELTA Group CZ byla jedním z klíčových partnerů výstavby Horácké multifunkční arény v Jihlavě – od počátku zajišťovala projektové řízení, správu stavby, koordinaci stavebních procesů a technický dozor investora.

Transparentní řízení, precizní koordinace a důraz na kvalitu – příběh veřejné investice, která nastavila nový standard pro kulturně-sportovní stavby v ČR. DELTA Group CZ působila jako stavební manažer a koordinátor celého projektu Horácké multifunkční arény (HMA). Řídila demolici, výstavbu, technický dozor i finanční kontrolu, a díky využití BIM metodiky zajistila efektivní a transparentní průběh výstavby. Více nám prozradil Josef Prokeš, senior projektový manager, který na projektu pracoval od zahájení výstavby.

Vzpomínáte si na úplné začátky projektu HMA v Jihlavě? Dlouho se řešilo umístění stavby na původním místě v centru, ve hře byl pozemek za městem. Jak se osvědčila vítězná varianta architekta Ondřeje Chybíka?

Diskuse o umístění byla velmi intenzivní. Nakonec se město rozhodlo pro centrum, což se ukazuje jako strategicky správné rozhodnutí. Aréna přináší synergii s městským životem, ekonomický přínos pro podnikatele a lepší dostupnost pro veřejnost. Vítězný návrh konceptu arény od CHYBIK + KRISTOF zdůraznil otevřenost, propojení s městem a multifunkční využití – a nyní vidíme, že to byla správná volba. Z našeho pohledu to samozřejmě znamenalo i velké technické výzvy. Koordinace staveniště v historickém centru Jihlavy nebyla jednoduchá – omezený prostor, nutnost zachovat průjezdnost ulic, minimalizovat dopady na okolní provoz a bezpečnost chodců. Logistika dodávek materiálu byla řízena přes přesně plánovaná časová okna, aby nedocházelo k blokování dopravy. Tým DELTA Group spolu s FETTERS management a městem musel neustále kontrolovat harmonogram, bezpečnostní opatření a dodržování podmínek pro práci v památkově chráněném území. Řešily se například speciální postupy pro zakládání stavby, monitoring vibrací kvůli blízkým historickým objektům a koordinace s inženýrskými sítěmi, které vedly pod staveništěm. Významnou roli hrála i digitalizace koordinačních procesů – BIM model a CDE platforma Dalux umožnily sledovat kolize, plánovat přesuny techniky a optimalizovat prostorové nároky, což bylo v tak exponované lokalitě naprosto klíčové pro dodržení stanoveného termínu.

Aréna je multifunkční, takže obsahuje mnoho prvků. Do jaké míry to ovlivnilo přístup k projektu?

Projekt zahrnoval komplexní realizaci čtyř vzájemně propojených staveb: hlavní oválnou arénu, nárožní budovu s komerčními prostory a gastroprovozy, rekonstrukci tréninkové haly a provozně–technické zázemí pro chlazení, energetiku a servisní funkce. Šlo tedy o kombinaci dvou novostaveb a dvou rekonstrukcí, které musely fungovat jako jeden integrovaný celek. Nejvýraznější výzvou byla koordinace v těsném městském prostředí – nejen z hlediska stavebních postupů, ale i logistiky materiálů a nutnosti zachovat běžný provoz v okolí staveniště. Další úroveň složitosti přinesly nejmodernější technologie: multimediální kostka nad ledem, která patří k největším v ČR, chladicí systém pod ledovou plochou s energetickou rekuperací zajišťující stabilní kvalitu ledu a úsporu energie, nebo 360° LED mantinely pro reklamní a informační obsah. Dále jsme museli integrovat pokročilé požární a bezpečnostní systémy (EPS, SHZ) do multifunkčního provozu a zajistit variabilní akustické a osvětlovací technologie – zejména pro koncerty a kulturní akce, což vyžadovalo flexibilní řešení stropních konstrukcí a nosností. Skutečnou výzvou pro nás byla nutnost sladit všechny tyto prvky prostřednictvím precizního projektového řízení, protože jsme hospodařili s veřejnými prostředky. Projekt byl spolufinancován z rozpočtu města, kraje a prostřednictvím dotací Národní sportovní agentury, což znamenalo maximálně detailní a obezřetný přístup. Každý krok musel být v souladu s legislativou, dotačními podmínkami a smluvními závazky. Klíčová byla spolupráce a komunikace – pravidelné koordinační mítinky všech účastníků (investor, TDI, architekti, zhotovitel, další dodavatelé), jasně definované milníky a kontrolní dny na stavbě. Tým DELTA Group zajišťoval, aby se informace ke všem dostávaly včas, aby se minimalizovaly kolize a abychom společně dokázali dodržet harmonogram i rozpočet.

Jak se musely optimalizovat procesy při tak složitém projektu?

Optimalizace byla nutná od samého začátku, protože projekt měl vysoké nároky na funkčnost, estetiku i rozpočet. Klíčová byla role projektového řízení – nastavení jasných milníků, kontrolních mechanismů a pravidelných koordinačních schůzek všech účastníků. Konkrétně jsme například optimalizovali posloupnost dodávek prefabrikovaných prvků, abychom minimalizovali skladovací plochy na staveništi a urychlili montáž. Další úspora času i nákladů přišla díky precizní koordinaci technologických profesí – použitím BIM modelu jsme předem vyřešili kolize mezi vzduchotechnikou, elektroinstalacemi a nosnou konstrukcí, což na stavbě znamenalo minimum improvizací a příkazů ke změně. Součástí optimalizace byla i volba stavebních materiálů a technických řešení, které zajistily dlouhou životnost, bezpečnost a energetickou efektivitu, aniž by utrpěla architektonická kvalita. V praxi to znamenalo pečlivé porovnávání variant, hledání úspor v detailech a koordinaci technologií tak, aby byl dodržen harmonogram i rozpočet.

Kolik vás na projektu pracovalo za společnost DELTA a jak byla zajištěna komunikace?

Náš projektový tým zahrnoval osm klíčových specialistů z DELTA Group a FETTERS management, kteří zajišťovali komplexní koordinaci a dohled nad realizací. K tomu je třeba počítat desítky profesí přímo na stavbě – od stavbyvedoucích přes koordinátory jednotlivých řemesel až po technické dozory a specialisty na technologie, které zastřešoval generální dodavatel GEMO a.s. Komunikace byla nastavena systematicky: využívali jsme digitální platformu Dalux pro sdílení dokumentace, změnových listů a aktuálního stavu prací v reálném čase. Pravidelné koordinační porady probíhaly s účastí investora, architekta, TDI i zhotovitele. Díky tomu jsme okamžitě řešili případné kolize a udržovali všechny strany v obraze. Investor dostával strukturovaný reporting o postupu prací, čerpání rozpočtu a klíčových milnících projektu.

Jaký byl harmonogram stavby a jaká byla frekvence kontroly kvality?

Kontroly kvality a termínů probíhaly pravidelně každý týden, s doplněním o měsíční zprávy pro investora. Na žádost investora byl navíc po celou dobu výstavby pořizován časosběrný záznam ze dvou stanovišť na okolních střechách, který dokumentoval postup prací od zahájení až po dokončení. Tento prvek přispěl nejen k transparentnosti celého procesu, ale také posloužil jako nástroj komunikace s veřejností a posílení důvěry v projekt. Díky tomu bylo možné ukázat otevřenost a profesionalitu realizace, což je v případě veřejné stavby velmi důležité.

Jakou formou jste reportovali?

Jak jsem již zmínil, reportování probíhalo přes CDE platformu Dalux, která nám umožnila mít všechny podklady na jednom místě – od harmonogramů přes kontrolní protokoly až po fotodokumentaci. Velkou výhodou bylo, že investor měl kdykoli online přístup k aktuálním datům o nákladech, termínech i kvalitě. Pro nás na stavbě to znamenalo rychlejší komunikaci – například zadávání úkolů nebo hlášení nedostatků přímo z místa staveniště pomocí mobilních zařízení, což šetřilo čas a minimalizovalo chyby. Zejména na veřejném projektu je taková transparentnost naprosto klíčová.

Stavba je velice oceňovaná a po prvopočáteční nedůvěře i velmi kladně hodnocená. Pro vás a pro váš tým to je obrovská zkušenost. Znamená to, že se nyní bez obav odvážíte do podobných složitých projektů?

Určitě ano. Projekt HMA potvrdil, jak zásadní je kvalitní projektové řízení při velkých veřejných investicích. Od začátku jsme věděli, že jde o stavbu s mimořádnými nároky – nejen technickými, ale i procesními. Naší prioritou bylo nastavit transparentní systém řízení, jasné milníky a kontrolní mechanismy, aby byl projekt realizován v souladu s harmonogramem, rozpočtem a všemi legislativními požadavky. To se podařilo díky synergii celého týmu – pravidelným koordinačním schůzkám, otevřené komunikaci a detailnímu dohledu nad každou fází výstavby. HMA je dnes vnímána jako moderní a technologicky špičkový objekt. Pro nás představuje silnou referenci do budoucna. Potvrdili jsme, že dokážeme zvládnout i velmi komplexní projekty s vysokou mírou veřejné kontroly a technické náročnosti.

Co byste rád za tým DELTA Group a projektového řízení této velké stavby na závěr zdůraznil?

Klíčem k úspěchu byla systematická koordinace všech účastníků, transparentní řízení a důraz na kvalitu v každé fázi výstavby. Projekt ukázal, že spolupráce osvíceného investora, architektů, generálního dodavatele a projektového managementu může přinést výsledek, který je nejen funkční a technologicky špičkový, ale i esteticky a společensky hodnotný. HMA se stala součástí identity města Jihlavy a přispívá k rozvoji celého regionu Vysočina – ať už jako sportoviště pro místní kluby, místo pro velké kulturní akce, nebo jako živý prostor, který přivádí lidi zpět do centra města. Pro nás je to potvrzení, že veřejné investice mohou být realizovány včas, v rozpočtu a s výsledkem, na který mohou být všichni zúčastnění hrdí. A to je přesně ten standard, který chceme nastavovat i u dalších našich klientů a projektů DELTA Group.

Red.

Foto: DELTA Group CZ

Investujte zbývající budget do automatizace vstupních procesů a získejte Welcomo na tři měsíce zdarma

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Příchod do kancelářské budovy nebo vjezd do logistického areálu obvykle znamená několik minut čekání, vyplňování údajů a hledání hostitele. Welcomo tento proces zjednodušuje a zefektivňuje – návštěvník nebo řidič se přihlásí pomocí pozvánky a PIN kódu – kiosek, s pomocí dokladu totožnosti, ověří jeho údaje, vydá přístupovou kartu nebo otevře závoru a zároveň předá informaci do interních systémů.

„Když na jednom hostu nebo řidiči ušetříte minu ty, za rok to znamená stovky hodin, které mohou vaši lidé věnovat důležitější práci. To je skutečná efektivita,“ říká Matyáš Šebesta, obchodní manažer společnosti M2C.

Recepce i vrátnice v jednom

Welcomo je modulární systém, který se přizpůsobí jak administrativním budovám, tak průmyslovým a logistickým provozům. V kancelářských centrech nahrazuje klasickou recepci – vítá návštěvy, vydává vstupní karty či tiskne přístupové QR kódy, ověřuje doklady i e-Doklady a propojuje hosty s jejich kontaktní osobou. V logistice zase funguje jako digitální vrátnice: odbavuje řidiče při vjezdu, kontroluje přepravní dokumenty a přiděluje konkrétní vykládací nebo nakládací dok. Kiosek funguje nonstop 24 hodin denně a nabízí multijazyčné prostředí. Díky napojení na další systémy – jako například docházkové, výtahové, skladové nebo kamerové – se stává plnohodnotnou součástí provozu a výrazně zvyšuje bezpečnost i plynulost pohybu v objektu.

Praktické výsledky i reálné reference

Systém Welcomo už funguje v nespočtu objektů nejen v Česku. Například Evropský dům v Liberci jej využívá jako součást projektu Chytřejší kraj, zatímco Nová Waltrovka v Praze díky implementaci Welcomo získala zvláštní ocenění v soutěži Recepce roku. V průmyslovém areálu Lenzing Biocel v Paskově se systém integroval s podnikovým ERP SAP a nástroji pro řízení skladů, čímž zrychlil odbavení kamionů a zlepšil přehled o pohybu zboží. „Welcomo pomáhá firmám digitalizovat procesy, které dříve zabíraly desítky minut denně. Automatizace přináší nejen úsporu času, ale i vyšší přesnost, bezpečnost a komfort pro všechny zúčastněné,“ do dává M. Šebesta.

Tři měsíce zdarma pro nové klienty

Do konce roku 2025 nabízí M2C firmám možnost zajistit si elektronickou recepci Welcomo výhodněji. Při objednávce klient získá první tři měsíce využívání kiosku na prosto bezplatně. Cílem je umožnit zákazníkům otestovat v praxi, jak může automatizace vstupních procesů ulevit personálu, odstranit zbytečné čekání a zvýšit úroveň zabezpečení i celkovou efektivitu provozu. Za vývojem systému stojí česká firma Good Sailors, která je součástí skupiny M2C a patří mezi přední společnosti za městnávající osoby s handicapem. „Chceme ukázat, že špičkový produkt mohou vytvářet lidé, kteří zároveň sami potřebují podporu. I to je rozměr inovací, na který jsme hrdí,“ uzavírá M. Šebesta. Pro více informací se můžete obrátit na obchod@m2c.eu nebo vyplnit formulář na www.m2c.eu/investice-do-automatizace

PR Foto: Archiv

 

Nejen nové, ale i staré domy mohou být energeticky soběstačné

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Na provoz budov připadá zhruba 40 % spotřeby energií v Evropské unii. Lze tuto bilanci změnit? A za jakých podmínek je možné dosáhnout energetické soběstačnosti budov?

I to byla témata, na něž jsme se zaměřili v rozhovoru s Petrem Řezáčem, International Key Account manažerem z E.ON Energy Solutions.

V Praze 6 – Liboci vzniká městská čtvrť budoucnosti. Místo, kde je udržitelnost součástí zadání, ne jenom třešničkou na dortu. Bude zde spousta zeleně (včetně vertikálního parku) a smart eko prvky. E.ON CZ dodá ekologické vytápění i chlazení a o kvalitní architekturu se postará mj. studio AI-DESIGN (Architecture Interior Design) pod taktovkou Evy Jiřičné a Petra Vágnera.

Pro snížení energetické náročnosti budov je třeba nejen stavět efektivní nové stavby, ale zejména rekonstruovat ty stávající. Jak moc je tuzemský nemovitostní fond z hlediska efektivity provozu nevyhovující?

Budovy a energetické systémy výroby hrají hlavní roli při snižování globálních emisí skleníkových plynů. Až 40 % budov u nás bylo postaveno před rokem 1960 a více než 75 % z nich nesplňuje dnešní energetické normy. Proto je třeba se zaměřit nejen na nové stavby, ale také na renovaci těch stávajících. Pro naplnění cílů evropské zelené dohody je nezbytné dále snižovat energetickou náročnost budov, modernizovat systémy ohřevu vody, vytápění a chlazení, například prostřednictvím tepelných čerpadel typu země-voda či vzduch-voda v kombinaci s fotovoltaikou, zejména pro napájení samotných čerpadel. Ideální jsou systémová řešení pro celé městské čtvrti nebo obce v pojetí E.ON ES jako City Quarters Solutions.

Potřebnou rekonstrukcí projde jen zhruba 1 % domů ročně a tempo by bylo třeba ztrojnásobit. České domácnosti ale nemají na takové investice potřebný kapitál a zároveň není možné, aby vše dotoval stát. Jaké řešení vidíte?

Podle upravených evropských směrnic je třeba dosáhnout alespoň 2–3 % rekonstrukcí ročně. V zahraničí existuje mnoho příkladů včetně národních strategií financování udržitelnosti prostřednictvím zelených dluhopisů. V Česku zatím podobný nástroj chybí. Proto je nezbytná rozsáhlá transformace legislativy, zlepšení přípravy a zadávání projektů a nastavení promyšleného systému financování, včetně možnosti daňových odpočtů. Velmi důležité je také vytvořit jednotné kontaktní centrum pro obce, které jim pomůže zorientovat se v dostupných možnostech. Tato podpora by se měla týkat nových projektů i rekonstrukcí stávajících budov.

Když se zaměříme přímo na možnosti rekonstrukcí a vezmeme například širší centrum Prahy, je zde mnoho budov, které půjde jen těžko zateplit či izolovat, vyměnit jim okna a na střechy dát fotovoltaiku. Co s nimi?

Rekonstrukce historických objektů je náročnější, zejména v případě památkově chráněných budov, kde nelze uplatnit standardní postupy. Pak je důležité zaměřit se na využití a provoz objektu a navrhnout energetické řešení na míru. Budovy postavené v 50., 60. a 70. letech jsou pro rekonstrukci vhodnější, protože lze modernizovat i stavební obálku a tím zvýšit energetickou efektivitu.

Technologický HUB v Mydlovarech zahrnuje různé typy zdrojů od FVE až po biomasu, ale také záložní zdroj, který je v provozu již mnoho let jako středisko výkonové rovnováhy.

Obvykle je pozornost zaměřena na jednotlivé stavby, ale vy se zabýváte chytrými řešeními, kdy si jednotlivé objekty vypomáhají. Můžete přiblížit, jak to funguje?

Zaměřujeme se mj. na energetický management budov. Klientům nabízíme nejen technologie, které šetří energii nebo ji vyrábějí z obnovitelných zdrojů, ale také pokročilé systémy řízení a monitoringu. Spolupracujeme s developery nejen na úrovni jednotlivých objektů, ale celých čtvrtí či obcí. Čerpáme z rozsáhlých zkušeností mezinárodní skupiny E.ON, zejména ze Skandinávie, kde tato řešení běžně fungují. Dalším řešením je systém Ectogrid, který umožňuje efektivní sdílení tepla a chladu, nebo dlouhodobé smlouvy PPA (Power Purchase Agreement). Ty představují strategické partnerství mezi výrobcem elektřiny z obnovitelných zdrojů a odběratelem, kdy je předem stanovena výkupní cena na 10–15 let. Výrobci to zajišťuje stabilní příjem a lepší podmínky pro financování projektu, zatímco odběratel má zajištěnou dodávku zelené elektřiny za předvídatelnou cenu, často výhodnější než tržní sazby. Tento model je využitelný pro velké podniky, stejně jako pro municipality nebo areály s vysokou spotřebou energie.

Můžete uvést příklad konkrétní realizace ať už u nás, nebo v zahraničí?

Samozřejmě. Realizace a provoz takových systémů najdeme například v Medicon Village ve švédském Lundu, kde je využíván systém Ectogrid pro efektivní sdílení tepla a chladu mezi jednotlivými objekty. V přípravě je také projekt Silvertown v Londýně, což je plánovaná městská čtvrť s 6 000 byty, kancelářskými budovami a datovými centry, které budou napojeny na jednotný energetický systém. Ectogrid se rozvíjí i v dalších městech, například v Mnichově a Miláně. Jde o chráněné technologické řešení, které je zajištěno desítkami patentů.

Chystáte nyní nějaký podobně zajímavý projekt?

Ano, připravujeme k realizaci projekty nejen v Praze, Brně ale i v dalších městech. Mohu zmínit přípravu developerského projektu Westpoint v Praze, kde na 155 000 m² vznikne přes 2 000 bytů. V první etapě navrhujeme a realizujeme systém vytápění a chlazení s využitím tepelných čerpadel typu země-voda či vzduch-voda v kombinaci s fotovoltaikou, dobíjecí stanice pro elektromobily a komplexní energetický management. Celý systém bude naše společnost E.ON Energy Solutions rovněž dlouhodobě provozovat. 

Jaký je v tomto případě časový horizont realizace?

Probíhá projektová příprava pro realizaci stavby a energetického řešení s dokončením v horizontu čtyř let. 

Můžete uvést nějaké podrobnosti?

Projekt obsahuje vysoce efektivní řešení, které dodává pro objekty teplo a chlad založené primárně na obnovitelném zdroji energie. Jedná se o nízkoteplotní systém konstrukčně řešený prostřednictvím topných a chladicích stropů. Další udržitelnou technologií je využití tzv. šedé vody. 

Je možné podobná řešení implementovat i do staré zástavby, jejíž klasická rekonstrukce je složitá?

Ano. I starší objekty lze napojit do sdíleného systému, kde mohou využívat přebytky energie, ať už tepelné, nebo elektrické.

Největší část energie v budovách spotřebuje vytápění. Nejvíce se v tomto ohledu propagují tepelná čerpadla. Vidíte větší perspektivu v těch, která čerpají energii z okolního vzduchu, nebo spíše v geotermálních vrtech?

V současnosti považujeme za nejperspektivnější kombinaci decentralizovaných a diverzifikovaných zdrojů výroby přímo na místě spotřeby, beze ztrát při distribuci. Užívají se tepelná čerpadla typu země-voda či vzduch-voda, často doplněné o bivalenci neboli doplňkový zdroj pro pokrytí špiček ve spotřebě a záložní zdroje. Důležitým prvkem je integrace s fotovoltaickými systémy, které pokrývají část energetické potřeby tepelných čerpadel. Výhodou těchto řešení je vysoká efektivita, nezávislost na centrálních systémech rozvodů tepla a zároveň možnost jedním systémem pokrýt potřeby vytápění i chlazení.

Vrty jsou mnohem nákladnější. Mají dostatečnou návratnost?

Ano, pokud jsou správně navrženy a realizovány. Není nutné celý systém dimenzovat na 100 % výkonu. Návrh lze optimalizovat vhodným doplněním bivalentních zdrojů nebo instalací fotovoltaiky. Výhodou je dlouhá životnost vrtů, která koresponduje s životností stavby. Jde o uzavřený systém, který efektivně využívá geotermální energii.

Jsou na obzoru nějaká další řešení či inovace, které by mohly energetickou bilanci

budov výrazně vylepšit?

Rozhodně ano. Velký potenciál vidíme například v zavádění nízkonapěťových technologií, digitalizaci správy budov a pokročilých systémech řízení a regulace energetických toků. Klíčovou roli hraje práce s daty, jejich sběr, vyhodnocení a schopnost na jejich základě efektivně optimalizovat provoz celých objektů i městských celků. Pokud budeme tyto nástroje chytře kombinovat s decentralizovanými zdroji a flexibilními systémy, začnou se budovy chovat jako aktivní prvek energetické soustavy. Nejen jako konzumenti, ale i jako producenti a regulátoři.

Kdosi řekl, že každý typ budovy může být energeticky soběstačný. Za jakých podmínek?

Dům je takový, jak se chová jeho uživatel. Proto návrh a realizace energeticky soběstačného domu či objektu je jen polovina cesty. Ta druhá spočívá v systému řízení a používání budovy v průběhu let provozování.

 

Foto: Bohdan Štoček a  archiv E.ON