Česká síť přináší značné ekonomické benefity v energetice budov

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Společnost Česká síť se stala v letošním roce novým partnerem našeho časopisu. Její pohled na energetiku je velice zajímavý a inspirující – prostřednictvím jejích produktů můžete dosáhnout snížení investičních i provozních nákladů, aby vaše nemovitosti byly hospodárnější a energeticky bezpečné.

V úvodním rozhovoru nám Českou síť představil její majitel Jaroslav Rada.

Jak dlouho jste na trhu a jaké byly začátky vašeho podnikání?

Na trhu jsme již přes 30 let, začínal jsem v roce 1995 prodejem počítačů při studiu vysoké školy. V roce 1998 jsme začali poskytovat bezdrátový internet, takže jsme jedním z nejstarších bezdrátových providerů v České republice, ale možná i na světě. Při tom jsem využil své vzdělání z Fakulty aplikovaných věd Západočeské univerzity v Plzni. Jak se síť postupně rozšiřovala, cítil jsem potřebu zřizovat přístupové body i v místech bez elektrické energie. Někdy okolo roku 2010 jsme vybudovali první ostrovní fotovoltaický systém pro přenos dat, který byl napájen jen solární energií s pomocí baterií a v zimě mu pomáhala elektrocentrála.

Jak se to promítlo do praxe?

S tímto systémem jsme získali obrovské zkušenosti s panely, řízením, bateriemi, monitoringem i centrálami. Postupně jsme jich měli sedm, z toho jeden třeba na Přimdě. Vylepšili jsme je tak, že poslední zimy jsme nemuseli řešit dobíjení ani okolo Vánoc. Poslední systémy měly svislé panely, vyřešili jsme tím výrobu v zimě, kdy je slunce nízko, k tomu jinovatka a sníh. V roce 2020 jsme je díky snížení cen komponent fotovoltaiky začali nabízet jako komerční produkt i zákazníkům. Díky dotacím a energetické drahotě návratnost vycházela snově. Internet postupně kvůli rozpadu ekonomiky prodáváme, instalujeme fotovoltaiky a také přidáváme do portfolia i další energetiku – kogenerace, tepelná čerpadla, rekuperace máme k tomu vlastní řídicí software a monitoring.

To zní zajímavě. Můžete popsat, jak to funguje?

Začneme u rodinných domů. Tam je to trochu složitější kvůli vyšší investiční náročnosti. Běžný rodinný dům spotřebovává energie v různé formě – elektrickou pro provoz domácnosti, tepelnou pro ohřev vody a topení a poslední je doprava. Každá energie má svou cenu, elektrická s dopravou jsou nejdražší, tepelná je nejlevnější, ale je jí potřeba nejvíce. Průměrný rodinný dům má roční výdaje kolem 50 000 Kč za elektrickou energii, stejnou částku za benzín nebo naftu, což odpovídá nájezdu zhruba 20 000 km ročně, a podobné jsou náklady za ohřev vody a topení – to vše v případě, že jde o základně zateplený a ne moc velký dům. Takže výdaje pro čtyřčlennou rodinu činí okolo 150 000 Kč ročně. S fotovoltaikou lze snížit náklady na elektrickou energii a ohřev vody o více než tři čtvrtiny – jen na tom se dá ušetřit 50 000 Kč ročně. Dále přechodem na elektromobilitu se sníží náklady na dopravu také o více než 75 % a jsme na provozních nákladech 65 000–70 000 Kč ročně. Úspora je 75 000–80 000 Kč ročně. Při investici 240 000 Kč do fotovoltaiky je návratnost do čtyř let. Auto na elektropohon stojí dnes podobné peníze jako srovnatelné se spalovacím motorem, nebo je dokonce i levnější.

A jak to je v bytových domech? Tam by fotovoltaika také ušetřila?

Tam je to ještě zajímavější. Průměrný český bytový dům s 36 byty – panelák se dvěma vchody – ročně spotřebuje okolo 50 MWh elektrické energie, 50 MWh energie na ohřev teplé vody (TUV) a 100 MWh na vytápění. K tomu musí být aspoň základně zateplen. Navíc zde bydlí 36 rodin s řekněme 30 auty s nájezdem 15 000 km ročně, což je 450 000 km s náklady na palivo přibližně 1,125 mil. Kč, na elektrickou energii při průměrné ceně s poplatky v tarifu D02D je to 500 000 Kč, topení a ohřev vody činí náklad na energie při ceně 1000 Kč/GJ, což je ještě levné, 540 000 Kč. Celkové náklady za energie obyvatel domu jsou přibližně 2,2 mil. Kč ročně. Fotovoltaika kompletně na klíč pro takový dům včetně nových elektrických stoupaček (kabely, řízení, měření, vyřízení veškeré administrativy) s výkonem 50 kWp a s full backup baterií 122 kWh vyjde na 3,72 mil. Kč. Z toho polovinu kryje dotace, dokonce většinou vyplacená předem. Takže náklad pro dům na FVE je 1,86 mil. Kč, přičemž lze ročně ušetřit přibližně 40 MWh elektrické energie. Nákladově to znamená 400 000 Kč s návratností 4,5 roku. Když celý systém rozšíříme o tepelné čerpadlo na ohřev TUV a topení v mezisezoně, investice pro dům je přibližně 750 000 Kč, roční úspora 150 000 Kč a návratnost 5 let. Při rozšíření fotovoltaiky a přidání nabíječek pro elektromobily to bude přibližně 1,5 mil. Kč po dotaci a náklady na pohonné hmoty klesnou z dnešních přibližně 2,5 Kč/km na 0,8 Kč/km; úspora na 1 km dosahuje 1,7 Kč, ale při nájezdu 450 000 km je to kolem 765 000 ročně. Náklady se tedy výrazně sníží. Při pořízení na úvěr mohou byty platit méně a úvěr splatí do 10 let – nebo majitel domu může získat navíc příjem v objemu až 1 mil. Kč ročně.

To jsou opravdu značné úspory…

A to jsme ještě neskončili. Pokud celý systém rozšíříme o kogeneraci, nahradíme drahou elektrickou energii ze sítě mnohem levnějším plynem, stejně jako tepelnou energii z centrálního vytápění a jednoduše řešeno rovněž drahý benzín a naftu. Pro takový dům bude podle spotřeby tepla stačit 7,5 kWe nebo 20 kWe kogenerace. Ročně při provozu 3 000 hodin menší z nich vyrobí 22,5 MW elektrické energie a 45 MW tepelné energie; v případě kogenerační jednotky o elektrickém výkonu 20 kWe to bude 60 MW elektrické energie a 120 MW tepelné. Tento objem tepelné energie stačí na vytápění domu a ohřev TUV; spolu s větší 100kWp FVE vyrobí 140 až 160 MW elektrické energie. Kompletní provoz domu a doprava spotřebují 122 MW elektrické energie, na prodej získáte přes 20 MW elektrické energie. Na trhu pomocí baterií ve špičce dostanete 3 000 Kč/MWh, celkem 60 000 Kč za rok. Za 200 MW plynu utratíte při ceně 1 200 Kč/MWh asi 240 000 Kč. Servis kogenerace stojí ročně 20 000 Kč. Kompletní roční provozní náklady budou 200 000 Kč. Celková investice po dotaci na takový systém je přibližně 5 mil. Kč, roční úspora nebo příjem pro majitele je při ceně elektrické energie 8 000 Kč/MWh téměř 1 mil. Kč za elektrickou energii a 500 000 Kč za teplo při ceně 1 000 Kč/GJ. Celkové úspory (nebo příjem navíc) je 1,3 mil. Kč ročně. Návratnost celého systému jsou čtyři roky a životnost od 10 do 20 let, popřípadě déle. 

A to jsou všechny bonusy?

Nejsou, máte lepší energetický štítek, většinou A, dražší nemovitost, slevu na hypotéce. Dále máte energetickou bezpečnost, máte barák nezávislý na elektrické síti, stačí, když bude fungovat plyn a máte plný komfort. Ono když nebude fungovat plyn, tak kogenerace funguje i na LPG a případně na propan butan, takže je možno kompletně fungovat z plynových lahví. V případě rozsáhlého výpadku energií neocenitelná výhoda.

Máte i vlastní řídicí software. Jak se jmenuje?

Je to Chytrá elektrárna – náš systém na řízení, monitoring, měření celého systému. V současné době máme integrovanou predikci výroby a spotřeby energií, napojenou na spotový trh, generujeme podklady pro účetnictví domu a rozúčtování energií. Připravujeme další funkce pro komunitní energetiku a agregaci flexibility, řízení významných odběrů jako je ohřev TUV a nabíjení elektromobilů případně klimatizaci.

A musí si zákazník vše kupovat?

Nemusí, dodáváme vše i jako službu, v rámci níž má garantovanou cenu energie (v případě elektrické s pevnou inflační doložkou na 20 let a cenou tepelné energie navázanou na cenu plynu). Ceny jsou kalkulovány tak, aby byly výhodné pro zákazníka a nám zajistily přiměřený zisk.

Podle všeho je součástí systému i baterie.

Baterie jsou dnes základem kvalitního energetického systému, dá se říci, že čím máte větší baterii, tím máte většinou lepší ekonomiku systému. Baterie zajišťuje samostatnost. S takovou baterií a výkonem budete mít téměř nezávislý dům (firmu, obec) – půl roku od jarní do podzimní rovnodennosti může vyrovnávat výrobu a spotřebu. Optimální kapacita baterie by měla pokrýt přibližně dvacetihodinovou spotřebu elektrické energie. Další možnost je akumulace tepla do vody, kdy nahříváte vodu pro TUV i na vytápění v době, kdy lze energii levně vyrobit a je třeba ji skladovat, než ji začnete odebírat. Navíc díky baterii funguje zapojení full backup, kdy zálohujete spotřebu celého domu pro případ výpadku elektrické sítě. Navíc jednotlivé sítě a systémy se zálohují navzájem. Když nepůjde elektrická energie, dodá ji střídač z panelů, baterií, kogenerace, když dojde k poruše plynu, vytemperuje dům tepelné čerpadlo. Při poruše nějaké části systému tak může zálohu tepla představovat plynový nebo elektrický kotel, popřípadě distribuční síť.

Celé to vypadá dost sofistikovaně.

Ano, náš systém přináší – jak říkám – 3 E: 

  • Ekonomickou bezpečnost – díky levným energiím zlepšuje ekonomiku zapojených subjektů.
  • Energetickou nezávislost – nejste odkázaní na vnější sítě, fungujete i při výpadku elektrické sítě (a s jistými obtížemi všech sítí).
  • Enviromentální – zdravé životní prostředí pro všechny, snížení emisní stopy.

Red.

Foto: Bohdan Štoček, Freepik

Häfele nabízí zákazníkům širokou paletu služeb

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Německá nadnárodní společnost Häfele vyrábí nábytkové a stavební kování už přes 100 let. V roce 1923 ji založil Adolf Häfele, po němž nese společnost jméno. Od roku 1927 má sídlo v malém lázeňském městečku Nagold, asi tři čtvrtě hodiny od Stuttgartu, na úpatí Schwarzwaldu. 

Dosud je firma Häfele čistě rodinným podnikem a v současné době ji řídí už čtvrtá generace. Po počátečním zaměření na Německo začala rodina rozvíjet zahraniční obchod. V současné době jsou tři čtvrtiny z obratu ze zhruba 1,8 mld. eur generovány mimo území Německa, ať již prostřednictvím partnerů, nebo vlastních poboček, jichž je aktuálně 40 po celém světě. O činnosti česko-slovenské pobočky a o mnohém dalším s námi mluvil Martin Běhunek, jednatel Häfele Czech & Slovakia, s.r.o.

Čtyřicet poboček po celém světě znamená, že Häfele je opravdu velká mezinárodní společnost. Máš na starosti Česko i Slovensko?

Ano, patříme mezi největší světové výrobce a distributory s celkovým počtem přes 8 000 zaměstnanců. Zakládat dvě pobočky ve dvou poměrně malých zemích nemělo smysl ekonomicky ani personálně. V roce 2009 se v Häfele rozhodli expandovat do východní Evropy, vznikla zastoupení i v dalších zemích a v bývalém Československu vznikla jedna společná pobočka jako společnost s ručením omezeným (s. r. o.). 

Co vedlo k tomuto rozhodnutí?

Vedle jazykové podobnosti je tu společná historie. Řada společností, které jsou „doma“ buď v Čechách nebo na Slovensku působí současně v obou zemích a berou je téměř jako jeden celek, proto i naše uspořádání reflektuje tuto skutečnost a považujeme český a slovenský trh za jeden.

Sešli jsme se v novém showroomu na okraji Prahy. Co tu klientům nabízíte a jaký sortiment představujete?

V průběhu let se nám podařilo sestavit silný a stabilní tým, zpřístupnit řadu materiálů, od katalogů až po webové prostředí do lokálního jazyka a rozšiřovat portfolio našich zákazníků. V letech 2017–18 jsme došli do stadia, kdy jsme se jako firma potřebovali posunout. Vedení v Německu schválilo naši vizi, že zde nebudou jen kanceláře, ale vytvoříme prezentační, školicí a skladové zázemí pro další expanzi. Pro zlepšení služeb zákazníkům i jejich větší komfort bude nový objekt sloužit nejen ke školení nebo k prezentaci výrobků, ale i jako distribuční centrum pro český a slovenský trh. Trvalo nám nějakou chvíli, než se nám podařilo najít vhodný prostor. Byli jsme samozřejmě vázáni nájemními smlouvami v původních prostorách, ale nebylo snadné najít kombinaci, která by odpovídala našim potřebám z hlediska výše uvedené kombinace prostor, odpovídající velikosti a lokality. Drtivá většina objektů byla v Praze v nějaké revitalizované zástavbě, což by byl problém pro kamionovou dopravu a celkovou dostupnost, parkování apod. Druhým pólem byla nabídka logistických areálů mimo Prahu, které z důvodů dostupnosti, stavebních úprav nebo velikosti nebyly vhodné pro showroom. Tak jsme řízením osudu doputovali až do Jinočan, kde jsme našli, co jsme hledali…

Takže nakonec jsou Jinočany dobrá volba?

Jsme sice mimo Prahu, ale v dosahu MHD, v úplně novém areálu a velikostně i pozičně máme dům, který jsme si vysnili. Máme showroom, jsou tady kanceláře, školicí místnost, je zde prostor pro rozvoj, ale i skladové zázemí. Takže snad ideální místo na dalších deset let, rozvojově velmi zajímavé. Rádi bychom, aby si k nám lidé postupně našli cestu.

Zákazníkovi tedy nabízíte vše na jednom místě? 

Z hlediska obchodního principu fungujeme čistě na principu B2B, což znamená, že neprodáváme přímo koncovým uživatelům, ale firmám, které se podílejí na výrobě nebo zpracování nábytku a tvorbě interiéru. Nicméně abychom se přiblížili koncovým uživatelům, kteří v řadě případů potřebují pochopit principy fungování kování, vzhled, technické možnosti, pojali jsme showroom tak, aby na minimálním prostoru ukázal, jak je možné poskládat interiér, jak lze využít funkčnost kování. Zároveň by to mělo být místo, kam si může náš přímý odběratel – truhlář, designér, architekt – přivést svého klienta, tedy koncového uživatele. A na místě si budeme procházet jejich návrhy, probereme řešení nebo technické parametry, aby finální výrobek, jehož maličkou součástí z hlediska ceny jsme my, splnil očekávání koncového uživatele.

Kdo jsou vlastně vaši klienti? Rozumím-li správně, tak především architekti. Jak komunikujete například s investory?

Díky novým prostorám můžeme pořádat pravidelné semináře. V rámci investiční výstavby a našeho podílu na nákladech nejsme ekonomicky úplně zásadní a viditelní pro developery, s výjimkou případů, kdy se jedná o specifické vybavené prostory typu kolejí, ubytování, nájemních bytů, apod. kde je možné definovat vybavení do detailu, řeší se kompletní vybavení objektu, prodloužené záruční lhůty, apod. V tomto případě jsme již od počátku ve spolupráci s potencionálními dodavateli součástí plánování a přípravy stavby. Z hlediska běžného provozu a operativy jsou naší zájmovou skupinou výrobní a dodavatelské firmy, které jsou pro architekty, designéry a developery atraktivní a mohou jim nabídnout kompletní dodávku nábytku, interiérů, dveří. Snažíme se tedy působit zejména na tyto společnosti. Pro architekty, developery a interiérové designéry připravujeme kombinovaná setkání, kde se mohou dozvědět o novinkách z více firem. Jako příklad můžu uvést spolupráci s firmami Eger nebo Pfleiderer, což jsou výrobci plošného materiálu, z něhož se vyrábí nábytek. To už je pro architekty a designéry velmi zajímavá kombinace, protože vedle toho, že uvidí nové kolekce a trendy, mohou si materiál osahat a vyzkoušet a také od nás zjistí, jak kování, nebo osvětlení do interiéru zakomponovat, aby efekt i užitná hodnota byly pro klienta maximální.

Mluvili jsme o tom, že kování je vaše priorita. Teď jsi zmínil i osvětlení. V jakém kontextu ho nabízíte?

Osvětlení má velmi zajímavou historii, která pro nás začala v roce 2010. Náš tehdejší management usoudil, že interiérové LED osvětlení do nábytku by mohlo být trendy a zajímavé. Od té doby prošel tento segment obrovským vývojem, nicméně sázka na světlo se vyplatila. Od osvětlení kuchyní, které se dříve odbývalo žárovkami nad varnou deskou v digestořích, se postupně stal fenomén interiéru. Prodej osvětlení dramaticky roste, rozšířil se v našem případě i na interiérová světla, která společně s osvětlením v nábytku tvoří jeden kompaktní a ucelený systém, což je třeba jedna z věcí, kterou mohou návštěvníci vidět na našem showroomu. Světlo výrazně ovlivní vjemy a působení nábytku i celého interiéru na člověka – už dávno to není pouze o tom, že existuje „teplá“ nebo „studená“ bílá. Je to práce s emocemi – na rozdíl od kování, které je studené, neměnné. Díky využití osvětlení mají designéři a architekti možnost některé prvky zvýraznit, nebo naopak potlačit, hrát si se světlem, se stínem, a to jak v rámci nábytku tak i interiérů. Komponenty se neustále zlepšují a nabídka možností se rozšiřuje, osvětlení lze integrovat do systémů inteligentních domácností, takže přidaná hodnota osvětlení do nábytku, potažmo do interiéru je nezpochybnitelná.

Jaký vývoj očekáváš v příštím roce?

Pracujeme v oboru, který je z hlediska našeho československého trhu poměrně málo efektivní, ale relativně stabilní, co se týká dodavatelů. Nejsou tu velcí průmysloví hráči, kteří by chrlili statisíce kuchyní apod. jako třeba v Německu. Tady máme spíš individuální výrobu, která směřuje do zakázkových interiérů, takže kapacita trhu je svým způsobem daná, stejně jako okruh lidí, kteří si to mohou dovolit, a tím je daný i počet firem, které se tím zabývají. Jsou tu sice občasné výkyvy, změny v důsledku automatizace výroby a investicím do ní. Co se týká predikce vývoje, bohužel nemůžeme vycházet z počtu vydaných stavebních povolení nebo toho, že na Smíchově stojí 80 jeřábů, protože to neznamená, že nábytek a interiéry budou majitelé nemovitostí, developeři či nájemci nakupovat a realizovat s tuzemskými dodavateli. Ale jsem patriot, věřím, že přidaná hodnota nábytku a interiéru má v Čechách i na Slovensku velkou tradici a že lokální výrobní a dodavatelské firmy mají v tomto směru co nabídnout a bude se nám všem dařit.

Převládá tedy optimismus?

Doufáme, že čeští nebo slovenští výrobci budou schopni developery a investory přesvědčit o tom, že není nutné nakupovat nábytek jinde. A pokud to tak bude, máme i my šanci v rámci konkurenčního boje uspět. Pokud převáží dovoz nad lokální výrobou, nebo se rozhodnou jít cestou nákupu po velkosériích od řetězců, bude to pro nás všechny, kteří jsme v daném dodavatelském řetězci začleněni, samozřejmě špatné.

Kde tedy zákazníci najdou kanceláře Häfele?

Kromě Prahy (Jinočan), kde je sídlo, máme kancelář v Trnavě. Tam jsou kolegové, kteří obsluhují Slovensko. Celkem je nás 18, více nás asi nebude, protože je to dáno kapacitou trhu. V Jinočanech máme nyní nový showroom. V rámci marketingových aktivit se snažíme podpořit naše partnery, kteří naše zboží vystavují v rámci svých prodejen. Rádi bychom v budoucnu našli v každém krajském městě v Česku a na Slovensku výrobce nábytku se showroomem. Spolu s nimi bychom rádi vybudovali síť s názvem Häfele Studio Partner, jejímž cílem bude prezentace nábytku vybaveného naším kováním. Nepůjde tedy o velkoobchod s kováním, ale o snahu ukázat prostřednictvím výrobce a prodejce určité značky nábytku koncovým uživatelům možnosti využití různých typů kování na finálním produktu. Domníváme se, že by to bylo přínosné pro všechny zúčastněné!

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Häfele

Energetika jako základ developmentu

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Ještě před pár lety se energetika řešila až na konci projektu. Dnes je naopak jeho základem. Moderní developerské i průmyslové stavby se stále častěji navrhují tak, aby byly energeticky soběstačné – uměly vyrábět, řídit i šetřit energii.

A právě touto cestou se vydala Elmoz Czech, s.r.o., rodinná společnost z Benešovska, která pomáhá developerům vytvářet energeticky nezávislé budovy.

Komplexní řešení pod jednou střechou

„Naše řešení je zajímavé pro developery svou komplexností – od rodinných a bytových domů až po průmyslové areály. Zajišťujeme tepelná čerpadla, kompletní topný systém, energetické řízení i fotovoltaickou elektrárnu včetně baterií tak, aby vše tvořilo vyvážený celek,“ říká Lubomír Spurný, akviziční specialista Elmoz Czech.

Firma působí v energetice přes 30 let, zaměstnává více než 170 odborníků a realizuje projekty v hodnotě přes půl miliardy korun ročně. Díky vlastní projekci, kovovýrobě i montážním kapacitám zajišťuje celý proces – od návrhu přes realizaci až po provoz a servis.

Od trafostanic po chytré domy

Elmoz Czech nabízí široké spektrum služeb: projekční činnosti, elektromontáže do 110 kV, výrobu rozváděčů ELKOMP, spol. s r.o., kovovýrobu, geodézii, fotovoltaiku, nabíjecí stanice, tepelná čerpadla ThermannPro a inteligentní řízení budov Loxone.

V praxi to znamená, že firma navrhne vhodné řešení a celý projekt realizuje na klíč – s důrazem na spolehlivost a efektivní provoz.

Vlastní energetické koncepce

Elmoz Czech se neprofiluje jen jako dodavatel technologií, ale jako tvůrce energetických koncepcí celých objektů. „Umíme navrhnout a zrealizovat kompletní energetiku domu – od projekce až po realizaci a řízení. To zvládne v Česku málokdo,“ dodává Lubomír Spurný.

Developerům i investorům tak přináší jistotu jediného partnera, který nese odpovědnost za celý řetězec – od přípravy projektu přes montáž po pravidelný servis.

Zkušenosti z průmyslu i rezidenčních projektů

Dlouhodobá spolupráce se společnostmi ČEZ Distribuce, PREdistribuce a EG.D potvrzuje odbornost a stabilitu firmy. Zkušenosti z velkých energetických zakázek dnes Elmoz Czech přenáší i do developmentu.

Díky propojení střešních a fasádních fotovoltaických panelů, akumulace a inteligentního řízení budov Loxone dokáže firma zajistit, aby objekty fungovaly chytře, úsporně a ekologicky.

Budoucnost výstavby je soběstačná

Trh směřuje k tomu, že energetika přestává být doplňkem a stává se strategickým jádrem projektu. Kombinace tepelných čerpadel, fotovoltaických panelů, baterií a chytrého řízení přináší nižší náklady, ekologický přínos i vyšší hodnotu nemovitostí.

Elmoz Czech už tuto cestu prošlapává – ukazuje, že i v českém prostředí lze stavět domy, které si na energii dokážou samy vydělat.

Elmoz Czech, s.r.o., je česká rodinná společnost založená v roce 1994 na Benešovsku. Zaměstnává více než 170 odborníků a poskytuje komplexní energetická řešení – od projekce a elektromontáží do 110 kV až po instalace fotovoltaiky, tepelných čerpadel ThermannPro a inteligentního řízení budov Loxone. Je výhradním partnerem pro instalace a servis tepelných čerpadel ThermannPro a dlouhodobým partnerem distribučních společností ČEZ, PRE a EG.D.

Součástí skupiny Elmoz Czech je od roku 2022 společnost ELKOMP, spol. s r.o., ověřený český výrobce rozváděčů s tradicí přes 30 let. ELKOMP vyrábí nejen silové rozváděče pro průmyslové provozy, ale také chytré rozváděče, které pomáhají efektivně řídit energie v rámci projektů a staveb realizovaných skupinou Elmoz Czech.

Kristina Vacková

Foto: Archiv Elmoz Czech

Jak modernizovat váš systém chlazení a vytápění nákladově efektivním způsobem?

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Salmův palác na Horním náměstí je největší světskou palácovou stavbou v Olomouci a kulturní památkou. Svou klasicistní podobu nabyl ve 2. polovině 17. století, kdy začal sloužit jako městské sídlo rodu Salmů. 

Dnes zde najdeme moderní společensko-podnikatelské centrum s komerčními prostory k pronájmu. Poslední velká rekonstrukce se uskutečnila v roce 2010. Její součástí byla mj. instalace systému pro chlazení čtyř pater budovy, které zajišťovalo 6 VRV III jednotek Daikin s celkovým chladícím výkonem 241 kW.

Proč zvolit technologii výměny od Daikinu?

V Salmově paláci odhalila servisní prohlídka po 15 letech provozu, že některé kompresory jsou na konci své životnosti a vyžadují opravu nebo výměnu. „Po pečlivém vyhodnocení odborníky z Daikinu se investor rozhodl pro výměnu jednotek. Celý systém chlazení byl výměnou šesti venkovních jednotek modernizován na systém tepelných čerpadel VRV IV, čímž se zvýšila účinnost a komfort díky nejnovějším technologiím,“ komentuje Jakub Těšický, Commercial Sales Daikin. Díky tomu, že byly vyměněny pouze venkovní jednotky, byla modernizace nákladově velmi efektivní a rychlá, protože vnitřní jednotky, potrubí atd. mohly v historické budově zůstat zachovány. 

„I z našeho pohledu je výměna VRV jednotek v Salmově paláci ideálním způsobem modernizace stávajících chladicích (a v jiných projektech i topných) systémů. Nemá smysl měnit plně funkční systém, když postačí hladká výměna venkovních jednotek bez stavebních zásahů,“ dodává Jan Lakomý, jednatel společnosti I-THERM, která systém v Salmově paláci instalovala a v olomouckém regionu úspěšně působí již 30 let.

Výhody pro investora
  • Diagnostika a posouzení nejen instalační firmou, ale i servisním oddělením Daikin.
  • Žádné stavební úpravy a s tím spojené vysoké náklady, stavební povolení a jednání s památkáři.
  • Nižší účty za energie díky instalaci nového účinného systému VRV IV, který může sloužit nejen ke chlazení, ale i jako zdroj vytápění.
  • Použití regenerovaného chladiva v nových jednotkách VRV snižuje dopad na životní prostředí.
  • Technický redesign zařízení, který umožnil snížení hmotnosti a zvýšení maximálního počtu připojitelných vnitřních jednotek (z 29 na 64).

Rychlost byla důležitá

Samotná výměna jednotek v Salmově paláci byla realizována o víkendu (trvala asi čtyři hodiny), aby nenarušila provoz budovy. O vše se přitom postarala instalační firma I-THERM, a to včetně uzavření ulice a zajištění jeřábu. Zbývající práce už mohly probíhat ve všední dny za plného provozu, protože se omezují pouze na střešní plošinu. Celkově práce zabraly asi dva týdny. 

Vzhledem k tomu, že jde jen o chlazení a výměna zařízení proběhla před sezonou, nebylo třeba využít zápůjčky náhradního zdroje chlazení. Mohou ale nastat případy, zejména ve výrobních závodech, kdy jsou služby Daikin Rental (pronájem chillerů) k nezaplacení. 

Parametry instalovaných jednotek VRV IV

Instalovány byly tři typy jednotek (RXYQ18/12/8U), šest kusů s celkovým chladicím výkonem 241 kW. Jednotky mohou sloužit i k vytápění budovy, to je však v Salmově paláci zajištěno vlastní plynovou kotelnou. 

Jednotky VRV dodávané v současnosti jsou navíc k dispozici s certifikovaným umístěním odčerpaného chladiva získaného prostřednictvím programu L∞p by Daikin. Opakovaným použitím regenerovaného chladiva Daikin se ročně ušetří více než 150 000 kg nového plynu.

Foto: Jiří Bednář, Daikin

Tvrdá data mě přesvědčí vždy

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Proč už v energetice nestačí jen zkušenosti a Excel? Přístup k hospodaření s energií se mění – stále větší roli hrají moderní technologie jako 3D modelace nebo BIM a kvalitní prvotní zmapování formou energetického auditu, který se stává klíčovým krokem ke smysluplné spolupráci. 

S Filipem Varholem, ředitelem energetické divize firmy ATALIAN CZ, nahlížíme do zákulisí této firmy, která patří ke špičce facility managementu. 

Jste ředitelem energetické divize ATALIAN CZ. Co vás baví a co vám naopak občas pije krev?

Baví mě celé téma energetiky, které se prolíná naší každodenní prací. Technologie se každým měsícem vyvíjejí a nutí nás přemýšlet nad prací efektivně a být flexibilní. Naše služby pak reflektují ať už klasické zakázky, kdy provozujeme kotelny, dodáváme teplo, spravujeme LDS (lokální distribuční soustavy), nebo projekty dneška, například online sledování spotřeb a návazný energetický management. Nemám rád, pokud se projekty zasekávají a vlečou. Ideálně má mít projekt dynamický progres, a pokud se na něčem zasekne, pak také připravené a aplikované řešení k nápravě a pokračování. 

Vaše divize se zabývá mj. energetickými audity. Co si pod tím má laik představit? Bývá to často prvním krokem ke spolupráci s klientem?

Audit tvoří dvě hlavní části. V první dokonale zdokumentujete aktuální stav, tj. celé hospodaření objektů nebo společností ať už z hlediska stavebního, nebo TZB (technická zařízení budov), tedy jestli a jak topí, jestli vyrábějí chlad, jestli ho potřebují i pro svou technologii, nebo jen ke komfortu, a také jak a čím svítí, jaké tam jsou možnosti z hlediska vlastní výroby tepla, elektrické energie aj. To jsou často věci, které klienti podceňují, ale bez nich to nejde. Ve druhé části navrhujeme – ve spolupráci s klientem – řešení. Klíčové je dobře znát zadání a také vědět, co přesně je pro klienta důležité, zda šetřit peníze, technické jednotky nebo například snižovat uhlíkovou stopu. Co se klientů týká, ti jsou v posledních letech více poučení, oslovují nás s konkrétními realizacemi a projekty, což hodnotím velmi pozitivně, protože se s nimi pak daleko lépe pracuje. Energetický audit jako začátek spolupráce je pro obě strany to nejlepší, co může být. Energetika je krásná v tom, že vlastně nemá okamžité řešení. 

Z čeho se takový audit vlastně skládá? Je to spíše tabulka v Excelu, nebo už hovoříme o sci-fi technologii?

V dnešní době je to kombinace výpočtových softwarů a případná modelace ve 3D, pokud potřebujeme detailní výstup. Pakliže nejsou na vstupu detailní data o spotřebách, dokážeme to velmi věrohodně simulovat. Naštěstí jsou klasické excelové tabulky na ústupu, i když zatím zcela nezmizely. 

Zmínil jste, že výstupem může být i 3D modelace, tedy něco jako BIM. Co je to vlastně BIM a proč o něm všichni mluví jako o budoucnosti správy budov? 

BIM (Building Information Modeling, česky informační model budovy) je nástroj na identifikaci budovy. Vnímám jej vlastně jako detailní pasport objektu. To může být užitečné, protože BIM přináší výhody ve velkých, rozsáhlých objektech nebo v jedné konkrétní pobočce, pokud jich klient má ve svém portfoliu třeba 30, a potřebuje o ní vědět jakýkoli detail. Toto je ale něco trochu jiného. Ano, také jde o 3D modelaci, ale zde není cílem identifikovat jednotlivé prvky. Cílem je vytvořit funkční 3D model budovy zasazený do konkrétního prostředí a zjistit její vnitřní fungování – jak budova topí, kolik vytváří zbytkového tepla, jaký je potenciál jeho následného druhotného použití, kam se přelévá. Někde v areálu nebo v části budovy může vznikat zbytkové teplo, ale jinde třeba chybí. My to – velmi zjednodušeně řečeno – „slijeme“ do jedné misky, tedy optimalizujeme spotřebu i výrobu napříč objektem. Tento model je z hlediska stavařiny sofistikovaný, protože zahrnuje veškeré prvky a jejich charakteristiku, tj. izolace, okna, jejich propustnost, solární zisky, velikost výplní, kde je budova zasazená, jak je lokačně stíněna, jaký je tam potenciál na využití fotovoltaiky, zda je třeba chlazení a zda dává smysl prostřednictvím tepelného čerpadla ten chlad dovyrobit apod. Díky přesnému 3D modelu se zapracovaným stavebním řešením a do detailů dotaženým TZB se s tím dá dobře pracovat. 

Vzpomínáte si, kdy jste se s pojmem BIM setkal poprvé? Čím vás to tehdy zaujalo?

Aktivně jsme BIM řešili někdy na přelomu 2017–18 pro elektrárnu v Chorvatsku. Zvažovali jsme, zda vůbec a jak nám pomůže řešit provozní a servisní úkony – jejich lepší identifikaci společně s historií dat. 3D model elektrárny jsme měli připravený při samotné projekci elektrárny, nicméně nakonec jsme se rozhodli pro nástroj, který byl více uživatelsky přívětivý pro techniky, kteří s ním pracovali na denní bázi. 

Máte za sebou v rámci 3D modelace nějaký zajímavý projekt, který vám utkvěl v paměti? Něco nečekaného, náročného nebo naopak velmi vtipného?

Jeden z posledních zajímavých projektů je určitě výšková budova hotelu Thermal v Karlových Varech. Po výměně oken bylo třeba v přechodných, ale i v zimních měsících, z pokojů věže hotelu odvádět sluneční zisky a udržovat hostům komfortní vnitřní teplotu. Díky 3D modelu budovy vytvořeném v programu DesignBuilder, jsme mohli přesně určit množství tepla získané ze solárních zisků. Díky přesné modelaci tepelného hospodářství množství spotřeby tepla v čase (po čtvrthodinách celý rok) jsme straně dokázali určit, kde a v jakou dobu (roční, denní) potřebujeme teplo a cíleně tam tyto zisky přesměrovat. Díky 3D modelu s online daty o spotřebě/výrobě jsme to dokázali skloubit a navrhnout efektivní výkon tepelných čerpadel, na jedné straně jimi chladit pokoje hotelu a současně toto teplo vrátit do objektu, kde je právě potřeba. Díky tomuto 3D modelu, který je stále doplňován, jsme v budoucnu schopni jakékoli zpětně získané teplo efektivně využít.

Představme si situaci, kdy si klient není zcela jistý, jestli se mu 3D model vyplatí. Máte nějaký argument, který zaručeně vždy zabere a přiměje klienta o využití 3D modelu uvažovat?

Přemýšlím o tom většinou tak, že se snažím postavit sám sebe do role klienta. Mě přesvědčí tvrdá data a ekonomika. To zabere na každého, kdo si hlídá provozní náklady. Technici pak dotáhnou detailní řešení, nicméně musí platit, že výsledek na konci je stejný, popřípadě lepší, než jsme čekali. Příklady z praxe tzv. case study jsou tím nejlepším nástrojem, jak vysvětlit přínos modelace. 

Je něco, na co se do budoucna skutečně těšíte?

Poměrně zajímavá bude změna, kterou plánujeme, a sice stěhování naší pobočky v Brně do nových prostor. Jde o sofistikovaný objekt s vlastní velkou fotovoltaickou elektrárnou a bateriovým uložištěm. Budova má předokenní žaluzie, které lze nastavit podle potřeby, centrální rekuperaci a vzduchotechniku. Spadá navíc do energetického štítku A, což nás těší vzhledem k naší činnosti. 

Foto: Archiv ATALIAN CZ