Komunitní energetika: Jak chytře na sdílení elektřiny?

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Komunita vyrábí vlastní elektřinu a následně ji sdílí mezi členy. Může to být jednotlivec, který si přetoky z fotovoltaiky (FVE) posílá na chatu, může to být bytový dům, jehož obyvatelé těží z panelů na střeše… Ale může to být i celé město, kde energii sdílí veřejné budovy, firmy a domácnosti. 

Přínosy? Nezávislejší spotřebitelé, zdravější příroda a nižší výdaje za energie. Jaký je stav komunitní energetiky v Česku a jaké přináší výzvy a problémy?

Co to je vlastně komunitní energetika?

Přestože téma komunitní energetiky rezonuje veřejným prostorem již řadu měsíců, klíčový krok pro její start v Česku se odehrál až 1. srpna 2024. Nově spuštěné Elektroenergetické datové centrum (EDC) začalo přijímat registrace pro sdílení energie. „Začátek sdílení elektřiny je prvním velkým milníkem v našem úsilí o modernizaci české energetiky,“ zmínil ministr průmyslu obchodu a průmyslu Jozef Síkela.

Ať už jste domácnost nebo firma, jako člen komunitní energetiky vyrábíte elektřinu z obnovitelného zdroje a ve stejný moment ji poskytujete jinému odběrnému místu v Česku. (Důležité je ono ve stejný moment – ještě se k tomu vrátíme.) Účastníkem jste i v situaci, kdy elektřinu pouze přijímáte.

Chytrý elektroměr jako vstupenka ke sdílení elektřiny

Sdílení se můžete účastnit při splnění několika podmínek. Tou klíčovou je, že máte tzv. smart meter (získáte nejčastěji s fotovoltaickou instalací, jinak o něj musíte zažádat), který umožňuje průběhové měření. Sleduje intervaly 15 minut, čímž doloží, že k výrobě na jednom místě a spotřebě na jiném došlo ve stejnou dobu. Smart meter je tedy třeba na obou místech – tam, odkud je elektřina sdílena, i tam, kde se spotřebovává.

Zájemci podávají žádost o zapojení do komunitní energetiky přímo EDC, které monitoruje a uchovává data o sdílené elektřině. Po kladném vyřízení žádosti se lze do sdílení zapojit a elektřinu předávat i napříč různými distribučními soustavami.

Existují dva způsoby, jak sdílet elektřinu:

  • Jako „aktivní zákazník“ můžete sdílet elektřinu až s 11 dalšími odběrnými místy. Buď jste jednotlivec a elektřinu si „posíláte“ mezi více svými objekty. FVE máte například na střeše vaší rekreační chalupy. Tam ale máte spotřebu jen o víkendu a přes týden pak přetoky solární energie sdílíte s vaším bytem ve městě. Nebo jste součástí rodiny, skupiny přátel, komunity sousedů a o vyrobenou energii se dělí objekty členů.
  • Jako „energetické společenství“ sdílíte energii v rámci většího celku na úrovni celých obcí a jejich budov, dále domácností, firem a organizací. Typickým příkladem je malý podnik, který má FVE na  výrobní hale, a o víkendech, kdy nemá šanci vlastní elektřinu spotřebovat, zásobuje okolní domácnosti. Případně obec, která nechá posílat proud z fotovoltaické instalace do obecních budov, jako jsou škola nebo úřad. Pozor: Pro založení energetického společenství je potřeba se nejprve registrovat u Energetického regulačního úřadu (ERÚ).

Přínos komunitní energetiky

Při současném tlaku na rozšiřování efektivních či obnovitelných zdrojů a dekarbonizaci není nijak překvapivé, že téma sdílení elektřiny začíná stále více rezonovat. „V život ho uvede náš zákon, který je jedním z nejmodernějších v celé Evropě, a věřím, že otevře komunitní energetiku co nejširší veřejnosti,“ hodnotí ministr Síkela pozitivně vyhlídky do budoucnosti. Komunitní energetika tedy výrazně pomůže decentralizaci české energetiky ruku v ruce s růstem možností využití vlastních zdrojů.

Koncové odběratele zajímají hlavně úspory. Z nejvyšších úspor se můžete těšit především jako ten, kdo elektřinu sdílí mezi vlastními objekty. Pokud ji budete za úplatu posílat sousedům, vyloženě na tom vyděláte. „Cenu“ si můžete nastavit, jak chcete. Často bude pravděpodobně nižší než od dodavatele, takže uspoří i ti, kdo sdílenou energii pouze odebírají. Dobrodinci pak mohou energii poskytovat za nulu nebo symbolickou cenu.

Velcí dodavatelé do této ceny nijak nemluví, na faktuře zůstane pouze distribuční poplatek. Se založením EDC zároveň každému odběrateli přibyl na vyúčtování elektřiny nový poplatek, který jde na jeho provoz – 5,10 Kč bez DPH. Platí ho každý, ať už se sdílení účastní, či nikoli.

Sdílení elektřiny v bytových domech?

I to je možné a již se tak děje. Členové sdružení vlastníků jednotek (SVJ) si mohou odsouhlasit instalaci FVE na domě a následné zapojení do komunitní energetiky, kdy jednotlivé byty sdílejí vyrobenou energii. Účastnit se nemusí nutně všechny jednotky. Stejně jako v dalších společenstvích se i členové SVJ musejí shodnout na tzv. alokačním klíči, který určuje, kolik vyrobené energie každé jednotce náleží. Do budoucna je v plánu i zavedení dynamických alokačních klíčů, které umožní vyšší flexibilitu přerozdělování a tím pádem i efektivnější spotřebu a rychlejší návratnost investice do FVE.

Problém: Spotřebovat musíte hned, jinak platíte plnou sazbu

To všechno má ale jeden poměrně zásadní háček. Energii – na jedné straně sdílenou – je potřeba na druhé straně ve stejný moment spotřebovat. Ve stejný moment znamená v intervalu týchž 15 minut. Ne za hodinu, ne večer, ne o víkendu.

A když ne? Distributor první straně vyúčtuje standardní cenu za prodej do sítě, odběratel na druhé straně naopak platí standardní cenu za dodávku.

Představte si situaci. Je slunečný den a fotovoltaika velmi rychle nabije baterie a pokryje aktuální spotřebu. A tak začne sdílet přetoky. Jenže jelikož je pracovní den, v druhém objektu není doma nikdo, kdo by zapnul patronu pro výhřev bojleru, nabíjení elektromobilu apod. Pokud si energii sdílíte sami sobě, pravděpodobně nemáte čas mezi objekty pendlovat a ručně spínat spotřebiče s vysokými odběry.

Částečná cesta ven je, pokud domácnost či budova přijímající elektřinu bude mít baterii. To však znamená další náklad v desítkách až stovkách tisíc a finance ušetřené z komunitní energetiky budou ještě dlouho hradit investici.

Uživatelé Loxone mají vyhráno

Tento problém odpadá uživatelům Loxone. Domácnosti a budovy vybavené jejich malou zelenou krabičkou – Miniserverem – automatizují své technologie. Jeden Miniserver dokáže dát na dálku vědět o přetocích. Miniserver na druhé straně to zaznamená a v pravý čas automaticky zapne spotřebu a rozhodne, na kolik stupňů nahřát bojler, na jaký výkon nabíjet elektromobil, sepne tepelné čerpadlo… Všechna tato zařízení totiž dokáže integrovat do řízení domácnosti.

Systém sám vyhodnotí, zda vyrobená energie již plně pokryla spotřebu „hlavního“ objektu a nabila baterie. Poté začne pokrývat spotřebu i dalšího objektu tak, aby přetoky maximálně, ale zároveň smysluplně využila. Tak funguje moderní, inteligentní energetický management, s nímž dává sdílení elektřiny ten největší smysl.

Zjistěte, jak funguje energetický management s Loxone:

bit.ly/energeticky_management_chytre +

Snímače PWS vyvinuté firmou H&B Group

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

H&B Group vyvíjí a dodává digitální technologie a komponenty včetně hardwaru pro globální hráče již řadu let. Nyní vám představujeme PWS CISA – zařízení pro snižování provozních nákladů v segmentu hospitality, tedy v ubytovacích zařízeních všech velikostí a formátů, které je však využitelné pro jakýkoli provoz.

PWS (Power Saving System) je zařízení, které slouží k úspoře elektrické energie tím, že odpojuje silové okruhy napájení 230 V v hotelových pokojích v době, kdy host není přítomen. Vedle toho však může zajistit, aby byla teplota v pokoji upravena na ekonomickou úroveň – aby se v zimě příliš netopilo a aby v létě zbytečně neběžela klimatizace. Tuto funkci zajišťuje PWS tím, že je schopen ovládat pokojový regulátor.

Není karta jako karta

Úspora elektrické energie pouhým odpojením světel a zásuvek se pohybuje v řádech jednotek procent, avšak úspora vzniklá úpravou teploty dosahuje až desítek procent. A to už je zajímavý efekt.

Systém funguje na principu přítomnosti pokojové karty ve snímači (slotu) umístěném obvykle na stěně v blízkosti prvního spínače světel u vstupních dveří do pokoje. Aby tento slot byl vidět i za tmy, mívá obvykle místo, kam je třeba kartu zasunout, osvětlené pomocí LED.

Filozofie je taková, že host potřebuje mít svou kartu u sebe v okamžiku, kdy chce do pokoje vstoupit. Bez ní si totiž neodemkne zámek. Navíc když kartu při otevírání pokoje musí mít u sebe, nemůže ji nechat ve slotu. V té době proto PWS odpojí všechny silové okruhy v pokoji – kromě těch, které odpojeny být nesmějí (chladnička, zabezpečení apod.), a pokud je v pokoji regulátor teploty, nastaví ho na ekonomickou hodnotu.

Nejjednodušší jednotky PWS pracují s jednoduchým mechanickým spínačem, který zasunutá karta sepne. Takový systém však lze snadno oklamat zasunutím kusu kartonu či jiné karty než pokojové. Aby se stal efektivním, je třeba, aby rozpoznal, zda ve slotu je skutečně právě to, co jej má sepnout, tedy hotelová karta. A právě to je předmětem vývoje společnosti H&B Group.

Chytré karty přispívají k úsporám

Firma H&B Group dlouhodobě spolupracuje s italskou nadnárodní společností CISA, která je členem celosvětové skupiny Allegion a v sortimentu svých kartových zámkových systémů měla snímače PWS, které zpočátku pracovaly s mechanickým spínáním. Později vyvinula systém s optickým snímáním černých polí, která byla natištěna na klíčových kartách. Ten byl sice dokonalejší a neaktivoval se v případě předmětů bez černých polí na správných místech, ale dal se poměrně snadno oklamat. Navíc vyžadoval, aby černá pole byla na kartě natištěna, což její pořizovací cenu neúměrně zvyšovalo.

Změna nastala se zavedením bezkontaktních karet. Tady přišla firma H&B Group s myšlenkou číst obsah paměti a vyhodnotit, zda jde o správnou kartu, či nikoli. H&B Group vyvinula snímače PWS, které dokážou detekovat, že ve spínači je skutečně karta ISO 14443B, kterou ve svých zámkových systémech používala firma CISA, a je správně naformátovaná. Snímač sepne stykač pouze v takovém případě a na jinou kartu (nebo na nenaformátovanou) nereaguje. Tento snímač nabídla H&B Group firmě CISA, která jej zařadila do svého portfolia. Od té doby je H&B Group dodavatelem a partnerem CISA a vyvíjí pro ni a dodává inteligentní spořiče PWS. 

Zpočátku se jednalo o jednoduchou detekci vložené karty se záznamem CISA. Tehdy nebylo možné rozlišit, zda se jedná o kartu k danému pokoji, nebo rozpoznat typ karty. Postupem času vznikaly nové verze PWS slotů, které pracovaly i s kartami podle normy ISO 14443 A (MIFARE) a dokázaly rozpoznat, zda vložená karta patří hostovi nebo personálu. Podle toho byl systém PWS schopen ovládat dva stykače a spínat jiné okruhy v případě přítomnosti hosta nebo personálu. Samozřejmě se tato funkce týkala i pokojového regulátoru, který byl nastaven na jinou teplotu, pokud by byl pokoj prázdný, jinou v přítomnosti hosta a jinou, pokud by zde pracoval personál. Tato varianta snímačů PWS už rovněž byla schopna zjistit, jestli vložená karta je naprogramovaná právě pro pokoj, kde se onen spínač nachází, protože jiná jej neaktivuje.

Recepce má přehled o pohybu hosta

V současné době vyvíjí H&B Group pro firmu CISA novou verzi PWS, která bude pracovat jak s kartami MIFARE, tak i DESFIRE. To je technicky náročné, protože každý typ pracuje s naprosto odlišnými komunikačními protokoly, což vytváří tlak na výpočetní kapacitu procesoru snímače PWS, a tedy i na jeho rozměry a energetické nároky.

Dalším rozšířením funkce snímače PWS, jehož vývoj je již dokončen a o jehož zařazení do portfolia firmy CISA se jedná, je detekce přítomnosti hosta a následná informace pro recepci hotelu. Při používání plastových karet k odemykání dveří totiž odpadá nutnost vracet klíč do recepce při odchodu z hotelu. Personál tedy nemá možnost pohledem na věšák s klíči poznat, zda host je nebo není v hotelu, jako tomu bylo dříve. Avšak o tom, kde v hotelu se host nachází, přehled nebyl. Systém PWS vyvinutý H&B Group pro firmu CISA dokáže recepci takovou informaci poskytnout – a nejen to. 

Tato generace snímačů je totiž schopna číst data z paměti karet a analyzovat je. Na základě této analýzy dokáže rozpoznat, čí karta je do snímače vložena. Pomocí vestavěného komunikačního protokolu RS485 pak lze tuto informaci přenést do recepčního PC, na jehož monitoru software vyvinutý rovněž v laboratořích H&B graficky zobrazí, který pokoj v hotelu je prázdný, kde je host a kde personál. Tímto způsobem je možné upozornit recepci, že dveře pokoje nejsou dobře zavřené nebo že do pokoje vstoupil někdo, kdo nemá správnou kartu. Filozofie této funkce je totiž taková, že po rozepnutí dveřního kontaktu, k čemuž může dojít jen otevřením dveří, se předpokládá, že někdo vstoupí do pokoje. Pokud má tato osoba správnou kartu, vloží ji následně do snímače, aby mohla používat osvětlení a elektřinu. Pokud tedy je vložena karta ve stanoveném časovém limitu, systém nic neavizuje. V případě, že se tak nestane, je předpoklad, že v pokoji je někdo cizí. Při odchodu je logika opačná. Pokud jsou dveře otevřeny krátce po vyjmutí karty ze spínače, je vše v pořádku a alarm se neozve. Grafický software v recepci takové situace barevně a akusticky zvýrazní, aby byl personál spolehlivě informován.

H&B Group je díky vlastnímu technologickému inkubátoru schopna vyvíjet, vyrábět a dodávat instalační celky, komponenty a související zařízení včetně ovládacích periferií a obslužného softwaru (nebo API integrací do požadovaného systému) pro finální integrátory na trhu, stavení a montážní firmy. Vše, co je spojené s přístupovými systémy, zabezpečením budov, propojením technologií, senzoriky a sběru dat, a to včetně integrace do chytrých domácností.

Red

Foto: Archiv redakce

Atalianu se daří implementovat principy udržitelného rozvoje ve FM

/0 Komentáře/v , , , , , , /přidal

Společnost ATALIAN CZ, s. r. o., je součástí francouzské skupiny ATALIAN (dříve TFN-GROUPE). Byla založena ve Francii v roce 1944 a na český trh vstoupila v roce 2008 odkupem majoritního podílu ve společnosti JANA, s. r. o. Po akvizici AB Facility v roce 2017 se ATALIAN CZ stal jedničkou na trhu v oblasti facility managementu v ČR.

V současné době u nás společnost zaměstnává na 3 000 lidí (celosvětově kolen 130 000 ve více než 30 zemích).

Filip Ryšavý, technický ředitel ATALIAN CZ, nás seznámil s některými aspekty činnosti. 

Vaše společnost je součástí nadnárodní skupiny ATALIAN, která v podnikání sází na principy udržitelného rozvoje. Daří se vám tento přístup uplatňovat i v Česku?

Ano, v České republice se nám daří úspěšně implementovat principy udržitelného rozvoje do našich služeb. Používáme ekologicky šetrné čisticí prostředky a integrujeme moderní technologie a umělou inteligenci do správy a provozu budov. Například správným osvětlením můžeme uspořit značné náklady a zvýšit pracovní komfort. Nasazení robotů při úklidu ušetří čas a náklady a navíc přispívá k ekologii díky nižší spotřebě chemikálií. Dále používáme perlátory na kohoutky, které výrazně šetří vodu až o 90 %, a pracujeme s šedou vodou. Naše inteligentní senzory pomáhají snižovat energetickou náročnost budov. Využíváme také čisticí drony na fasády a okna, což je rychlé a bezpečné řešení. Spojení technologií a lidského přístupu nám umožňuje chránit životní prostředí a zároveň snižovat náklady našim klientům. ESG pro nás není jen zkratka, ale závazek ke kvalitní péči o životní prostředí.

Mezi základní služby, které nabízíte, patří inovativní facility management. Jak může přetransformovat ESG profil firmy a nastavit nový standard podnikání?

Facility management výrazně ovlivňuje ESG profil budovy. Naše služby pomáhají firmám přizpůsobit se moderním požadavkům na udržitelnost a nastavit nové standardy v podnikání. Pokud klient od nás využívá více služeb, dochází k synergickému efektu, což má pozitivní dopad na jeho ESG report. Naše služby jsou nastaveny tak, aby byly v souladu s ESG principy – například používáme ekologické čisticí prostředky, optimalizujeme energetickou náročnost budov a zavádíme úsporná opatření. Sami se denně chováme ekologicky a ekonomicky, třeba optimalizujeme jízdy aut a hledáme další způsoby, jak se více adaptovat na udržitelné standardy. Naše služby jsou navrženy tak, aby přirozeně a efektivně podporovaly udržitelnost.

Red.

Foto: Archiv společnosti ATALIAN CZ

Poslechněte si podcast s Filipem Ryšavým, dttps://www.youtube.com/@dafavideo

Orientace FENIX Group na vývoj a výrobu bateriových úložišť přináší ovoce

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Český rodinný holding FENIX Group, největší evropský výrobce elektrických sálavých systémů, se využitím bateriových úložišť zabývá už více než 10 let. 

Současná nabídka širokého spektra bateriových úložišť pro domácnosti, administrativu, obchod, služby či průmysl, která jsou kompletně vyvinuta a vyráběna v České republice a vybavena unikátním chytrým řízením (to bylo připraveno ve spolupráci s UCEEB ČVUT Praha), je silným a efektivním nástrojem pro posílení autonomie a snížení nákladů za elektrickou energii.

Výsledky dlouhodobého využití a sledování tepelného komfortu a provozní ekonomiky, které přináší kombinace elektrických sálavých topných systémů, fotovoltaiky a baterií ve vlastní kancelářské budově jedné z dceřiných společnosti holdingu v Jeseníku (objekt je v provozu od roku 2016) ukázaly, že je to efektivní a životaschopný koncept. Současná měnící se energetika pak plně zvýraznila výhody tohoto systémového řešení.

Společnost FENIX Group vyvinula a dodává už několik let baterie s chytrým řízením pro rodinné domy (HES s kapacitou 41 kWh) a velkokapacitní špičkovací stanice (SAS s kapacitou v řádu stovek kWh), určené pro průmyslové aplikace. Její stanice typu Battery Energy Storage Systems fungují dobře a k plné spokojenosti majitelů mnoha rodinných domů a několika středně velkých výrobních závodů. 

Novinkou jsou středně výkonové bateriové stanice MES (Medium Energy Storage), které FENIX Group vyrábí a dodává v kontejnerovém provedení s bateriemi LiFePo4 v konfiguracích s výkonem od 100 do 200 kW a kapacitou od 96 do 576 kWh.

„Bateriová stanice MES je svými parametry a způsobem provedení primárně určena pro bytové domy, obchodní centra, prodejny aut, centra služeb nebo malé a střední výrobní závody a zemědělské podniky. Použití je velmi široké, vždy záleží na vyhodnocení spotřeby, kterou mají klienti v průběhu roku,“ říká Cyril Svozil jr., předseda správní rady FENIX Group. Upřesňuje: „Naše řešení představuje osvědčený a v praxi spolehlivě fungující systém. Jeho předností je i skutečnost, že je to námi vyvinutý systém, který dokonale známe a který jsme schopni ,ušít na míru‘ každému zákazníkovi podle jeho možností a potřeb.“

Nová bateriová úložiště MES jsou určena pro zajištění funkcí stabilizace odběrového diagramu v komerčních, průmyslových a výrobních areálech a pro podporu využití vlastní vyrobené energie z obnovitelných zdrojů. Úložiště MES lze využívat také pro nabíjení a dodávky energie z/do distribuční soustavy v cenově výhodnějších časových slotech v rámci spotového trhu OTE-ČR. 

Stanice MES jsou v kontejnerovém provedení vybaveny autonomní klimatizací a stabilním hasicím zařízením. Představují tak autonomní bateriový blok pro snadné připojení jedním výkonovým přívodem. Základní rozměrové provedení stanic MES pro instalaci šesti bateriových sad je 5 × 2,5 × 3 m. V případě zákaznického požadavku na nižší bateriovou konfiguraci může být délka kontejneru upravena. Uvedená technická specifikace platí pro nominální AC výkon 150 kW.

Více informací o nabídce bateriových úložišť z produkce holdingu FENIX Group včetně výsledků řady pilotních projektů najdete na www.fenixgroup.cz. 

NKÚ sídlí v budově ocenění titulem Stavba roku 2023

/0 Komentáře/v , , , , , , /přidal

Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) se loni přestěhoval do „vlastního“. Vzhledem k poslání této instituce, jímž je kontrola hospodaření se státním majetkem a plnění státního rozpočtu, musela výstavba nového sídla NKÚ pečlivě splňovat veškeré požadavky kladené na veřejné zakázky na tento typ budov.

Při zpracování projektové dokumentace kladl NKÚ velký důraz především na energetickou úspornost stavby. Pod budovou je 40 geotermálních vrtů, které podle potřeby slouží k topení nebo k chlazení. Energetický mix doplňuje střešní fotovoltaika; budova má zelené střechy a samozřejmostí jsou retenční nádrže na dešťovku. K dispozici je přes 20 nabíječek pro elektromobily a další pro elektrokola. S podrobnostmi nás seznámil PhDr. Radek Haubert, vrchní ředitel správní sekce NKÚ.

Po 30 letech má NKÚ vlastní sídlo na Ortenově náměstí. Jaké bylo zadání pro nové zázemí úřadu?

Kdybych to měl zjednodušit, naším cílem bylo od začátku postavit cenově přijatelnou administrativní budovu bez velkého rizika navýšení ceny díla. Zároveň ale takovou, která by byla vzorem pro celou státní správu. Na to, abychom to mohli splnit, museli jsme nejprve najít potřebné nástroje a dát dohromady základní tým. Nakonec jsme si vytipovali ve státní správě na tehdejší dobu několik nepříliš používaných nástrojů. Pro zadání jsme si vybrali formu design & build, tj. zadání, které je zaměřené na funkci a výkon, nikoli na výkaz výměr, a je reprezentováno mezinárodně uznávaným standardem smluvních podmínek FIDIC, v našem případě tzv. žlutou knihou. Dnes je tento standard již mnohem více rozšířen, nicméně v roce 2016, kdy jsme začínali s předprojektovou fází, bylo použití žlutého FIDIC ve státní správě výjimečné. Obdobně na tom byly i další nástroje, jako je informační model budovy BIM a hodnocení podle životního cyklu budovy LCC. O něco známější bylo použití hodnocení kvality budovy podle SBToolsCZ.

I podle ocenění titulem Stavby roku za rok 2023 je patrné, že se podařilo objekt koncipovat tak, aby respektoval industriální charakter areálu bývalého pivovaru v Holešovicích…

Ano, od samého začátku jsme pracovali s tím, že stavíme v území brownfieldu bývalého holešovického pivovaru. Základní objem budovy byl dán již schváleným územním plánem. Určitě je na místě pochválit architekty, a to jak původní skupinu C.M.C., která připravovala revitalizaci celého areálu pivovaru, tak architekty ze společnosti Masák & Partner vzešlé z veřejné zakázky na generálního projektanta. Ti navrhli současnou podobu naší budovy a velice citlivě vytvořili architekturu sice moderní, ale stále zapadající do tohoto původně průmyslového areálu. Kombinací nové výstavby a opravy původních prvků, reprezentovaných například původní ohradní zdí, vznikl jedinečný výsledek.

Projektová dokumentace byla zpracovaná metodou BIM. Jaká pozitiva tako metoda přinesla?

Projekt jsme od samého počátku, to znamená od prvotní studie, připravovali pomocí metody BIM. Mělo to ale i nějaké nevýhody. V té době, tedy v letech 2017 až 2020 ještě neexistovaly metodiky, které by upřesňovaly tuto metodu a standardizovaly, do jakých podrobností bude BIM naplněn. Tím by se mohlo předejít nutně vznikajícím problémům. Vedle problémů s velkým objemem dat to byla zejména nekompatibilita mezi softwary Archicadu, v kterých pracovali generální architekti, a Revitu, v kterém pracoval projekční tým zhotovitele stavby vzešlého z veřejné zakázky Výstavba sídla Nejvyššího kontrolního úřadu. Ani převod přes mezinárodně uznávaný formát IFC nebyl ideální. Výhody BIM se tak objevovaly postupně, například při použití poloautomatického robota zapůjčeného společností Hilti pro vrtání otvorů sloužících pro ukotvení rozvodů TZB. Robot poté, co si načetl BIM model, dokázal vyvrtat velmi přesně až 600 otvorů denně. Dále se díky BIM podařilo projektantům vyřešit mnoho kolizí ještě před samotnou stavbou. Za výhodu považuji i výslednou dokumentaci tvořenou jak modelem, tak strukturovanou dokumentací k jednotlivým prvkům. Úskalí při použití metody BIM pro dnešní zadavatele příliš nevidím. Jde spíš o ochotu, cesta už existuje. Agentura ČAS na svém webu poskytuje mnoho vzorů a dokumentů, které může zadavatel použít. A hlavně – alespoň podle odborných konferencí soudím, že i na straně architektů a projektantů převažuje pozitivní názor na uplatnění BIM ve výstavbě. Dalším navazujícím krokem je pak využití BIM facility manažery při správě, údržbě a provozování již zrealizované budovy. Výhod tak může být skutečně mnoho.

Zakázka byla zadávána podle mezinárodního standardu smluv žlutá kniha metodou design & build. Jak tyto podmínky ovlivnily výběrové řízení pro zhotovitele?

Použití design & buildu zcela jistě vedlo ke značnému snížení celkové ceny a přilákalo zájemce z řad kvalitních zhotovitelů, kteří tak mohli uplatnit svou kreativitu a znalosti trhu a optimalizovat celé řešení. Samozřejmě na investora tato metoda klade větší nároky, protože musí dobře zadat meze pro takovou kreativitu. My jsme měli výhodu sice malého, ale tvůrčího týmu, který dokázal spolupracovat i přes různé zúčastněné profese a nakonec předložil ve spolupráci s projektanty vyvážené zadání – ať už to byl stavař Ing. V. Bednář, právnička JUDr. D. Němečková či ekonom Ing. M. Bílek. Navíc ta „neobvyklost“ zadání se týká spíše veřejných zadavatelů, nikoli soukromých investorů. Ti používají tento způsob zadání běžně.

Úřad se nachází ve dvou propojených budovách. Na první pohled se zdají být totožné, nicméně každá plní jinou funkci, takže jsou nejspíš konstrukčně odlišné. Jaká je plocha kanceláří a pro kolik pracovníků jsou koncipované?

Ono ve skutečnosti jde o jednu budovu se společnými podzemními podlažími. Nadzemní část je tvořena dvěma objekty G a H. Toto označení vychází z původních plánů revitalizace celého brownfieldu. Objekt G využívá NKÚ, ale je v něm umístěna i pro veřejnost otevřená jídelna. V objektu H je vyhrazeno 2 802 m2 pro činnost Parlamentní knihovny a Archivu Poslanecké sněmovny. V těchto prostorech lze najít badatelnu, digitalizační a restaurátorské pracoviště. Největší část však zabírají samotné depozitáře. Zbytek objektu H využívá pro svou práci NKÚ. Konstrukčně je objekt H jiný už jen kvůli více než trojnásobnému zatížení podlah v části knihovny a archivu. Celková kancelářská plocha budovy je 5 911 m2 a je určena pro maximálně 470 zaměstnanců. 

Vstup do budov je střežen ostrahou, ale areál je otevřený veřejnosti s veřejnou zahradou a dětským hřištěm. Není to poněkud kontrast?

Nemyslím si, že je v tom nějaký velký kontrast. Všem nám šlo o to, abychom se i při nutném zabezpečení vnitřních prostor začlenili do okolí a nějakým konkrétním způsobem přispěli k přívětivosti Holešovic. Od počátku jsme počítali s tím, že areál jako celek bude pro veřejnost průchozí. Jsme otevřený úřad, a proto jsme se nechtěli uzavírat ani fyzicky. Za hezkého počasí jsou běžně lavičky v parčíku obsazeny rodiči s kočárky, lidmi, co si jen chtějí trochu v klidu odpočinout a někdy v létě i najít stinné místo. Navíc podle chování návštěvníků v parteru, kdy se hojně fotí u velkých písmen před vchodem, se minimálně část parteru stává místem nejen k průchodu, ale i k setkávání a kamery umístěné na plášti budovy jim zjevně nijak nevadí. Mnohdy v nich spíš evokují pocit bezpečí. Dětské hřiště je však veřejnosti uzavřeno. Slouží dětem z dětské skupiny, kterou jsme pro zaměstnance zřídili jako jeden z benefitů.

O projektu se říká, že koncepčně odpovídá 21. století. Co si pod tímto označením máme představit? 

Jde zejména o energetickou náročnost. Mezi hlavní výzvy patřilo vyřešit výrobu energie efektivně a v souladu se současnými požadavky na hospodaření s energií pro systémy topení a chlazení. Proto využíváme systém geotermálních vrtů, jenž je řešen i s ohledem na analýzu životního cyklu budovy, která byla součástí zadávacího procesu. Spolu s nadstandardní obálkou objektu tvoří předpoklad pro budoucí nízké provozní náklady. O funkci chlazení a topení se stará 40 vrtů pod celým pozemkem, dvě tepelná čerpadla a systém měření a regulace. Systém doplňuje téměř 50 kWp fotovoltaické elektrárny na střeše objektu H. Přehřívání budovy pomáhají bránit i zelené střechy na obou objektech. Tento způsob je výhodný nejen pro nás, ale i pro sousedy – zvláště v létě, kdy působením efektu městského tepelného ostrova dochází v dolní části Holešovic k výraznému zvýšení teploty. Zelené střechy – stejně jako ostatní zeleň – jsou jedním z prostředků ke zmírnění tohoto jevu. Také máme v parteru umístěnou akumulační nádrž na dešťovou vodu, kterou využíváme pro zalévání zeleně. Vedle energetiky jsme dbali na použité materiály s cílem uplatnit spíše jednoduchá a dobře udržovatelná řešení. K tomu nám pomáhalo i hodnocení podle standardu SBTools, které reflektuje jak socioekonomická, tak environmentální hlediska. Samozřejmě ne vždy takové ideální řešení existuje. Jako příklad lze uvést tlak na zavádění aut s alternativními pohony, které je v ostrém kontrastu s reálně nevyřešeným problémem hašení takových vozů v podzemních garážích. 

Co lze na projektu ještě vyzdvihnout? 

Vyzdvihl bych ještě komplexnost zadání na jedné straně a zároveň dodržení rozpočtu a harmonogramu výstavby na straně druhé.  A to vše i přes výzvy, které jsme nemohli ovlivnit (covid-19, skokové zdražení stavebních materiálů a válka na Ukrajině), což nebývá rozhodně běžné. O tom, že byl projekt úspěšný, svědčí nejen ocenění Stavba roku 2023, ale i druhé místo v evropské soutěži Procura+ 2021, cena Neplejtvák 2021 za nejlepší počin ve veřejných zakázkách i ocenění MPSV za přínos k rozvoji odpovědného veřejného zadávání.

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv NKÚ