Apartmánový dům Slunečná

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Unikátní architektonická novostavba – Apartmánový dům Slunečná na Božím Daru v Krušných horách představuje naprostou špičku komfortu a moderního pojetí bydlení na horách.

Vedle designu a vytříbeného vkusu samotného objektu jde zejména o řešení jeho provozu a správy ve vztahu k rezidentům a hostům. Přitom požadavky na provoz takového objektu jsou dost specifické a zároveň velmi náročné. Trendem současnosti je totiž profesionální facility management celého objektu. Tedy komplexní řešení údržby, úklidu všech prostor budovy, kontrol, revizí i administrativy. A k tomu navíc – jako standardní služby – také zajišťování krátkodobých pronájmů, včetně propagace na ubytovacích portálech, komunikace s hosty/rezidenty a celkové pokrytí přístupu hostů do objektu, aniž by se majitel pronajímaného apartmánu musel o cokoli starat.

Základem je snadný a bezpečný přístup

Řešení přístupu do objektu je přitom tou nejzásadnější věcí, kterou veškerá přání a potřeby majitelů či provozovatelů začínají. Proč? Záměr pronajímat byt, více apartmánů nebo i celý bytový dům je sice krásný, avšak často končí hned na začátku. Není totiž jasné, jak by měla probíhat předávka klíčů či PIN kódů k danému bytu, pokud se host musí dostat napřed do budovy samotné. Jednou z možností jsou schránky na klíče, což ale nutí majitele bytu je fyzicky obsluhovat a komunikovat s hostem. A kde má vlastně hosta hledat či jak řešit nabídku bytu k pronájmu? Tím se dostáváme do kolotoče otazníků od úschovny lyží či kol přes vjezd do garáže až po odevzdávání klíčů a nezbytný úklid před příjezdem a nových hostů. Další úskalí a poplatky vznikají s napojením na hotelový rezervační systém (PMS – Property Management System) ve snaze zajistit příliv hostů. Je zde zkrátka mnoho problematických bodů.

Považujme nyní hledisko propagace a získávání hostů za vyřešené. Vše paradoxně závisí pouze na tom, kdo, kdy a kam bude mít přístup:

  1. otevřít garážová vrata/závoru a zaparkovat,
  2. odemknout a vejít do budovy,
  3. odemknout apartmán a ubytovat se,
  4. otevřít přidělenou kóji k úschově lyží/kola atd.

K výčtu běžně přibývají další přístupy, které si host zaplatí, např. vstup do sauny/fitness, na kurty či další aktivity.

Řetězec vybraných/zaplacených přístupů zařizuje subjekt, který je vygeneruje a spravuje. Vydá PIN kódy a zašle je klientovi s dalšími instrukcemi, aby se mohl uskutečnit jeho bezproblémový, automatický bezobslužný check-in. Pro provozovatele nebo majitele to znamená ekonomicky nejvýhodnější řešení, které nevyžaduje jeho přítomnost a ani bezprostřední komunikaci s ubytovaným.

PIN a jedna karta pro klienta

H&B Group, která letos slaví 35 let působení na trhu, díky svým bohatým zkušenostem v segmentu hotelů, Airbnb a bytových domů taková řešení nabízí. Každý objekt je specifický řešením vnitřních dispozic a architekturou. Proto je dobré mít k projektování přístupových systémů partnera, který provozu, údržbě i obchodní stránce věci skutečně rozumí. Ten je schopen přesně definovat potřeby ohledně provozu, bezpečnostních, ubytovacích i úklidových režimů včetně nároků a požadavků klientů.

V H&B Group jsme se proto spojili s profesionální správou Mountain Ways, která se specializuje na správu nemovitostí a bytových domů v horských oblastech. Společně jsme vytvořili koncept řešení, produktů a procesu check-in rezidentů a hostů v krátkodobých pronájmech. Tento systém řeší veškeré požadavky na provoz, pohyb osob, údržbu a je plně automatizovaný.

Dispozice objektu Slunečná:

  • 11 apartmánů
  • budova A, tři patra + garáž a výtah
  • budova B, tři patra + garáž a výtah
  • z obou částí je vstup do lyžárny a sauny

Správa objektu řeší vedle facility managementu i promo ubytování, tedy nábor hostů, pro něž je zajištěn proces bezobslužného odbavení:

  • Host vstoupí do budovy A nebo B a při prvním vstupu použije PIN kód získaný od systému/správy objektu.
  • Dostane se k programátoru v zádveří. Tedy k zařízení, které vydává čipové karty s příslušným oprávněním vstupů podle zadaného PIN kódu.
  • Pokud host přijíždí autem, je třeba nejprve vyzvednout čipovou kartu v programátoru, aby ji mohl použít k otevření garáže a výtahu.
  • Výtah jej na základě přiložení čipové karty vyveze přímo do konkrétního (zaplaceného) apartmánu.

Zákazník do programátoru zadá stejný PIN kód jako u vstupních dveří, vloží prázdnou kartu/y a zařízení mu ji naprogramuje. S touto kartou se může po budově pohybovat a její pomocí otevře příslušné dveře (včetně vchodových) po dobu svého pobytu. Po jeho skončení kartu odloží na určené místo.

Všechny produkty STAR Smart a software byly vyvinuty společností H&B Group včetně databáze, provozované na českém serveru. Celý systém nedávno úspěšně prošel náročnými penetračními testy z hlediska kybernetické bezpečnosti.

Rodina produktů STAR Smart nyní čítá již více než 42 výrobků, a jsme tak schopni pokrýt veškerá specifika daného objektu, umíme řešit režimy provozu online i offline nebo jejich kombinace a pokrýváme tak 99,9 % potřeb developerů, provozovatelů nebo majitelů, a to včetně následných přání umět řešit samostatně – avšak automatizovaně a bezobslužně – jejich vlastní bytové jednotky k pronajímání nebo půjčování např. příbuzným a přátelům.

Jsme připraveni řešit vaše požadavky. Všechno vám rádi ukážeme a představíme v našich showroomech v Praze a Brně. Vysvětlíme rozdíly, výhody a možnosti všech typů režimů, které lze s produkty STAR Smart provozovat, a to pohodlný online režim s možností vzdálené správy odkudkoli, stejně jako klasický hotelový offline režim, či s kombinací výhod obojího.

 

Tomáš Pospíšil, MBA

CMO, Business Development Manager

H&B Group s. r. o.

tel.: +420 603 747 119

e-mail: projekty@hbgroup.cz

www.klicovecentrum.cz

 

Foto: Archiv HB Group

Energetika: Nutné zlo, nebo „oslíček“ s trvalým výnosem?

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Energetika v moderním pojetí není jen elektrická energie, ale i teplo, chlad a v případě, že máte parkovací místa, tak i doprava.

V případě jakéhokoli projektu nezáleží na tom, zda jde o existující, nebo nový bytový dům, kancelářský komplex, továrnu, školu, popř. třeba čistírnu odpadních vod. Záleží na tom, jak dobře je budova navržena, postavena a provozována. 

Téměř každý objekt lze změnit na energeticky soběstačný

S energiemi jsou spojeny rozvody, měření, fakturace, údržba… Samé náklady, ale výnosy nikde. K tomu ESG, energetické štítky a pasy aj. Jak z toho ven? Dnes lze při troše plánování – a ne s až tak velkou investicí – přetvořit nejen bytový dům v energeticky téměř soběstačný. Např. v Praze lze s investicí v hodnotě jednoho bytu přestavět dům s 50 byty, aby splnil tento cíl. Navíc bude energeticky – a tím i ekonomicky – velice bezpečný a pro majitele bude generovat další trvalý příjem. Ten je v tomto případě zajištěn i při rozprodeji celého developerského projektu a vy si ponecháte jen energetiku.

Nejlépe vyrobitelná a nejhůře skladovatelná je elektrická energie. Můžete ji přeměnit na peníze – optimálně formou jejího prodeje přímo v objektu nebo přímým prodejem na trhu, popř. ji lze přeměnit na teplo, chlad či dopravu.

V tuzemských podmínkách vyrobíte elektrickou energii v podstatě jen dvěma způsoby. Hlavním a nejlevnějším způsobem je její výroba fotovoltaickou elektrárnou (FVE). Dopadající fotony přeměníte na elektrickou energii, kterou můžete využít okamžitě, nebo ji akumulovat pro pozdější využití optimálně v LiFePol bateriích o dostatečné kapacitě. Brzy se bude nejspíš skladovat v sodíkových bateriích, které budou časem levnější, bezpečnější a mají nižší provozní parametry (zvláště při nízkých teplotách) než lithiové baterie. Dnes nejsou tak drahé, jak si mnozí myslí, a tvoří většinu ekonomiky provozu fotovoltaické elektrárny. Když svítí slunce, vyrábějí všichni a silovou část energie lze občas nakoupit i se ziskem. Většinou však zisk padne za oběť regulované části ceny elektrické energie, tedy distribuci.

Bez výpočtů a baterií to nejde

Uveďme si jako příklad větší FVE, např. v bytovém domě. Bez baterií se dá FVE pořídit za zhruba 15 000 Kč bez DPH za 1 kWp panelů. Ročně vyrobí okolo 1 MWh elektrické energie, přičemž provozní náklady velkých instalací jsou oproti výrobě zanedbatelné a životnost je 25 a více let, nejspíš okolo 40 let. Za těchto podmínek jsou náklady na výrobu 1 MWh elektrické energie 600 Kč bez DPH. Přitom distribuce téže energie dnes v tarifu C02D stojí 2 500 Kč. Když ji prodáte ve svém objektu přímo z výroby za cenu distribuce, máte výnos 1 900 Kč/MWh.

Problém je, že spotřebujete jen malou část výroby; ta je stejně jako spotřeba totiž proměnlivá. Navíc, když budete chtít prodat přebytky, tak na trhu bude nejspíš cena minimální až záporná a mimo spotový trh nejspíš rozumnou výkupní cenu nedostanete.

Proto jsou třeba baterie. Otázkou je, jak velké a kolik. Možná to můžeme vzít z druhé strany. Životnost baterií je asi 20 let při denním využití. V současné době se baterie do větších celků dodávají včetně hybridního střídače, kabeláže, řízení za přibližně 7 000 Kč/kWh kapacity. Při 6 000 cyklech je náklad na uložení 1 MWh elektrické energie 1 200 Kč/MWh. Když si ji vyrobíte sami, je celkový náklad 1 800 Kč/MWh. V pěkném slunečném dni vyrobíte z 1kWp panelu asi 5–6 kWh elektrické energie, z toho polovinu prodáte přímo v objektu, tj. s nákladem na 600 Kč/MWh. Polovinu potřebujete prodat – je jedno zda v objektu, nebo na trhu z baterie. V baterii musí zůstat jako rezerva minimum pro případ výpadku pro full back up provoz a noční spotřebu střídače i baterie. To znamená, že v takovém případě potřebujete baterii o přibližně třikrát větší kapacitě, než je výkon panelů. Záleží na profilu spotřeby, možnosti akumulace do vody, orientaci panelů.

Shrneme-li to, průměrný náklad na výrobu 1 MWh elektrické energie bude 1 200 Kč. Ve vlastním objektu, bytě, kanceláři či prodejně ji prodáte za 5 000–6 000 Kč/MWh. Zisk tedy bude 4 000 Kč/MWh.

Bytový dům o 36 bytech spotřebuje ročně okolo 50 MWh elektrické energie, tudíž váš zisk z průměrného českého panelového domu bude 200 000 Kč ročně. V nových projektech přitom budou nejspíš mladší lidé s vyšší spotřebou elektřiny.

Alternativa FVE: čerpadla a kogenerační jednotky

Další příjem může být z tepla, popř. chladu. Teplo lze dodávat formou teplé užitkové vody (TUV). Její výhoda spočívá v přibližně stejné spotřebě po celý rok. Druhým způsobem je vytápění objektu. Oběma formám se budeme věnovat samostatně.

K ohřevu vody lze využít po větší část roku tepelné čerpadlo. Ohřev vody je třeba po celý rok. I menší tepelné čerpadlo vzduch-voda má s výjimkou zimy vysoký topný faktor a z nemalé části funguje díky elektrické energii vyrobené fotovoltaickou elektrárnou. Při topném faktoru 5, který není nedosažitelný, a prodejní ceně elektrické energie blížící se nule jsou provozní náklady na tepelné čerpadlo téměř nulové. Pořizovací náklady včetně akumulace nejsou nikterak vysoké. 

Když budete prodávat teplo ve formě TUV za 500 Kč/GJ, což je mimořádně levné (je to jen 1 800 Kč/MWh). Návratnost investice do tepelného čerpadla je okolo 4 let při zachování normální ceny centrálního vytápění asi 1 000 Kč/GJ přibližně 2 roky. Výnos pak bude podle ceny 100 000–200 000 Kč ročně. Roční výnos pak bude nad 100 000 Kč.

V případě, že máte možnost objekt připojit na zemní plyn, můžete v zimním období využít kogenerační jednotku. Pro takto velký projekt stačí kogenerační jednotka o výkonu 7,5 kWe/hod. Tato jednotka za den vyrobí 180 kWh elektrické energie, což odpovídá zimní celodenní spotřebě průměrného bytového domu o 36 bytech. Na prodej budete mít výrobu ze solárních panelů, která je však závislá na počasí a např. letos v lednu byla minimální. Pokud je pěkný den, rovná se denní výroba přibližně výkonu panelů. Přebytky elektrické energie prodáte na spotovém trhu za přibližně 200 eur/MWh, tedy 4 880 Kč/MWh. Roční výroba kogenerační jednotky je přibližně 26 MWh elektrické energie a prodáte ji v objektu za přibližně 130 000 Kč.

Jako odpadní produkt vznikne teplo – 52,5 MWh – při prodejní ceně 1 800 Kč/MWh bude příjem 94 500 Kč. Náklady na zemní plyn jsou 80 500 Kč, na servis a údržbu 20 000 Kč, celkem to činí 100 500 Kč. Zisk za kompletní energetiku je více než 600 000 Kč za rok. Za dobu 20 let to bude 12 mil. Kč. 

Investice bude okolo 5 mil. Kč. V případě fotovoltaiky rostou náklady více méně lineárně, zatímco při kogeneraci dvakrát větší stroj není dvakrát dražší, ale přibližně 1,5×. Větší projekty mají rychlejší návratnost kogenerace, stejně tak tepelná čerpadla.

Při instalaci stejné technologie do stávajícího objektu a doplnění plynové kotelny kogenerací a tepelným čerpadlem bude spotřeba plynu o něco málo nižší než čistě plynové kotelny. Sice nijak výrazně, ale bude nižší. Proto jsou takové projekty realizovatelné i na území Prahy a dalších velkých měst, která hlídají lokální emise. Do příjmu není započítána inflace a ceny tepla jsou nasazeny velice nízko, přibližně na polovinu oproti průměrným cenám tepla v ČR.

Servis, provoz a revize celého zařízení vám naše firma s radostí smluvně zajistí.

 

Jaroslav Rada

Česká síť s.r.o., Boženy Němcové 120, Domažlice

www.ceskasit.cz

obchod@ceskasit.cz, tel.: +420 777 596 669

 

Foto: Autor a freepik.com

 

Häfele nabízí zákazníkům širokou paletu služeb

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Německá nadnárodní společnost Häfele vyrábí nábytkové a stavební kování už přes 100 let. V roce 1923 ji založil Adolf Häfele, po němž nese společnost jméno. Od roku 1927 má sídlo v malém lázeňském městečku Nagold, asi tři čtvrtě hodiny od Stuttgartu, na úpatí Schwarzwaldu. 

Dosud je firma Häfele čistě rodinným podnikem a v současné době ji řídí už čtvrtá generace. Po počátečním zaměření na Německo začala rodina rozvíjet zahraniční obchod. V současné době jsou tři čtvrtiny z obratu ze zhruba 1,8 mld. eur generovány mimo území Německa, ať již prostřednictvím partnerů, nebo vlastních poboček, jichž je aktuálně 40 po celém světě. O činnosti česko-slovenské pobočky a o mnohém dalším s námi mluvil Martin Běhunek, jednatel Häfele Czech & Slovakia, s.r.o.

Čtyřicet poboček po celém světě znamená, že Häfele je opravdu velká mezinárodní společnost. Máš na starosti Česko i Slovensko?

Ano, patříme mezi největší světové výrobce a distributory s celkovým počtem přes 8 000 zaměstnanců. Zakládat dvě pobočky ve dvou poměrně malých zemích nemělo smysl ekonomicky ani personálně. V roce 2009 se v Häfele rozhodli expandovat do východní Evropy, vznikla zastoupení i v dalších zemích a v bývalém Československu vznikla jedna společná pobočka jako společnost s ručením omezeným (s. r. o.). 

Co vedlo k tomuto rozhodnutí?

Vedle jazykové podobnosti je tu společná historie. Řada společností, které jsou „doma“ buď v Čechách nebo na Slovensku působí současně v obou zemích a berou je téměř jako jeden celek, proto i naše uspořádání reflektuje tuto skutečnost a považujeme český a slovenský trh za jeden.

Sešli jsme se v novém showroomu na okraji Prahy. Co tu klientům nabízíte a jaký sortiment představujete?

V průběhu let se nám podařilo sestavit silný a stabilní tým, zpřístupnit řadu materiálů, od katalogů až po webové prostředí do lokálního jazyka a rozšiřovat portfolio našich zákazníků. V letech 2017–18 jsme došli do stadia, kdy jsme se jako firma potřebovali posunout. Vedení v Německu schválilo naši vizi, že zde nebudou jen kanceláře, ale vytvoříme prezentační, školicí a skladové zázemí pro další expanzi. Pro zlepšení služeb zákazníkům i jejich větší komfort bude nový objekt sloužit nejen ke školení nebo k prezentaci výrobků, ale i jako distribuční centrum pro český a slovenský trh. Trvalo nám nějakou chvíli, než se nám podařilo najít vhodný prostor. Byli jsme samozřejmě vázáni nájemními smlouvami v původních prostorách, ale nebylo snadné najít kombinaci, která by odpovídala našim potřebám z hlediska výše uvedené kombinace prostor, odpovídající velikosti a lokality. Drtivá většina objektů byla v Praze v nějaké revitalizované zástavbě, což by byl problém pro kamionovou dopravu a celkovou dostupnost, parkování apod. Druhým pólem byla nabídka logistických areálů mimo Prahu, které z důvodů dostupnosti, stavebních úprav nebo velikosti nebyly vhodné pro showroom. Tak jsme řízením osudu doputovali až do Jinočan, kde jsme našli, co jsme hledali…

Takže nakonec jsou Jinočany dobrá volba?

Jsme sice mimo Prahu, ale v dosahu MHD, v úplně novém areálu a velikostně i pozičně máme dům, který jsme si vysnili. Máme showroom, jsou tady kanceláře, školicí místnost, je zde prostor pro rozvoj, ale i skladové zázemí. Takže snad ideální místo na dalších deset let, rozvojově velmi zajímavé. Rádi bychom, aby si k nám lidé postupně našli cestu.

Zákazníkovi tedy nabízíte vše na jednom místě? 

Z hlediska obchodního principu fungujeme čistě na principu B2B, což znamená, že neprodáváme přímo koncovým uživatelům, ale firmám, které se podílejí na výrobě nebo zpracování nábytku a tvorbě interiéru. Nicméně abychom se přiblížili koncovým uživatelům, kteří v řadě případů potřebují pochopit principy fungování kování, vzhled, technické možnosti, pojali jsme showroom tak, aby na minimálním prostoru ukázal, jak je možné poskládat interiér, jak lze využít funkčnost kování. Zároveň by to mělo být místo, kam si může náš přímý odběratel – truhlář, designér, architekt – přivést svého klienta, tedy koncového uživatele. A na místě si budeme procházet jejich návrhy, probereme řešení nebo technické parametry, aby finální výrobek, jehož maličkou součástí z hlediska ceny jsme my, splnil očekávání koncového uživatele.

Kdo jsou vlastně vaši klienti? Rozumím-li správně, tak především architekti. Jak komunikujete například s investory?

Díky novým prostorám můžeme pořádat pravidelné semináře. V rámci investiční výstavby a našeho podílu na nákladech nejsme ekonomicky úplně zásadní a viditelní pro developery, s výjimkou případů, kdy se jedná o specifické vybavené prostory typu kolejí, ubytování, nájemních bytů, apod. kde je možné definovat vybavení do detailu, řeší se kompletní vybavení objektu, prodloužené záruční lhůty, apod. V tomto případě jsme již od počátku ve spolupráci s potencionálními dodavateli součástí plánování a přípravy stavby. Z hlediska běžného provozu a operativy jsou naší zájmovou skupinou výrobní a dodavatelské firmy, které jsou pro architekty, designéry a developery atraktivní a mohou jim nabídnout kompletní dodávku nábytku, interiérů, dveří. Snažíme se tedy působit zejména na tyto společnosti. Pro architekty, developery a interiérové designéry připravujeme kombinovaná setkání, kde se mohou dozvědět o novinkách z více firem. Jako příklad můžu uvést spolupráci s firmami Eger nebo Pfleiderer, což jsou výrobci plošného materiálu, z něhož se vyrábí nábytek. To už je pro architekty a designéry velmi zajímavá kombinace, protože vedle toho, že uvidí nové kolekce a trendy, mohou si materiál osahat a vyzkoušet a také od nás zjistí, jak kování, nebo osvětlení do interiéru zakomponovat, aby efekt i užitná hodnota byly pro klienta maximální.

Mluvili jsme o tom, že kování je vaše priorita. Teď jsi zmínil i osvětlení. V jakém kontextu ho nabízíte?

Osvětlení má velmi zajímavou historii, která pro nás začala v roce 2010. Náš tehdejší management usoudil, že interiérové LED osvětlení do nábytku by mohlo být trendy a zajímavé. Od té doby prošel tento segment obrovským vývojem, nicméně sázka na světlo se vyplatila. Od osvětlení kuchyní, které se dříve odbývalo žárovkami nad varnou deskou v digestořích, se postupně stal fenomén interiéru. Prodej osvětlení dramaticky roste, rozšířil se v našem případě i na interiérová světla, která společně s osvětlením v nábytku tvoří jeden kompaktní a ucelený systém, což je třeba jedna z věcí, kterou mohou návštěvníci vidět na našem showroomu. Světlo výrazně ovlivní vjemy a působení nábytku i celého interiéru na člověka – už dávno to není pouze o tom, že existuje „teplá“ nebo „studená“ bílá. Je to práce s emocemi – na rozdíl od kování, které je studené, neměnné. Díky využití osvětlení mají designéři a architekti možnost některé prvky zvýraznit, nebo naopak potlačit, hrát si se světlem, se stínem, a to jak v rámci nábytku tak i interiérů. Komponenty se neustále zlepšují a nabídka možností se rozšiřuje, osvětlení lze integrovat do systémů inteligentních domácností, takže přidaná hodnota osvětlení do nábytku, potažmo do interiéru je nezpochybnitelná.

Jaký vývoj očekáváš v příštím roce?

Pracujeme v oboru, který je z hlediska našeho československého trhu poměrně málo efektivní, ale relativně stabilní, co se týká dodavatelů. Nejsou tu velcí průmysloví hráči, kteří by chrlili statisíce kuchyní apod. jako třeba v Německu. Tady máme spíš individuální výrobu, která směřuje do zakázkových interiérů, takže kapacita trhu je svým způsobem daná, stejně jako okruh lidí, kteří si to mohou dovolit, a tím je daný i počet firem, které se tím zabývají. Jsou tu sice občasné výkyvy, změny v důsledku automatizace výroby a investicím do ní. Co se týká predikce vývoje, bohužel nemůžeme vycházet z počtu vydaných stavebních povolení nebo toho, že na Smíchově stojí 80 jeřábů, protože to neznamená, že nábytek a interiéry budou majitelé nemovitostí, developeři či nájemci nakupovat a realizovat s tuzemskými dodavateli. Ale jsem patriot, věřím, že přidaná hodnota nábytku a interiéru má v Čechách i na Slovensku velkou tradici a že lokální výrobní a dodavatelské firmy mají v tomto směru co nabídnout a bude se nám všem dařit.

Převládá tedy optimismus?

Doufáme, že čeští nebo slovenští výrobci budou schopni developery a investory přesvědčit o tom, že není nutné nakupovat nábytek jinde. A pokud to tak bude, máme i my šanci v rámci konkurenčního boje uspět. Pokud převáží dovoz nad lokální výrobou, nebo se rozhodnou jít cestou nákupu po velkosériích od řetězců, bude to pro nás všechny, kteří jsme v daném dodavatelském řetězci začleněni, samozřejmě špatné.

Kde tedy zákazníci najdou kanceláře Häfele?

Kromě Prahy (Jinočan), kde je sídlo, máme kancelář v Trnavě. Tam jsou kolegové, kteří obsluhují Slovensko. Celkem je nás 18, více nás asi nebude, protože je to dáno kapacitou trhu. V Jinočanech máme nyní nový showroom. V rámci marketingových aktivit se snažíme podpořit naše partnery, kteří naše zboží vystavují v rámci svých prodejen. Rádi bychom v budoucnu našli v každém krajském městě v Česku a na Slovensku výrobce nábytku se showroomem. Spolu s nimi bychom rádi vybudovali síť s názvem Häfele Studio Partner, jejímž cílem bude prezentace nábytku vybaveného naším kováním. Nepůjde tedy o velkoobchod s kováním, ale o snahu ukázat prostřednictvím výrobce a prodejce určité značky nábytku koncovým uživatelům možnosti využití různých typů kování na finálním produktu. Domníváme se, že by to bylo přínosné pro všechny zúčastněné!

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Häfele

Od vize k dokončení

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Společnost DELTA Group CZ byla jedním z klíčových partnerů výstavby Horácké multifunkční arény v Jihlavě – od počátku zajišťovala projektové řízení, správu stavby, koordinaci stavebních procesů a technický dozor investora.

Transparentní řízení, precizní koordinace a důraz na kvalitu – příběh veřejné investice, která nastavila nový standard pro kulturně-sportovní stavby v ČR. DELTA Group CZ působila jako stavební manažer a koordinátor celého projektu Horácké multifunkční arény (HMA). Řídila demolici, výstavbu, technický dozor i finanční kontrolu, a díky využití BIM metodiky zajistila efektivní a transparentní průběh výstavby. Více nám prozradil Josef Prokeš, senior projektový manager, který na projektu pracoval od zahájení výstavby.

Vzpomínáte si na úplné začátky projektu HMA v Jihlavě? Dlouho se řešilo umístění stavby na původním místě v centru, ve hře byl pozemek za městem. Jak se osvědčila vítězná varianta architekta Ondřeje Chybíka?

Diskuse o umístění byla velmi intenzivní. Nakonec se město rozhodlo pro centrum, což se ukazuje jako strategicky správné rozhodnutí. Aréna přináší synergii s městským životem, ekonomický přínos pro podnikatele a lepší dostupnost pro veřejnost. Vítězný návrh konceptu arény od CHYBIK + KRISTOF zdůraznil otevřenost, propojení s městem a multifunkční využití – a nyní vidíme, že to byla správná volba. Z našeho pohledu to samozřejmě znamenalo i velké technické výzvy. Koordinace staveniště v historickém centru Jihlavy nebyla jednoduchá – omezený prostor, nutnost zachovat průjezdnost ulic, minimalizovat dopady na okolní provoz a bezpečnost chodců. Logistika dodávek materiálu byla řízena přes přesně plánovaná časová okna, aby nedocházelo k blokování dopravy. Tým DELTA Group spolu s FETTERS management a městem musel neustále kontrolovat harmonogram, bezpečnostní opatření a dodržování podmínek pro práci v památkově chráněném území. Řešily se například speciální postupy pro zakládání stavby, monitoring vibrací kvůli blízkým historickým objektům a koordinace s inženýrskými sítěmi, které vedly pod staveništěm. Významnou roli hrála i digitalizace koordinačních procesů – BIM model a CDE platforma Dalux umožnily sledovat kolize, plánovat přesuny techniky a optimalizovat prostorové nároky, což bylo v tak exponované lokalitě naprosto klíčové pro dodržení stanoveného termínu.

Aréna je multifunkční, takže obsahuje mnoho prvků. Do jaké míry to ovlivnilo přístup k projektu?

Projekt zahrnoval komplexní realizaci čtyř vzájemně propojených staveb: hlavní oválnou arénu, nárožní budovu s komerčními prostory a gastroprovozy, rekonstrukci tréninkové haly a provozně–technické zázemí pro chlazení, energetiku a servisní funkce. Šlo tedy o kombinaci dvou novostaveb a dvou rekonstrukcí, které musely fungovat jako jeden integrovaný celek. Nejvýraznější výzvou byla koordinace v těsném městském prostředí – nejen z hlediska stavebních postupů, ale i logistiky materiálů a nutnosti zachovat běžný provoz v okolí staveniště. Další úroveň složitosti přinesly nejmodernější technologie: multimediální kostka nad ledem, která patří k největším v ČR, chladicí systém pod ledovou plochou s energetickou rekuperací zajišťující stabilní kvalitu ledu a úsporu energie, nebo 360° LED mantinely pro reklamní a informační obsah. Dále jsme museli integrovat pokročilé požární a bezpečnostní systémy (EPS, SHZ) do multifunkčního provozu a zajistit variabilní akustické a osvětlovací technologie – zejména pro koncerty a kulturní akce, což vyžadovalo flexibilní řešení stropních konstrukcí a nosností. Skutečnou výzvou pro nás byla nutnost sladit všechny tyto prvky prostřednictvím precizního projektového řízení, protože jsme hospodařili s veřejnými prostředky. Projekt byl spolufinancován z rozpočtu města, kraje a prostřednictvím dotací Národní sportovní agentury, což znamenalo maximálně detailní a obezřetný přístup. Každý krok musel být v souladu s legislativou, dotačními podmínkami a smluvními závazky. Klíčová byla spolupráce a komunikace – pravidelné koordinační mítinky všech účastníků (investor, TDI, architekti, zhotovitel, další dodavatelé), jasně definované milníky a kontrolní dny na stavbě. Tým DELTA Group zajišťoval, aby se informace ke všem dostávaly včas, aby se minimalizovaly kolize a abychom společně dokázali dodržet harmonogram i rozpočet.

Jak se musely optimalizovat procesy při tak složitém projektu?

Optimalizace byla nutná od samého začátku, protože projekt měl vysoké nároky na funkčnost, estetiku i rozpočet. Klíčová byla role projektového řízení – nastavení jasných milníků, kontrolních mechanismů a pravidelných koordinačních schůzek všech účastníků. Konkrétně jsme například optimalizovali posloupnost dodávek prefabrikovaných prvků, abychom minimalizovali skladovací plochy na staveništi a urychlili montáž. Další úspora času i nákladů přišla díky precizní koordinaci technologických profesí – použitím BIM modelu jsme předem vyřešili kolize mezi vzduchotechnikou, elektroinstalacemi a nosnou konstrukcí, což na stavbě znamenalo minimum improvizací a příkazů ke změně. Součástí optimalizace byla i volba stavebních materiálů a technických řešení, které zajistily dlouhou životnost, bezpečnost a energetickou efektivitu, aniž by utrpěla architektonická kvalita. V praxi to znamenalo pečlivé porovnávání variant, hledání úspor v detailech a koordinaci technologií tak, aby byl dodržen harmonogram i rozpočet.

Kolik vás na projektu pracovalo za společnost DELTA a jak byla zajištěna komunikace?

Náš projektový tým zahrnoval osm klíčových specialistů z DELTA Group a FETTERS management, kteří zajišťovali komplexní koordinaci a dohled nad realizací. K tomu je třeba počítat desítky profesí přímo na stavbě – od stavbyvedoucích přes koordinátory jednotlivých řemesel až po technické dozory a specialisty na technologie, které zastřešoval generální dodavatel GEMO a.s. Komunikace byla nastavena systematicky: využívali jsme digitální platformu Dalux pro sdílení dokumentace, změnových listů a aktuálního stavu prací v reálném čase. Pravidelné koordinační porady probíhaly s účastí investora, architekta, TDI i zhotovitele. Díky tomu jsme okamžitě řešili případné kolize a udržovali všechny strany v obraze. Investor dostával strukturovaný reporting o postupu prací, čerpání rozpočtu a klíčových milnících projektu.

Jaký byl harmonogram stavby a jaká byla frekvence kontroly kvality?

Kontroly kvality a termínů probíhaly pravidelně každý týden, s doplněním o měsíční zprávy pro investora. Na žádost investora byl navíc po celou dobu výstavby pořizován časosběrný záznam ze dvou stanovišť na okolních střechách, který dokumentoval postup prací od zahájení až po dokončení. Tento prvek přispěl nejen k transparentnosti celého procesu, ale také posloužil jako nástroj komunikace s veřejností a posílení důvěry v projekt. Díky tomu bylo možné ukázat otevřenost a profesionalitu realizace, což je v případě veřejné stavby velmi důležité.

Jakou formou jste reportovali?

Jak jsem již zmínil, reportování probíhalo přes CDE platformu Dalux, která nám umožnila mít všechny podklady na jednom místě – od harmonogramů přes kontrolní protokoly až po fotodokumentaci. Velkou výhodou bylo, že investor měl kdykoli online přístup k aktuálním datům o nákladech, termínech i kvalitě. Pro nás na stavbě to znamenalo rychlejší komunikaci – například zadávání úkolů nebo hlášení nedostatků přímo z místa staveniště pomocí mobilních zařízení, což šetřilo čas a minimalizovalo chyby. Zejména na veřejném projektu je taková transparentnost naprosto klíčová.

Stavba je velice oceňovaná a po prvopočáteční nedůvěře i velmi kladně hodnocená. Pro vás a pro váš tým to je obrovská zkušenost. Znamená to, že se nyní bez obav odvážíte do podobných složitých projektů?

Určitě ano. Projekt HMA potvrdil, jak zásadní je kvalitní projektové řízení při velkých veřejných investicích. Od začátku jsme věděli, že jde o stavbu s mimořádnými nároky – nejen technickými, ale i procesními. Naší prioritou bylo nastavit transparentní systém řízení, jasné milníky a kontrolní mechanismy, aby byl projekt realizován v souladu s harmonogramem, rozpočtem a všemi legislativními požadavky. To se podařilo díky synergii celého týmu – pravidelným koordinačním schůzkám, otevřené komunikaci a detailnímu dohledu nad každou fází výstavby. HMA je dnes vnímána jako moderní a technologicky špičkový objekt. Pro nás představuje silnou referenci do budoucna. Potvrdili jsme, že dokážeme zvládnout i velmi komplexní projekty s vysokou mírou veřejné kontroly a technické náročnosti.

Co byste rád za tým DELTA Group a projektového řízení této velké stavby na závěr zdůraznil?

Klíčem k úspěchu byla systematická koordinace všech účastníků, transparentní řízení a důraz na kvalitu v každé fázi výstavby. Projekt ukázal, že spolupráce osvíceného investora, architektů, generálního dodavatele a projektového managementu může přinést výsledek, který je nejen funkční a technologicky špičkový, ale i esteticky a společensky hodnotný. HMA se stala součástí identity města Jihlavy a přispívá k rozvoji celého regionu Vysočina – ať už jako sportoviště pro místní kluby, místo pro velké kulturní akce, nebo jako živý prostor, který přivádí lidi zpět do centra města. Pro nás je to potvrzení, že veřejné investice mohou být realizovány včas, v rozpočtu a s výsledkem, na který mohou být všichni zúčastnění hrdí. A to je přesně ten standard, který chceme nastavovat i u dalších našich klientů a projektů DELTA Group.

Red.

Foto: DELTA Group CZ

Energetika jako základ developmentu

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Ještě před pár lety se energetika řešila až na konci projektu. Dnes je naopak jeho základem. Moderní developerské i průmyslové stavby se stále častěji navrhují tak, aby byly energeticky soběstačné – uměly vyrábět, řídit i šetřit energii.

A právě touto cestou se vydala Elmoz Czech, s.r.o., rodinná společnost z Benešovska, která pomáhá developerům vytvářet energeticky nezávislé budovy.

Komplexní řešení pod jednou střechou

„Naše řešení je zajímavé pro developery svou komplexností – od rodinných a bytových domů až po průmyslové areály. Zajišťujeme tepelná čerpadla, kompletní topný systém, energetické řízení i fotovoltaickou elektrárnu včetně baterií tak, aby vše tvořilo vyvážený celek,“ říká Lubomír Spurný, akviziční specialista Elmoz Czech.

Firma působí v energetice přes 30 let, zaměstnává více než 170 odborníků a realizuje projekty v hodnotě přes půl miliardy korun ročně. Díky vlastní projekci, kovovýrobě i montážním kapacitám zajišťuje celý proces – od návrhu přes realizaci až po provoz a servis.

Od trafostanic po chytré domy

Elmoz Czech nabízí široké spektrum služeb: projekční činnosti, elektromontáže do 110 kV, výrobu rozváděčů ELKOMP, spol. s r.o., kovovýrobu, geodézii, fotovoltaiku, nabíjecí stanice, tepelná čerpadla ThermannPro a inteligentní řízení budov Loxone.

V praxi to znamená, že firma navrhne vhodné řešení a celý projekt realizuje na klíč – s důrazem na spolehlivost a efektivní provoz.

Vlastní energetické koncepce

Elmoz Czech se neprofiluje jen jako dodavatel technologií, ale jako tvůrce energetických koncepcí celých objektů. „Umíme navrhnout a zrealizovat kompletní energetiku domu – od projekce až po realizaci a řízení. To zvládne v Česku málokdo,“ dodává Lubomír Spurný.

Developerům i investorům tak přináší jistotu jediného partnera, který nese odpovědnost za celý řetězec – od přípravy projektu přes montáž po pravidelný servis.

Zkušenosti z průmyslu i rezidenčních projektů

Dlouhodobá spolupráce se společnostmi ČEZ Distribuce, PREdistribuce a EG.D potvrzuje odbornost a stabilitu firmy. Zkušenosti z velkých energetických zakázek dnes Elmoz Czech přenáší i do developmentu.

Díky propojení střešních a fasádních fotovoltaických panelů, akumulace a inteligentního řízení budov Loxone dokáže firma zajistit, aby objekty fungovaly chytře, úsporně a ekologicky.

Budoucnost výstavby je soběstačná

Trh směřuje k tomu, že energetika přestává být doplňkem a stává se strategickým jádrem projektu. Kombinace tepelných čerpadel, fotovoltaických panelů, baterií a chytrého řízení přináší nižší náklady, ekologický přínos i vyšší hodnotu nemovitostí.

Elmoz Czech už tuto cestu prošlapává – ukazuje, že i v českém prostředí lze stavět domy, které si na energii dokážou samy vydělat.

Elmoz Czech, s.r.o., je česká rodinná společnost založená v roce 1994 na Benešovsku. Zaměstnává více než 170 odborníků a poskytuje komplexní energetická řešení – od projekce a elektromontáží do 110 kV až po instalace fotovoltaiky, tepelných čerpadel ThermannPro a inteligentního řízení budov Loxone. Je výhradním partnerem pro instalace a servis tepelných čerpadel ThermannPro a dlouhodobým partnerem distribučních společností ČEZ, PRE a EG.D.

Součástí skupiny Elmoz Czech je od roku 2022 společnost ELKOMP, spol. s r.o., ověřený český výrobce rozváděčů s tradicí přes 30 let. ELKOMP vyrábí nejen silové rozváděče pro průmyslové provozy, ale také chytré rozváděče, které pomáhají efektivně řídit energie v rámci projektů a staveb realizovaných skupinou Elmoz Czech.

Kristina Vacková

Foto: Archiv Elmoz Czech