Česká síť přináší značné ekonomické benefity v energetice budov

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Společnost Česká síť se stala v letošním roce novým partnerem našeho časopisu. Její pohled na energetiku je velice zajímavý a inspirující – prostřednictvím jejích produktů můžete dosáhnout snížení investičních i provozních nákladů, aby vaše nemovitosti byly hospodárnější a energeticky bezpečné.

V úvodním rozhovoru nám Českou síť představil její majitel Jaroslav Rada.

Jak dlouho jste na trhu a jaké byly začátky vašeho podnikání?

Na trhu jsme již přes 30 let, začínal jsem v roce 1995 prodejem počítačů při studiu vysoké školy. V roce 1998 jsme začali poskytovat bezdrátový internet, takže jsme jedním z nejstarších bezdrátových providerů v České republice, ale možná i na světě. Při tom jsem využil své vzdělání z Fakulty aplikovaných věd Západočeské univerzity v Plzni. Jak se síť postupně rozšiřovala, cítil jsem potřebu zřizovat přístupové body i v místech bez elektrické energie. Někdy okolo roku 2010 jsme vybudovali první ostrovní fotovoltaický systém pro přenos dat, který byl napájen jen solární energií s pomocí baterií a v zimě mu pomáhala elektrocentrála.

Jak se to promítlo do praxe?

S tímto systémem jsme získali obrovské zkušenosti s panely, řízením, bateriemi, monitoringem i centrálami. Postupně jsme jich měli sedm, z toho jeden třeba na Přimdě. Vylepšili jsme je tak, že poslední zimy jsme nemuseli řešit dobíjení ani okolo Vánoc. Poslední systémy měly svislé panely, vyřešili jsme tím výrobu v zimě, kdy je slunce nízko, k tomu jinovatka a sníh. V roce 2020 jsme je díky snížení cen komponent fotovoltaiky začali nabízet jako komerční produkt i zákazníkům. Díky dotacím a energetické drahotě návratnost vycházela snově. Internet postupně kvůli rozpadu ekonomiky prodáváme, instalujeme fotovoltaiky a také přidáváme do portfolia i další energetiku – kogenerace, tepelná čerpadla, rekuperace máme k tomu vlastní řídicí software a monitoring.

To zní zajímavě. Můžete popsat, jak to funguje?

Začneme u rodinných domů. Tam je to trochu složitější kvůli vyšší investiční náročnosti. Běžný rodinný dům spotřebovává energie v různé formě – elektrickou pro provoz domácnosti, tepelnou pro ohřev vody a topení a poslední je doprava. Každá energie má svou cenu, elektrická s dopravou jsou nejdražší, tepelná je nejlevnější, ale je jí potřeba nejvíce. Průměrný rodinný dům má roční výdaje kolem 50 000 Kč za elektrickou energii, stejnou částku za benzín nebo naftu, což odpovídá nájezdu zhruba 20 000 km ročně, a podobné jsou náklady za ohřev vody a topení – to vše v případě, že jde o základně zateplený a ne moc velký dům. Takže výdaje pro čtyřčlennou rodinu činí okolo 150 000 Kč ročně. S fotovoltaikou lze snížit náklady na elektrickou energii a ohřev vody o více než tři čtvrtiny – jen na tom se dá ušetřit 50 000 Kč ročně. Dále přechodem na elektromobilitu se sníží náklady na dopravu také o více než 75 % a jsme na provozních nákladech 65 000–70 000 Kč ročně. Úspora je 75 000–80 000 Kč ročně. Při investici 240 000 Kč do fotovoltaiky je návratnost do čtyř let. Auto na elektropohon stojí dnes podobné peníze jako srovnatelné se spalovacím motorem, nebo je dokonce i levnější.

A jak to je v bytových domech? Tam by fotovoltaika také ušetřila?

Tam je to ještě zajímavější. Průměrný český bytový dům s 36 byty – panelák se dvěma vchody – ročně spotřebuje okolo 50 MWh elektrické energie, 50 MWh energie na ohřev teplé vody (TUV) a 100 MWh na vytápění. K tomu musí být aspoň základně zateplen. Navíc zde bydlí 36 rodin s řekněme 30 auty s nájezdem 15 000 km ročně, což je 450 000 km s náklady na palivo přibližně 1,125 mil. Kč, na elektrickou energii při průměrné ceně s poplatky v tarifu D02D je to 500 000 Kč, topení a ohřev vody činí náklad na energie při ceně 1000 Kč/GJ, což je ještě levné, 540 000 Kč. Celkové náklady za energie obyvatel domu jsou přibližně 2,2 mil. Kč ročně. Fotovoltaika kompletně na klíč pro takový dům včetně nových elektrických stoupaček (kabely, řízení, měření, vyřízení veškeré administrativy) s výkonem 50 kWp a s full backup baterií 122 kWh vyjde na 3,72 mil. Kč. Z toho polovinu kryje dotace, dokonce většinou vyplacená předem. Takže náklad pro dům na FVE je 1,86 mil. Kč, přičemž lze ročně ušetřit přibližně 40 MWh elektrické energie. Nákladově to znamená 400 000 Kč s návratností 4,5 roku. Když celý systém rozšíříme o tepelné čerpadlo na ohřev TUV a topení v mezisezoně, investice pro dům je přibližně 750 000 Kč, roční úspora 150 000 Kč a návratnost 5 let. Při rozšíření fotovoltaiky a přidání nabíječek pro elektromobily to bude přibližně 1,5 mil. Kč po dotaci a náklady na pohonné hmoty klesnou z dnešních přibližně 2,5 Kč/km na 0,8 Kč/km; úspora na 1 km dosahuje 1,7 Kč, ale při nájezdu 450 000 km je to kolem 765 000 ročně. Náklady se tedy výrazně sníží. Při pořízení na úvěr mohou byty platit méně a úvěr splatí do 10 let – nebo majitel domu může získat navíc příjem v objemu až 1 mil. Kč ročně.

To jsou opravdu značné úspory…

A to jsme ještě neskončili. Pokud celý systém rozšíříme o kogeneraci, nahradíme drahou elektrickou energii ze sítě mnohem levnějším plynem, stejně jako tepelnou energii z centrálního vytápění a jednoduše řešeno rovněž drahý benzín a naftu. Pro takový dům bude podle spotřeby tepla stačit 7,5 kWe nebo 20 kWe kogenerace. Ročně při provozu 3 000 hodin menší z nich vyrobí 22,5 MW elektrické energie a 45 MW tepelné energie; v případě kogenerační jednotky o elektrickém výkonu 20 kWe to bude 60 MW elektrické energie a 120 MW tepelné. Tento objem tepelné energie stačí na vytápění domu a ohřev TUV; spolu s větší 100kWp FVE vyrobí 140 až 160 MW elektrické energie. Kompletní provoz domu a doprava spotřebují 122 MW elektrické energie, na prodej získáte přes 20 MW elektrické energie. Na trhu pomocí baterií ve špičce dostanete 3 000 Kč/MWh, celkem 60 000 Kč za rok. Za 200 MW plynu utratíte při ceně 1 200 Kč/MWh asi 240 000 Kč. Servis kogenerace stojí ročně 20 000 Kč. Kompletní roční provozní náklady budou 200 000 Kč. Celková investice po dotaci na takový systém je přibližně 5 mil. Kč, roční úspora nebo příjem pro majitele je při ceně elektrické energie 8 000 Kč/MWh téměř 1 mil. Kč za elektrickou energii a 500 000 Kč za teplo při ceně 1 000 Kč/GJ. Celkové úspory (nebo příjem navíc) je 1,3 mil. Kč ročně. Návratnost celého systému jsou čtyři roky a životnost od 10 do 20 let, popřípadě déle. 

A to jsou všechny bonusy?

Nejsou, máte lepší energetický štítek, většinou A, dražší nemovitost, slevu na hypotéce. Dále máte energetickou bezpečnost, máte barák nezávislý na elektrické síti, stačí, když bude fungovat plyn a máte plný komfort. Ono když nebude fungovat plyn, tak kogenerace funguje i na LPG a případně na propan butan, takže je možno kompletně fungovat z plynových lahví. V případě rozsáhlého výpadku energií neocenitelná výhoda.

Máte i vlastní řídicí software. Jak se jmenuje?

Je to Chytrá elektrárna – náš systém na řízení, monitoring, měření celého systému. V současné době máme integrovanou predikci výroby a spotřeby energií, napojenou na spotový trh, generujeme podklady pro účetnictví domu a rozúčtování energií. Připravujeme další funkce pro komunitní energetiku a agregaci flexibility, řízení významných odběrů jako je ohřev TUV a nabíjení elektromobilů případně klimatizaci.

A musí si zákazník vše kupovat?

Nemusí, dodáváme vše i jako službu, v rámci níž má garantovanou cenu energie (v případě elektrické s pevnou inflační doložkou na 20 let a cenou tepelné energie navázanou na cenu plynu). Ceny jsou kalkulovány tak, aby byly výhodné pro zákazníka a nám zajistily přiměřený zisk.

Podle všeho je součástí systému i baterie.

Baterie jsou dnes základem kvalitního energetického systému, dá se říci, že čím máte větší baterii, tím máte většinou lepší ekonomiku systému. Baterie zajišťuje samostatnost. S takovou baterií a výkonem budete mít téměř nezávislý dům (firmu, obec) – půl roku od jarní do podzimní rovnodennosti může vyrovnávat výrobu a spotřebu. Optimální kapacita baterie by měla pokrýt přibližně dvacetihodinovou spotřebu elektrické energie. Další možnost je akumulace tepla do vody, kdy nahříváte vodu pro TUV i na vytápění v době, kdy lze energii levně vyrobit a je třeba ji skladovat, než ji začnete odebírat. Navíc díky baterii funguje zapojení full backup, kdy zálohujete spotřebu celého domu pro případ výpadku elektrické sítě. Navíc jednotlivé sítě a systémy se zálohují navzájem. Když nepůjde elektrická energie, dodá ji střídač z panelů, baterií, kogenerace, když dojde k poruše plynu, vytemperuje dům tepelné čerpadlo. Při poruše nějaké části systému tak může zálohu tepla představovat plynový nebo elektrický kotel, popřípadě distribuční síť.

Celé to vypadá dost sofistikovaně.

Ano, náš systém přináší – jak říkám – 3 E: 

  • Ekonomickou bezpečnost – díky levným energiím zlepšuje ekonomiku zapojených subjektů.
  • Energetickou nezávislost – nejste odkázaní na vnější sítě, fungujete i při výpadku elektrické sítě (a s jistými obtížemi všech sítí).
  • Enviromentální – zdravé životní prostředí pro všechny, snížení emisní stopy.

Red.

Foto: Bohdan Štoček, Freepik

Komwag pracuje pod heslem ČISTĚ EKOLOGICKY

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Společnost Komwag, podnik čistoty a údržby města, a.s., se komunálním službám věnuje již téměř tři desetiletí. Přitom dlouhodobě klade důraz na systematickou obnovu a rozšiřování svého vozového parku. Vedle osvědčené techniky se nebojí ani inovací a moderních řešení včetně strojů s alternativními druhy pohonu.

O nejnovějších přírůstcích do flotily a také o tom, jak mohou inspirovat další podniky v oboru, jsme hovořili s místopředsedou představenstva a technickým ředitelem společnosti Komwag Ing. Janem Petružálkem.

Elektřina v hlavní roli

„Mezi aktuální novinky patří elektrická užitková vozidla Mercedes-Benz eCitan KAWA L vybavená moderními asistenčními systémy a bateriemi o kapacitě 45 kWh. Jedná se o tiché a lokálně bezemisní automobily, které jsme nasadili do služby eÚKLIDOVÁ POHOTOVOST – tedy rychlé zásahové jednotky určené pro úklid ve městě,“ uvádí Jan Petružálek.

Díky svým kompaktním rozměrům a velmi dobré ovladatelnosti jsou tato vozidla ideální do hustě zastavěných oblastí, kde je nutné pružně reagovat na nečekané znečištění veřejného prostoru. „Vozidla jsou již v provozu na území hlavního města Prahy, kde Komwag zajišťuje své služby. Elektrický pohon v kombinaci s moderní výbavou umožňuje vysokou provozní efektivitu při současném minimalizování dopadů na životní prostředí. Jejich zařazení je dalším potvrzením naší dlouhodobé strategie shrnuté do hesla ČISTĚ EKOLOGICKY,“ doplňuje technický ředitel.

Výkonný pomocník pro náročné nasazení

Do technického zázemí společnosti nově přibylo také vozidlo Mercedes-Benz Atego 1324 LKO osazené zametací nástavbou BUCHER MaxPowa V65h. Tato kombinace je určena především pro náročné komunální úkoly, kde se klade důraz na výkon, spolehlivost a hospodárný provoz. Podvozek Atego s celkovou hmotností 15 t a motorem o výkonu 175 kW (236 k) tvoří robustní základ pro intenzivní pracovní využití.

Samotná zametací nástavba umožňuje oboustranné zametání, což zajišťuje široký záběr a efektivní sběr nečistot. Zásobník o objemu 6 m³ spolu s integrovanou nádrží na vodu o kapacitě 2 000 l umožňuje dlouhý provoz bez nutnosti častých přestávek. Celek představuje moderní technické řešení, které spojuje vysoký výkon s ohledem na ekologii a technologickou úroveň.

Technika pro svoz odpadu

Další posilou vozového parku je Mercedes-Benz Arocs 1833 L 4×2 vybavený nástavbou Zoeller MEDIUM X4 o objemu 16 m³ a automatickým vyklápěčem Zoeller. Vozidlo bylo koncipováno s důrazem na efektivní provoz, dlouhou životnost a dobrou manévrovatelnost při svozu komunálního odpadu. Uplatnění nachází jak v městském prostředí, tak i v menších obcích, přičemž si velmi dobře poradí i v úzkých ulicích a stísněných podmínkách. Podvozek disponuje motorem o výkonu 240 kW (324 k) a celkovou hmotností 18 t.

Obnovu komunální techniky dokládá rovněž zařazení vozidla Mercedes-Benz Actros 2533 L 6×2 se svozovou nástavbou FAUN Variopress 522 s lineárním stlačováním a objemem 22 m³. Tento vůz je určen zejména pro svoz gastroodpadu, bioodpadu a dalších, kde je vyžadována vysoká přepravní kapacita.

 

PR, Foto: Archiv Komwag

Häfele nabízí zákazníkům širokou paletu služeb

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Německá nadnárodní společnost Häfele vyrábí nábytkové a stavební kování už přes 100 let. V roce 1923 ji založil Adolf Häfele, po němž nese společnost jméno. Od roku 1927 má sídlo v malém lázeňském městečku Nagold, asi tři čtvrtě hodiny od Stuttgartu, na úpatí Schwarzwaldu. 

Dosud je firma Häfele čistě rodinným podnikem a v současné době ji řídí už čtvrtá generace. Po počátečním zaměření na Německo začala rodina rozvíjet zahraniční obchod. V současné době jsou tři čtvrtiny z obratu ze zhruba 1,8 mld. eur generovány mimo území Německa, ať již prostřednictvím partnerů, nebo vlastních poboček, jichž je aktuálně 40 po celém světě. O činnosti česko-slovenské pobočky a o mnohém dalším s námi mluvil Martin Běhunek, jednatel Häfele Czech & Slovakia, s.r.o.

Čtyřicet poboček po celém světě znamená, že Häfele je opravdu velká mezinárodní společnost. Máš na starosti Česko i Slovensko?

Ano, patříme mezi největší světové výrobce a distributory s celkovým počtem přes 8 000 zaměstnanců. Zakládat dvě pobočky ve dvou poměrně malých zemích nemělo smysl ekonomicky ani personálně. V roce 2009 se v Häfele rozhodli expandovat do východní Evropy, vznikla zastoupení i v dalších zemích a v bývalém Československu vznikla jedna společná pobočka jako společnost s ručením omezeným (s. r. o.). 

Co vedlo k tomuto rozhodnutí?

Vedle jazykové podobnosti je tu společná historie. Řada společností, které jsou „doma“ buď v Čechách nebo na Slovensku působí současně v obou zemích a berou je téměř jako jeden celek, proto i naše uspořádání reflektuje tuto skutečnost a považujeme český a slovenský trh za jeden.

Sešli jsme se v novém showroomu na okraji Prahy. Co tu klientům nabízíte a jaký sortiment představujete?

V průběhu let se nám podařilo sestavit silný a stabilní tým, zpřístupnit řadu materiálů, od katalogů až po webové prostředí do lokálního jazyka a rozšiřovat portfolio našich zákazníků. V letech 2017–18 jsme došli do stadia, kdy jsme se jako firma potřebovali posunout. Vedení v Německu schválilo naši vizi, že zde nebudou jen kanceláře, ale vytvoříme prezentační, školicí a skladové zázemí pro další expanzi. Pro zlepšení služeb zákazníkům i jejich větší komfort bude nový objekt sloužit nejen ke školení nebo k prezentaci výrobků, ale i jako distribuční centrum pro český a slovenský trh. Trvalo nám nějakou chvíli, než se nám podařilo najít vhodný prostor. Byli jsme samozřejmě vázáni nájemními smlouvami v původních prostorách, ale nebylo snadné najít kombinaci, která by odpovídala našim potřebám z hlediska výše uvedené kombinace prostor, odpovídající velikosti a lokality. Drtivá většina objektů byla v Praze v nějaké revitalizované zástavbě, což by byl problém pro kamionovou dopravu a celkovou dostupnost, parkování apod. Druhým pólem byla nabídka logistických areálů mimo Prahu, které z důvodů dostupnosti, stavebních úprav nebo velikosti nebyly vhodné pro showroom. Tak jsme řízením osudu doputovali až do Jinočan, kde jsme našli, co jsme hledali…

Takže nakonec jsou Jinočany dobrá volba?

Jsme sice mimo Prahu, ale v dosahu MHD, v úplně novém areálu a velikostně i pozičně máme dům, který jsme si vysnili. Máme showroom, jsou tady kanceláře, školicí místnost, je zde prostor pro rozvoj, ale i skladové zázemí. Takže snad ideální místo na dalších deset let, rozvojově velmi zajímavé. Rádi bychom, aby si k nám lidé postupně našli cestu.

Zákazníkovi tedy nabízíte vše na jednom místě? 

Z hlediska obchodního principu fungujeme čistě na principu B2B, což znamená, že neprodáváme přímo koncovým uživatelům, ale firmám, které se podílejí na výrobě nebo zpracování nábytku a tvorbě interiéru. Nicméně abychom se přiblížili koncovým uživatelům, kteří v řadě případů potřebují pochopit principy fungování kování, vzhled, technické možnosti, pojali jsme showroom tak, aby na minimálním prostoru ukázal, jak je možné poskládat interiér, jak lze využít funkčnost kování. Zároveň by to mělo být místo, kam si může náš přímý odběratel – truhlář, designér, architekt – přivést svého klienta, tedy koncového uživatele. A na místě si budeme procházet jejich návrhy, probereme řešení nebo technické parametry, aby finální výrobek, jehož maličkou součástí z hlediska ceny jsme my, splnil očekávání koncového uživatele.

Kdo jsou vlastně vaši klienti? Rozumím-li správně, tak především architekti. Jak komunikujete například s investory?

Díky novým prostorám můžeme pořádat pravidelné semináře. V rámci investiční výstavby a našeho podílu na nákladech nejsme ekonomicky úplně zásadní a viditelní pro developery, s výjimkou případů, kdy se jedná o specifické vybavené prostory typu kolejí, ubytování, nájemních bytů, apod. kde je možné definovat vybavení do detailu, řeší se kompletní vybavení objektu, prodloužené záruční lhůty, apod. V tomto případě jsme již od počátku ve spolupráci s potencionálními dodavateli součástí plánování a přípravy stavby. Z hlediska běžného provozu a operativy jsou naší zájmovou skupinou výrobní a dodavatelské firmy, které jsou pro architekty, designéry a developery atraktivní a mohou jim nabídnout kompletní dodávku nábytku, interiérů, dveří. Snažíme se tedy působit zejména na tyto společnosti. Pro architekty, developery a interiérové designéry připravujeme kombinovaná setkání, kde se mohou dozvědět o novinkách z více firem. Jako příklad můžu uvést spolupráci s firmami Eger nebo Pfleiderer, což jsou výrobci plošného materiálu, z něhož se vyrábí nábytek. To už je pro architekty a designéry velmi zajímavá kombinace, protože vedle toho, že uvidí nové kolekce a trendy, mohou si materiál osahat a vyzkoušet a také od nás zjistí, jak kování, nebo osvětlení do interiéru zakomponovat, aby efekt i užitná hodnota byly pro klienta maximální.

Mluvili jsme o tom, že kování je vaše priorita. Teď jsi zmínil i osvětlení. V jakém kontextu ho nabízíte?

Osvětlení má velmi zajímavou historii, která pro nás začala v roce 2010. Náš tehdejší management usoudil, že interiérové LED osvětlení do nábytku by mohlo být trendy a zajímavé. Od té doby prošel tento segment obrovským vývojem, nicméně sázka na světlo se vyplatila. Od osvětlení kuchyní, které se dříve odbývalo žárovkami nad varnou deskou v digestořích, se postupně stal fenomén interiéru. Prodej osvětlení dramaticky roste, rozšířil se v našem případě i na interiérová světla, která společně s osvětlením v nábytku tvoří jeden kompaktní a ucelený systém, což je třeba jedna z věcí, kterou mohou návštěvníci vidět na našem showroomu. Světlo výrazně ovlivní vjemy a působení nábytku i celého interiéru na člověka – už dávno to není pouze o tom, že existuje „teplá“ nebo „studená“ bílá. Je to práce s emocemi – na rozdíl od kování, které je studené, neměnné. Díky využití osvětlení mají designéři a architekti možnost některé prvky zvýraznit, nebo naopak potlačit, hrát si se světlem, se stínem, a to jak v rámci nábytku tak i interiérů. Komponenty se neustále zlepšují a nabídka možností se rozšiřuje, osvětlení lze integrovat do systémů inteligentních domácností, takže přidaná hodnota osvětlení do nábytku, potažmo do interiéru je nezpochybnitelná.

Jaký vývoj očekáváš v příštím roce?

Pracujeme v oboru, který je z hlediska našeho československého trhu poměrně málo efektivní, ale relativně stabilní, co se týká dodavatelů. Nejsou tu velcí průmysloví hráči, kteří by chrlili statisíce kuchyní apod. jako třeba v Německu. Tady máme spíš individuální výrobu, která směřuje do zakázkových interiérů, takže kapacita trhu je svým způsobem daná, stejně jako okruh lidí, kteří si to mohou dovolit, a tím je daný i počet firem, které se tím zabývají. Jsou tu sice občasné výkyvy, změny v důsledku automatizace výroby a investicím do ní. Co se týká predikce vývoje, bohužel nemůžeme vycházet z počtu vydaných stavebních povolení nebo toho, že na Smíchově stojí 80 jeřábů, protože to neznamená, že nábytek a interiéry budou majitelé nemovitostí, developeři či nájemci nakupovat a realizovat s tuzemskými dodavateli. Ale jsem patriot, věřím, že přidaná hodnota nábytku a interiéru má v Čechách i na Slovensku velkou tradici a že lokální výrobní a dodavatelské firmy mají v tomto směru co nabídnout a bude se nám všem dařit.

Převládá tedy optimismus?

Doufáme, že čeští nebo slovenští výrobci budou schopni developery a investory přesvědčit o tom, že není nutné nakupovat nábytek jinde. A pokud to tak bude, máme i my šanci v rámci konkurenčního boje uspět. Pokud převáží dovoz nad lokální výrobou, nebo se rozhodnou jít cestou nákupu po velkosériích od řetězců, bude to pro nás všechny, kteří jsme v daném dodavatelském řetězci začleněni, samozřejmě špatné.

Kde tedy zákazníci najdou kanceláře Häfele?

Kromě Prahy (Jinočan), kde je sídlo, máme kancelář v Trnavě. Tam jsou kolegové, kteří obsluhují Slovensko. Celkem je nás 18, více nás asi nebude, protože je to dáno kapacitou trhu. V Jinočanech máme nyní nový showroom. V rámci marketingových aktivit se snažíme podpořit naše partnery, kteří naše zboží vystavují v rámci svých prodejen. Rádi bychom v budoucnu našli v každém krajském městě v Česku a na Slovensku výrobce nábytku se showroomem. Spolu s nimi bychom rádi vybudovali síť s názvem Häfele Studio Partner, jejímž cílem bude prezentace nábytku vybaveného naším kováním. Nepůjde tedy o velkoobchod s kováním, ale o snahu ukázat prostřednictvím výrobce a prodejce určité značky nábytku koncovým uživatelům možnosti využití různých typů kování na finálním produktu. Domníváme se, že by to bylo přínosné pro všechny zúčastněné!

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Häfele

Digitalizace od základu mění způsob řízení úklidu

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Profesionální úklid už dávno nepředstavuje paní se šátkem na hlavě, mopem a kbelíkem, ale v posledních letech je stále více propojen s moderními úklidovými automaty či autonomními roboty. 

Hovořili jsme o tom s Jakubem Holečkem, key account managerem společnosti Kärcher, která patří k největším dodavatelům úklidových strojů.

Jaké trendy vidíte v profesionálním úklidu?

Profesionální úklid dnes ovlivňují tři hlavní trendy: automatizace, digitalizace a tlak na udržitelnost. Klienti napříč odvětvími čelí vyšším hygienickým nárokům, nedostatku personálu a požadavku na stálou dostupnost provozu. Proto hledají řešení, která čistí rychle, průběžně a bez omezení provozu. Roste důraz na data, prediktivní údržbu, nízkou spotřebu energií a přesné dávkování vody a chemie.

Jak se liší požadavky v jednotlivých odvětvích – v retailu, kancelářích, hotelech, logistice či zdravotnictví? Mají specifické nároky na technologie?

Každý sektor má vlastní logiku úklidu. Retail vyžaduje maximální bezpečnost pohybu mezi regály, rychlé schnutí podlah a tichý provoz během otevírací doby. Logistika pracuje s velkými plochami a předvídatelnými trasami, kde je klíčová výdrž strojů, spolehlivost a možnost pracovat v režimu 24/7. Hotely kladou důraz na nízkou hlučnost a perfektní filtraci jemného prachu, kanceláře zase na průběžné udržování kontaktních zón. Ve zdravotnictví je prioritou hygiena, certifikované filtrace, přesné dávkování chemie a možnost pravidelného auditu. Podle toho se volí i technologie – od HEPA filtrací přes antistatická provedení až po úsporné vodní okruhy.

Pozorujete rostoucí zájem o automatizované nebo robotické čisticí stroje? Ve kterých oborech nejvíce?

Ano, zájem o autonomní techniku během posledních dvou až tří let výrazně narostl. Nejvíce to je patrné v retailu a logistice, kde roboti díky mapování prostoru a bezpečnostním senzorům dokážou čistit mezi lidmi, regály i manipulační technikou. Ve skladech je jejich efekt největší – tam, kde se trasy opakují, dosahují nejvyšší efektivity. V případě našich strojů hraje velkou roli i evropská certifikace bezpečnosti. Je to např.  z hlediska kyberbezpečnosti – stále více firem si hlídá, zda data o nich neodcházejí někam do Číny či stroj není jednoduše napadnutelný. Certifikaci máme také na pohyb ve veřejném prostoru, takže naše autonomní stroje Kärcher Kira B 50 a B 200 mohou být bezpečně využívány v hypermarketech, obchodních centrech, administrativních budovách, úřadech či letištích a zároveň patří k nejpokročilejším na trhu. Díky inovativním technologickým řešením výrazně šetří čas a personální náklady – dokovací stanice zajišťuje nabíjení, vypouštění a napouštění vody i čištění nádrže bez nutnosti přítomnosti personálu. Stroje jsou vybaveny funkcemi, které snižují spotřebu vody, detergentů i času. Intuitivní uživatelské rozhraní usnadňuje ovládání i rychlé zaučení personálu. V příštím roce představíme i kompaktní model KIRA BD 20 pro malé a členité prostory.

Jak vaši zákazníci přistupují k digitalizaci úklidových procesů?

Digitalizace mění způsob řízení úklidu od základu. Provozovatelé mohou v reálném čase sledovat vytížení strojů, jejich polohu, stav baterií, zásobníků vody nebo chybová hlášení. Data pomáhají automatizovat plánování směn i přidělování úkolů a hlavně umožňují prediktivní údržbu – stroj se servisuje dříve, než dojde k problémům. To eliminuje prostoje a prodlužuje životnost techniky. Výhodou je také vzdálená aktualizace softwaru a čisticích programů.

Jaké požadavky dnes firmy kladou na úklidové stroje z hlediska udržitelnosti a spotřeby vody či energie?

Klíčová je minimalizace spotřeby a efektivní recyklace roztoku. Moderní stroje pracují v úsporných režimech, přesně dávkují detergenty a využívají optimalizované vodní okruhy, přítlaky i aerodynamiku sání. Stále větší pozornost se věnuje životnosti baterií, jejich recyklaci a přechodu na Li-Ion technologii. Nejvyspělejší stroje dokážou dosáhnout stejného výsledku s výrazně nižším množstvím vody a chemikálií.

 

Jaká řešení nabízíte pro úklid v nepřetržitých provozech?

Nepřetržité provozy, jako jsou logistická centra nebo výrobní závody, vyžadují extrémně spolehlivou techniku. Využíváme například systémy s rychlovýměnnými bateriemi, aby stroj mohl pracovat v podstatě bez přestávky, nebo možnost externího nabíjení. Pro zákazníky s non-stop režimem má zásadní význam robustní konstrukce, jednoduchá údržba a servisní dostupnost.

Jak firmy kombinují manuální úklid s automatizovanými technologiemi?

Kombinace je dnes běžná. Roboti se starají o pravidelné čištění velkých ploch, zatímco manuální týmy se přesouvají na detaily, kontaktní zóny a místa, kam se automat nedostane. Ve finále jde o vyšší kvalitu i efektivitu – zaměstnanci nejsou zatíženi monotónní činností a mohou se věnovat důležitějším úkolům.

Umožňujete klientům i jiné formy pořízení dražších automatů a robotů než jen nákup?

Poptávka po pronájmu úklidové techniky roste. Přesto však v mnoha segmentech, zejména ve větších obchodních řetězcích a logistických centrech, stále převažuje klasický model přímého nákupu strojů. Firmy si k němu často pořizují komplexní full-service, který zahrnuje pravidelnou údržbu, školení obsluhy, preventivní kontroly a zajištění náhradních dílů.

Jak funguje váš servis a kolik máte středisek?

Servisní síť máme rozmístěnou regionálně tak, aby byla zajištěna rychlá dostupnost po celé republice. Provozujeme deset vlastních Kärcher Center, z nichž většina má také své servisní zázemí. Hlavní servisní střediska jsou umístěna v Praze a Brně. Zakládáme si na krátkých reakčních časech a pravidelných preventivních kontrolách, které výrazně snižují riziko neplánovaných odstávek. Díky digitalizaci navíc dokážeme mnoho problémů diagnostikovat na dálku, což celý servisní proces dále urychluje.

 

PR/Foto:Archiv Kärcher

Od vize k dokončení

/0 Komentáře/v , , , , , /přidal

Společnost DELTA Group CZ byla jedním z klíčových partnerů výstavby Horácké multifunkční arény v Jihlavě – od počátku zajišťovala projektové řízení, správu stavby, koordinaci stavebních procesů a technický dozor investora.

Transparentní řízení, precizní koordinace a důraz na kvalitu – příběh veřejné investice, která nastavila nový standard pro kulturně-sportovní stavby v ČR. DELTA Group CZ působila jako stavební manažer a koordinátor celého projektu Horácké multifunkční arény (HMA). Řídila demolici, výstavbu, technický dozor i finanční kontrolu, a díky využití BIM metodiky zajistila efektivní a transparentní průběh výstavby. Více nám prozradil Josef Prokeš, senior projektový manager, který na projektu pracoval od zahájení výstavby.

Vzpomínáte si na úplné začátky projektu HMA v Jihlavě? Dlouho se řešilo umístění stavby na původním místě v centru, ve hře byl pozemek za městem. Jak se osvědčila vítězná varianta architekta Ondřeje Chybíka?

Diskuse o umístění byla velmi intenzivní. Nakonec se město rozhodlo pro centrum, což se ukazuje jako strategicky správné rozhodnutí. Aréna přináší synergii s městským životem, ekonomický přínos pro podnikatele a lepší dostupnost pro veřejnost. Vítězný návrh konceptu arény od CHYBIK + KRISTOF zdůraznil otevřenost, propojení s městem a multifunkční využití – a nyní vidíme, že to byla správná volba. Z našeho pohledu to samozřejmě znamenalo i velké technické výzvy. Koordinace staveniště v historickém centru Jihlavy nebyla jednoduchá – omezený prostor, nutnost zachovat průjezdnost ulic, minimalizovat dopady na okolní provoz a bezpečnost chodců. Logistika dodávek materiálu byla řízena přes přesně plánovaná časová okna, aby nedocházelo k blokování dopravy. Tým DELTA Group spolu s FETTERS management a městem musel neustále kontrolovat harmonogram, bezpečnostní opatření a dodržování podmínek pro práci v památkově chráněném území. Řešily se například speciální postupy pro zakládání stavby, monitoring vibrací kvůli blízkým historickým objektům a koordinace s inženýrskými sítěmi, které vedly pod staveništěm. Významnou roli hrála i digitalizace koordinačních procesů – BIM model a CDE platforma Dalux umožnily sledovat kolize, plánovat přesuny techniky a optimalizovat prostorové nároky, což bylo v tak exponované lokalitě naprosto klíčové pro dodržení stanoveného termínu.

Aréna je multifunkční, takže obsahuje mnoho prvků. Do jaké míry to ovlivnilo přístup k projektu?

Projekt zahrnoval komplexní realizaci čtyř vzájemně propojených staveb: hlavní oválnou arénu, nárožní budovu s komerčními prostory a gastroprovozy, rekonstrukci tréninkové haly a provozně–technické zázemí pro chlazení, energetiku a servisní funkce. Šlo tedy o kombinaci dvou novostaveb a dvou rekonstrukcí, které musely fungovat jako jeden integrovaný celek. Nejvýraznější výzvou byla koordinace v těsném městském prostředí – nejen z hlediska stavebních postupů, ale i logistiky materiálů a nutnosti zachovat běžný provoz v okolí staveniště. Další úroveň složitosti přinesly nejmodernější technologie: multimediální kostka nad ledem, která patří k největším v ČR, chladicí systém pod ledovou plochou s energetickou rekuperací zajišťující stabilní kvalitu ledu a úsporu energie, nebo 360° LED mantinely pro reklamní a informační obsah. Dále jsme museli integrovat pokročilé požární a bezpečnostní systémy (EPS, SHZ) do multifunkčního provozu a zajistit variabilní akustické a osvětlovací technologie – zejména pro koncerty a kulturní akce, což vyžadovalo flexibilní řešení stropních konstrukcí a nosností. Skutečnou výzvou pro nás byla nutnost sladit všechny tyto prvky prostřednictvím precizního projektového řízení, protože jsme hospodařili s veřejnými prostředky. Projekt byl spolufinancován z rozpočtu města, kraje a prostřednictvím dotací Národní sportovní agentury, což znamenalo maximálně detailní a obezřetný přístup. Každý krok musel být v souladu s legislativou, dotačními podmínkami a smluvními závazky. Klíčová byla spolupráce a komunikace – pravidelné koordinační mítinky všech účastníků (investor, TDI, architekti, zhotovitel, další dodavatelé), jasně definované milníky a kontrolní dny na stavbě. Tým DELTA Group zajišťoval, aby se informace ke všem dostávaly včas, aby se minimalizovaly kolize a abychom společně dokázali dodržet harmonogram i rozpočet.

Jak se musely optimalizovat procesy při tak složitém projektu?

Optimalizace byla nutná od samého začátku, protože projekt měl vysoké nároky na funkčnost, estetiku i rozpočet. Klíčová byla role projektového řízení – nastavení jasných milníků, kontrolních mechanismů a pravidelných koordinačních schůzek všech účastníků. Konkrétně jsme například optimalizovali posloupnost dodávek prefabrikovaných prvků, abychom minimalizovali skladovací plochy na staveništi a urychlili montáž. Další úspora času i nákladů přišla díky precizní koordinaci technologických profesí – použitím BIM modelu jsme předem vyřešili kolize mezi vzduchotechnikou, elektroinstalacemi a nosnou konstrukcí, což na stavbě znamenalo minimum improvizací a příkazů ke změně. Součástí optimalizace byla i volba stavebních materiálů a technických řešení, které zajistily dlouhou životnost, bezpečnost a energetickou efektivitu, aniž by utrpěla architektonická kvalita. V praxi to znamenalo pečlivé porovnávání variant, hledání úspor v detailech a koordinaci technologií tak, aby byl dodržen harmonogram i rozpočet.

Kolik vás na projektu pracovalo za společnost DELTA a jak byla zajištěna komunikace?

Náš projektový tým zahrnoval osm klíčových specialistů z DELTA Group a FETTERS management, kteří zajišťovali komplexní koordinaci a dohled nad realizací. K tomu je třeba počítat desítky profesí přímo na stavbě – od stavbyvedoucích přes koordinátory jednotlivých řemesel až po technické dozory a specialisty na technologie, které zastřešoval generální dodavatel GEMO a.s. Komunikace byla nastavena systematicky: využívali jsme digitální platformu Dalux pro sdílení dokumentace, změnových listů a aktuálního stavu prací v reálném čase. Pravidelné koordinační porady probíhaly s účastí investora, architekta, TDI i zhotovitele. Díky tomu jsme okamžitě řešili případné kolize a udržovali všechny strany v obraze. Investor dostával strukturovaný reporting o postupu prací, čerpání rozpočtu a klíčových milnících projektu.

Jaký byl harmonogram stavby a jaká byla frekvence kontroly kvality?

Kontroly kvality a termínů probíhaly pravidelně každý týden, s doplněním o měsíční zprávy pro investora. Na žádost investora byl navíc po celou dobu výstavby pořizován časosběrný záznam ze dvou stanovišť na okolních střechách, který dokumentoval postup prací od zahájení až po dokončení. Tento prvek přispěl nejen k transparentnosti celého procesu, ale také posloužil jako nástroj komunikace s veřejností a posílení důvěry v projekt. Díky tomu bylo možné ukázat otevřenost a profesionalitu realizace, což je v případě veřejné stavby velmi důležité.

Jakou formou jste reportovali?

Jak jsem již zmínil, reportování probíhalo přes CDE platformu Dalux, která nám umožnila mít všechny podklady na jednom místě – od harmonogramů přes kontrolní protokoly až po fotodokumentaci. Velkou výhodou bylo, že investor měl kdykoli online přístup k aktuálním datům o nákladech, termínech i kvalitě. Pro nás na stavbě to znamenalo rychlejší komunikaci – například zadávání úkolů nebo hlášení nedostatků přímo z místa staveniště pomocí mobilních zařízení, což šetřilo čas a minimalizovalo chyby. Zejména na veřejném projektu je taková transparentnost naprosto klíčová.

Stavba je velice oceňovaná a po prvopočáteční nedůvěře i velmi kladně hodnocená. Pro vás a pro váš tým to je obrovská zkušenost. Znamená to, že se nyní bez obav odvážíte do podobných složitých projektů?

Určitě ano. Projekt HMA potvrdil, jak zásadní je kvalitní projektové řízení při velkých veřejných investicích. Od začátku jsme věděli, že jde o stavbu s mimořádnými nároky – nejen technickými, ale i procesními. Naší prioritou bylo nastavit transparentní systém řízení, jasné milníky a kontrolní mechanismy, aby byl projekt realizován v souladu s harmonogramem, rozpočtem a všemi legislativními požadavky. To se podařilo díky synergii celého týmu – pravidelným koordinačním schůzkám, otevřené komunikaci a detailnímu dohledu nad každou fází výstavby. HMA je dnes vnímána jako moderní a technologicky špičkový objekt. Pro nás představuje silnou referenci do budoucna. Potvrdili jsme, že dokážeme zvládnout i velmi komplexní projekty s vysokou mírou veřejné kontroly a technické náročnosti.

Co byste rád za tým DELTA Group a projektového řízení této velké stavby na závěr zdůraznil?

Klíčem k úspěchu byla systematická koordinace všech účastníků, transparentní řízení a důraz na kvalitu v každé fázi výstavby. Projekt ukázal, že spolupráce osvíceného investora, architektů, generálního dodavatele a projektového managementu může přinést výsledek, který je nejen funkční a technologicky špičkový, ale i esteticky a společensky hodnotný. HMA se stala součástí identity města Jihlavy a přispívá k rozvoji celého regionu Vysočina – ať už jako sportoviště pro místní kluby, místo pro velké kulturní akce, nebo jako živý prostor, který přivádí lidi zpět do centra města. Pro nás je to potvrzení, že veřejné investice mohou být realizovány včas, v rozpočtu a s výsledkem, na který mohou být všichni zúčastnění hrdí. A to je přesně ten standard, který chceme nastavovat i u dalších našich klientů a projektů DELTA Group.

Red.

Foto: DELTA Group CZ