FOR ARCH Praha

Vážení obchodní partneři,
srdečně vás zveme k návštěvě FOR ARCH Praha a našeho stánku, hala 2 D stánek číslo 13 .
Volná vstupenka ke stažení:

Brownfield Konference a trip 2026

19. ročník tradiční Brownfield Konference, která se uskuteční ve čtvrtek 17. září 2026 v prostorách bývalých koupelen dolu Hlubina – budoucím sídle společnosti Kofola v Dolní oblasti Vítkovice.

Datum a čas:17. září 2026 8:30
Místo konání: Bývalé koupelny dolu Hlubina – Kofola (49.822311, 18.277850)
Cena: zdarma

Link na registraci a více info: https://www.msid.cz/akce/brownfield-konference-a-trip-2026/

OKIN Facility mění pravidla firemního úklidu

V dnešní době je trendem věci spíše předplácet než vlastnit – od filmů přes úložiště až po technologické vychytávky v autech. Nyní se to přenáší i do oblasti úklidu, kde firma OKIN Facility jako první v Česku přichází se službou úklidového robota na předplatné pod názvem OKINaut. Hlavním cílem služby je především zefektivnit úklid a ulehčit práci personálu v různých typech provozů.

„Většina provozů, od logistických center přes výrobní haly až po obchodní řetězce, v současnosti čelí enormnímu tlaku na snižování nákladů, nedostatku spolehlivých lidí a potřebě maximální flexibility. A udržet stabilní standard čistoty na velkých plochách je bez personálu téměř nemožné. Robotizace se sice nabízí jako logická odpověď, jenže pořízení vlastních strojů je extrémně drahé a pro firmy znamená obrovskou technologickou zátěž – málokdo s nimi umí zacházet a efektivně je řídit. Proto přicházíme se službou OKINaut. Naším cílem je tyto bariéry zcela odbourat a zpřístupnit službu úklidového robota více firmám,“ vysvětluje Tomáš Polák, obchodní ředitel společnosti OKIN Facility.

Firmy tak vymění jednorázovou vysokou investici za flexibilní provozní náklady formou předplatného. Místo nákupu techniky, u které samy musí řešit servis nebo školení personálu, získávají v rámci předplatného kompletní nonstop servis, zaškolení zaměstnanců, analytiku úklidu a nastavení robota. Toto propojení pokročilé technologie a plnohodnotné péče umožňuje uvést službu do ostrého provozu obvykle za méně než jeden měsíc, a to v logistických centrech, výrobních halách, prodejnách, ale i v kancelářích, školách nebo zdravotnických zařízeních. Pro každý provoz je přitom vhodný jiný typ robota.

Jsou ale i prostory, kde se úklidový robot nevyplatí. Jde převážně o členité, malé nebo překážkami zaplněné prostory, kde by robot nemohl plně využít svůj potenciál.

Vše je možné si ověřit na webu OKIN Facility, kde mají speciální online konfigurátor. Stačí zadat typ prostoru, rozlohu a druh podlahy a systém okamžitě připraví doporučení na míru.

O OKIN Facility

OKIN FACILITY je nadnárodní poskytovatel integrovaného facility managementu. Společnost vznikla v roce 1993 a aktuálně působí v šesti evropských zemích: v České republice, Polsku, Rumunsku, Bulharsku, na Slovensku a Ukrajině. Veškeré své technologické a softwarové nástroje využívá k řízení efektivity svých zkušených týmů. Společnost má vlastní HelpDesk systém, který umožňuje stálou komunikaci s klienty. V oblasti technické správy si tato firma vyvinula aplikaci DRIVE!, která efektivně řídí všechny činnosti probíhající u zákazníků. OKIN FACILITY si zakládá na inovativním přístupu a neustálém zlepšování kvality svých služeb. Je členem mezinárodní aliance European Customer Synergy. Aktuálně spravuje 9 000 objektů.

Nedodáváme nabíječku, ale jistotu, že máte ráno nabité auto

Zatímco před pěti lety byla elektromobilita v rezidenční výstavbě okrajovým tématem, dnes ji do projektů tlačí evropská legislativa i budoucí obyvatelé. Otázka už nezní, zda nabíjecí infrastrukturu řešit, ale jak ji v bytovém domě připravit, aby sloužila desítky let. 

O tom jsme mluvili s Lukášem Jablončíkem, zakladatelem a CEO společnosti Wattee, která pro bytové domy, SVJ a developery staví chytré nabíjení na vlastní technologii vyvinuté a vyrobené v Česku.

Jak se za posledních pět let změnil přístup developerů k nabíjecí infrastruktuře v bytových domech?

Před pěti lety to ještě nebylo zásadní téma. Pořád se spekulovalo, jestli elektromobilita vůbec přijde. Dnes je to věc, kterou developer řešit musí. Liší se jen míra: někdo splní minimum, tedy připraví rozvaděč a odběrné místo, jiný osadí celý dům wallboxy a umí to obyvatelům i prodat.

Co pro českého developera prakticky znamená revize EPBD a nařízení AFIR?

Že to přestává být „nice to have“. Nové projekty musí mít část parkovacích míst připravenou pro elektromobilitu, kabeláž a aspoň jednu nabíječku – a další povinnosti přibývají. Posouváme se z roviny „chci, nechci“ do roviny „musím“.

S jakou nejčastější chybou developerů se setkáváte, když řeší nabíjení v bytovém domě poprvé?

Developer chce postavit dům co nejrychleji a nejlevněji – a jít na další projekt. Jenže levné řešení na začátku zadělává často na problém do budoucna. Pokud se elektromobilita rozvine, jak to vypadá, bude tu 20, 30, 50 let. Největší chybou je říct si „nějak to uděláme a ono to dopadne“. Je potřeba dům navrhnout tak, aby ho lidé mohli reálně používat desítky let a nemuselo se to za pět let předělávat.

Kolik nabíjecích stání doporučujete pro nový dům a jak se řeší omezená kapacita přípojky?

Zdravý kompromis je osadit wallboxy tam, kde je o něpo nich reálná poptávka, přidat rezervu a na zbylá místa nachystat přípravu, aby se v budoucnu mohl jednoduše připojit každý. Dům má jen určitou rezervovanou kapacitu a distributor nám ji nemusí navýšit. S tím pracujeme pomocí dynamického řízení výkonu, které kapacitu rovnoměrně rozdělí mezi všechny, kdo zrovna nabíjejí, a hlídá, aby nikdy nedošlo k jejímu překročení. Navíc to otevírá i nové modely. Kdo chce nabít rychle, zaplatí víc, kdo má čas, dobije levněji.

Můžete přiblížit reálné náklady na jedno stání?

Děláme projekty od 10 wallboxů až po přípravu pro 150, dokonce jednáme i o projektu s 250 až 280 body. Počáteční náklady na odběrné místo a rozvaděč jsou zhruba stejné pro 20 nebo 50 wallboxů, takže čím méně bodů, tím vyšší cena na jeden. V menším projektu o 10 wallboxech se dostáváme rámcově na 100 000 Kč za bod, ve větším nad 50 wallboxů na 45 000 až 55 000 Kč za bod včetně infrastruktury.

Můžete uvést konkrétní projekt, kde je vaše řešení vidět v praxi?

Dobrým příkladem je SVJ Nad Smetankou, kde jsme ve dvou podzemních podlažích osadili 52 nabíjecích stanic. Dodali jsme řešení na klíč: od projektové dokumentace a požárně-bezpečnostního řešení přes výstavbu a revize až po administrativu u distributora a vyřízení dotace. Wallboxy s regulací výkonu 1,4 až 11 kW jsme rozdělili do osmi větví a řídíme je centrálně z jedné aplikace, takže ani při plně obsazených garážích nepřekročíme dostupnou kapacitu. Každý rezident si nabíjení ovládá v mobilní aplikaci, vidí historii i náklady. Rozúčtování běží automaticky podle reálné spotřeby, nevznikají nedoplatky a správce s tím nemá žádné starosti.

Dává smysl kombinovat nabíječky s fotovoltaikou a baterií?

Naprosto. Bytové domy mají obvykle malou střechu, takže veškerou energii z fotovoltaiky spotřebují buď ve společných prostorách, nebo se přebytky ukládají do aut. Auto je v našem modelu další baterie. Navíc statistiky říkají, že třetina až polovina aut v domě zůstává celý týden na místě, zvlášť ve velkých městech, kde lidé jezdí MHD. Vždy je tedy kam elektřinu uložit.

Jak je to s požární bezpečností a pojistitelností v podzemních garážích?

Lidé z ní mají obavy a rozumím tomu. Ve zprávách vidíme, že shořel elektromobil, ale milion těch, které neshořely, se neukazuje. Bezpečnost řešíme na všech úrovních, od developera přes požárně-bezpečnostní řešení po hasiče. Pojišťovna se ptá jednoduše: splňujete všechny normy? Pokud ano, pojistí prakticky cokoli. Problém nastává až při incidentu, kdy soudní znalec hledá chyby v infrastruktuře nebo dokumentaci. Proto je důležité postavit vše správně.

Jak nabíjecí infrastruktura ovlivní tržní hodnotu bytů?

Když si dnes vybírám byt s parkováním a mám elektromobil, vyberu si ten, kde je příprava hotová. Ta stojí zhruba 15 000–25 000 Kč na jedno místo, ale hodnotu bytu zvýší o mnohem víc. Kupující ví, že nebude muset investovat statisíce a bude pohodlně nabíjet doma. S rostoucí elektromobilitou budou a dnes už reálně jsou byty s vyřešenou infrastrukturou jednoznačně žádanější a hodnotnější.

Čím se Wattee liší od konkurence?

My nedodáváme nabíječku, ale jistotu, že máte ráno nabité auto. Jsme partnerem developera i SVJ od první studie až po provoz a servisní smlouvou garantujeme, že řešení dlouhodobě funguje. Neustále hledáme cesty, jak nabíjení zlevnit, třeba propojením bytových domů s výrobci fotovoltaiky, a přes komunitní energetiku, kde dům získá silovou elektřinu za 1,50 Kč místo 4 Kč. A protože máme všechny wallboxy v dohledovém centru, případné problémy často odhalíme dřív než sám uživatel.

PR

Foto: Archiv Wattee

Apartmánový dům Slunečná

Unikátní architektonická novostavba – Apartmánový dům Slunečná na Božím Daru v Krušných horách představuje naprostou špičku komfortu a moderního pojetí bydlení na horách.

Vedle designu a vytříbeného vkusu samotného objektu jde zejména o řešení jeho provozu a správy ve vztahu k rezidentům a hostům. Přitom požadavky na provoz takového objektu jsou dost specifické a zároveň velmi náročné. Trendem současnosti je totiž profesionální facility management celého objektu. Tedy komplexní řešení údržby, úklidu všech prostor budovy, kontrol, revizí i administrativy. A k tomu navíc – jako standardní služby – také zajišťování krátkodobých pronájmů, včetně propagace na ubytovacích portálech, komunikace s hosty/rezidenty a celkové pokrytí přístupu hostů do objektu, aniž by se majitel pronajímaného apartmánu musel o cokoli starat.

Základem je snadný a bezpečný přístup

Řešení přístupu do objektu je přitom tou nejzásadnější věcí, kterou veškerá přání a potřeby majitelů či provozovatelů začínají. Proč? Záměr pronajímat byt, více apartmánů nebo i celý bytový dům je sice krásný, avšak často končí hned na začátku. Není totiž jasné, jak by měla probíhat předávka klíčů či PIN kódů k danému bytu, pokud se host musí dostat napřed do budovy samotné. Jednou z možností jsou schránky na klíče, což ale nutí majitele bytu je fyzicky obsluhovat a komunikovat s hostem. A kde má vlastně hosta hledat či jak řešit nabídku bytu k pronájmu? Tím se dostáváme do kolotoče otazníků od úschovny lyží či kol přes vjezd do garáže až po odevzdávání klíčů a nezbytný úklid před příjezdem a nových hostů. Další úskalí a poplatky vznikají s napojením na hotelový rezervační systém (PMS – Property Management System) ve snaze zajistit příliv hostů. Je zde zkrátka mnoho problematických bodů.

Považujme nyní hledisko propagace a získávání hostů za vyřešené. Vše paradoxně závisí pouze na tom, kdo, kdy a kam bude mít přístup:

  1. otevřít garážová vrata/závoru a zaparkovat,
  2. odemknout a vejít do budovy,
  3. odemknout apartmán a ubytovat se,
  4. otevřít přidělenou kóji k úschově lyží/kola atd.

K výčtu běžně přibývají další přístupy, které si host zaplatí, např. vstup do sauny/fitness, na kurty či další aktivity.

Řetězec vybraných/zaplacených přístupů zařizuje subjekt, který je vygeneruje a spravuje. Vydá PIN kódy a zašle je klientovi s dalšími instrukcemi, aby se mohl uskutečnit jeho bezproblémový, automatický bezobslužný check-in. Pro provozovatele nebo majitele to znamená ekonomicky nejvýhodnější řešení, které nevyžaduje jeho přítomnost a ani bezprostřední komunikaci s ubytovaným.

PIN a jedna karta pro klienta

H&B Group, která letos slaví 35 let působení na trhu, díky svým bohatým zkušenostem v segmentu hotelů, Airbnb a bytových domů taková řešení nabízí. Každý objekt je specifický řešením vnitřních dispozic a architekturou. Proto je dobré mít k projektování přístupových systémů partnera, který provozu, údržbě i obchodní stránce věci skutečně rozumí. Ten je schopen přesně definovat potřeby ohledně provozu, bezpečnostních, ubytovacích i úklidových režimů včetně nároků a požadavků klientů.

V H&B Group jsme se proto spojili s profesionální správou Mountain Ways, která se specializuje na správu nemovitostí a bytových domů v horských oblastech. Společně jsme vytvořili koncept řešení, produktů a procesu check-in rezidentů a hostů v krátkodobých pronájmech. Tento systém řeší veškeré požadavky na provoz, pohyb osob, údržbu a je plně automatizovaný.

Dispozice objektu Slunečná:

  • 11 apartmánů
  • budova A, tři patra + garáž a výtah
  • budova B, tři patra + garáž a výtah
  • z obou částí je vstup do lyžárny a sauny

Správa objektu řeší vedle facility managementu i promo ubytování, tedy nábor hostů, pro něž je zajištěn proces bezobslužného odbavení:

  • Host vstoupí do budovy A nebo B a při prvním vstupu použije PIN kód získaný od systému/správy objektu.
  • Dostane se k programátoru v zádveří. Tedy k zařízení, které vydává čipové karty s příslušným oprávněním vstupů podle zadaného PIN kódu.
  • Pokud host přijíždí autem, je třeba nejprve vyzvednout čipovou kartu v programátoru, aby ji mohl použít k otevření garáže a výtahu.
  • Výtah jej na základě přiložení čipové karty vyveze přímo do konkrétního (zaplaceného) apartmánu.

Zákazník do programátoru zadá stejný PIN kód jako u vstupních dveří, vloží prázdnou kartu/y a zařízení mu ji naprogramuje. S touto kartou se může po budově pohybovat a její pomocí otevře příslušné dveře (včetně vchodových) po dobu svého pobytu. Po jeho skončení kartu odloží na určené místo.

Všechny produkty STAR Smart a software byly vyvinuty společností H&B Group včetně databáze, provozované na českém serveru. Celý systém nedávno úspěšně prošel náročnými penetračními testy z hlediska kybernetické bezpečnosti.

Rodina produktů STAR Smart nyní čítá již více než 42 výrobků, a jsme tak schopni pokrýt veškerá specifika daného objektu, umíme řešit režimy provozu online i offline nebo jejich kombinace a pokrýváme tak 99,9 % potřeb developerů, provozovatelů nebo majitelů, a to včetně následných přání umět řešit samostatně – avšak automatizovaně a bezobslužně – jejich vlastní bytové jednotky k pronajímání nebo půjčování např. příbuzným a přátelům.

Jsme připraveni řešit vaše požadavky. Všechno vám rádi ukážeme a představíme v našich showroomech v Praze a Brně. Vysvětlíme rozdíly, výhody a možnosti všech typů režimů, které lze s produkty STAR Smart provozovat, a to pohodlný online režim s možností vzdálené správy odkudkoli, stejně jako klasický hotelový offline režim, či s kombinací výhod obojího.

 

Tomáš Pospíšil, MBA

CMO, Business Development Manager

H&B Group s. r. o.

tel.: +420 603 747 119

e-mail: projekty@hbgroup.cz

www.klicovecentrum.cz

 

Foto: Archiv HB Group