Od vize k dokončení

Společnost DELTA Group CZ byla jedním z klíčových partnerů výstavby Horácké multifunkční arény v Jihlavě – od počátku zajišťovala projektové řízení, správu stavby, koordinaci stavebních procesů a technický dozor investora.

Transparentní řízení, precizní koordinace a důraz na kvalitu – příběh veřejné investice, která nastavila nový standard pro kulturně-sportovní stavby v ČR. DELTA Group CZ působila jako stavební manažer a koordinátor celého projektu Horácké multifunkční arény (HMA). Řídila demolici, výstavbu, technický dozor i finanční kontrolu, a díky využití BIM metodiky zajistila efektivní a transparentní průběh výstavby. Více nám prozradil Josef Prokeš, senior projektový manager, který na projektu pracoval od zahájení výstavby.

Vzpomínáte si na úplné začátky projektu HMA v Jihlavě? Dlouho se řešilo umístění stavby na původním místě v centru, ve hře byl pozemek za městem. Jak se osvědčila vítězná varianta architekta Ondřeje Chybíka?

Diskuse o umístění byla velmi intenzivní. Nakonec se město rozhodlo pro centrum, což se ukazuje jako strategicky správné rozhodnutí. Aréna přináší synergii s městským životem, ekonomický přínos pro podnikatele a lepší dostupnost pro veřejnost. Vítězný návrh konceptu arény od CHYBIK + KRISTOF zdůraznil otevřenost, propojení s městem a multifunkční využití – a nyní vidíme, že to byla správná volba. Z našeho pohledu to samozřejmě znamenalo i velké technické výzvy. Koordinace staveniště v historickém centru Jihlavy nebyla jednoduchá – omezený prostor, nutnost zachovat průjezdnost ulic, minimalizovat dopady na okolní provoz a bezpečnost chodců. Logistika dodávek materiálu byla řízena přes přesně plánovaná časová okna, aby nedocházelo k blokování dopravy. Tým DELTA Group spolu s FETTERS management a městem musel neustále kontrolovat harmonogram, bezpečnostní opatření a dodržování podmínek pro práci v památkově chráněném území. Řešily se například speciální postupy pro zakládání stavby, monitoring vibrací kvůli blízkým historickým objektům a koordinace s inženýrskými sítěmi, které vedly pod staveništěm. Významnou roli hrála i digitalizace koordinačních procesů – BIM model a CDE platforma Dalux umožnily sledovat kolize, plánovat přesuny techniky a optimalizovat prostorové nároky, což bylo v tak exponované lokalitě naprosto klíčové pro dodržení stanoveného termínu.

Aréna je multifunkční, takže obsahuje mnoho prvků. Do jaké míry to ovlivnilo přístup k projektu?

Projekt zahrnoval komplexní realizaci čtyř vzájemně propojených staveb: hlavní oválnou arénu, nárožní budovu s komerčními prostory a gastroprovozy, rekonstrukci tréninkové haly a provozně–technické zázemí pro chlazení, energetiku a servisní funkce. Šlo tedy o kombinaci dvou novostaveb a dvou rekonstrukcí, které musely fungovat jako jeden integrovaný celek. Nejvýraznější výzvou byla koordinace v těsném městském prostředí – nejen z hlediska stavebních postupů, ale i logistiky materiálů a nutnosti zachovat běžný provoz v okolí staveniště. Další úroveň složitosti přinesly nejmodernější technologie: multimediální kostka nad ledem, která patří k největším v ČR, chladicí systém pod ledovou plochou s energetickou rekuperací zajišťující stabilní kvalitu ledu a úsporu energie, nebo 360° LED mantinely pro reklamní a informační obsah. Dále jsme museli integrovat pokročilé požární a bezpečnostní systémy (EPS, SHZ) do multifunkčního provozu a zajistit variabilní akustické a osvětlovací technologie – zejména pro koncerty a kulturní akce, což vyžadovalo flexibilní řešení stropních konstrukcí a nosností. Skutečnou výzvou pro nás byla nutnost sladit všechny tyto prvky prostřednictvím precizního projektového řízení, protože jsme hospodařili s veřejnými prostředky. Projekt byl spolufinancován z rozpočtu města, kraje a prostřednictvím dotací Národní sportovní agentury, což znamenalo maximálně detailní a obezřetný přístup. Každý krok musel být v souladu s legislativou, dotačními podmínkami a smluvními závazky. Klíčová byla spolupráce a komunikace – pravidelné koordinační mítinky všech účastníků (investor, TDI, architekti, zhotovitel, další dodavatelé), jasně definované milníky a kontrolní dny na stavbě. Tým DELTA Group zajišťoval, aby se informace ke všem dostávaly včas, aby se minimalizovaly kolize a abychom společně dokázali dodržet harmonogram i rozpočet.

Jak se musely optimalizovat procesy při tak složitém projektu?

Optimalizace byla nutná od samého začátku, protože projekt měl vysoké nároky na funkčnost, estetiku i rozpočet. Klíčová byla role projektového řízení – nastavení jasných milníků, kontrolních mechanismů a pravidelných koordinačních schůzek všech účastníků. Konkrétně jsme například optimalizovali posloupnost dodávek prefabrikovaných prvků, abychom minimalizovali skladovací plochy na staveništi a urychlili montáž. Další úspora času i nákladů přišla díky precizní koordinaci technologických profesí – použitím BIM modelu jsme předem vyřešili kolize mezi vzduchotechnikou, elektroinstalacemi a nosnou konstrukcí, což na stavbě znamenalo minimum improvizací a příkazů ke změně. Součástí optimalizace byla i volba stavebních materiálů a technických řešení, které zajistily dlouhou životnost, bezpečnost a energetickou efektivitu, aniž by utrpěla architektonická kvalita. V praxi to znamenalo pečlivé porovnávání variant, hledání úspor v detailech a koordinaci technologií tak, aby byl dodržen harmonogram i rozpočet.

Kolik vás na projektu pracovalo za společnost DELTA a jak byla zajištěna komunikace?

Náš projektový tým zahrnoval osm klíčových specialistů z DELTA Group a FETTERS management, kteří zajišťovali komplexní koordinaci a dohled nad realizací. K tomu je třeba počítat desítky profesí přímo na stavbě – od stavbyvedoucích přes koordinátory jednotlivých řemesel až po technické dozory a specialisty na technologie, které zastřešoval generální dodavatel GEMO a.s. Komunikace byla nastavena systematicky: využívali jsme digitální platformu Dalux pro sdílení dokumentace, změnových listů a aktuálního stavu prací v reálném čase. Pravidelné koordinační porady probíhaly s účastí investora, architekta, TDI i zhotovitele. Díky tomu jsme okamžitě řešili případné kolize a udržovali všechny strany v obraze. Investor dostával strukturovaný reporting o postupu prací, čerpání rozpočtu a klíčových milnících projektu.

Jaký byl harmonogram stavby a jaká byla frekvence kontroly kvality?

Kontroly kvality a termínů probíhaly pravidelně každý týden, s doplněním o měsíční zprávy pro investora. Na žádost investora byl navíc po celou dobu výstavby pořizován časosběrný záznam ze dvou stanovišť na okolních střechách, který dokumentoval postup prací od zahájení až po dokončení. Tento prvek přispěl nejen k transparentnosti celého procesu, ale také posloužil jako nástroj komunikace s veřejností a posílení důvěry v projekt. Díky tomu bylo možné ukázat otevřenost a profesionalitu realizace, což je v případě veřejné stavby velmi důležité.

Jakou formou jste reportovali?

Jak jsem již zmínil, reportování probíhalo přes CDE platformu Dalux, která nám umožnila mít všechny podklady na jednom místě – od harmonogramů přes kontrolní protokoly až po fotodokumentaci. Velkou výhodou bylo, že investor měl kdykoli online přístup k aktuálním datům o nákladech, termínech i kvalitě. Pro nás na stavbě to znamenalo rychlejší komunikaci – například zadávání úkolů nebo hlášení nedostatků přímo z místa staveniště pomocí mobilních zařízení, což šetřilo čas a minimalizovalo chyby. Zejména na veřejném projektu je taková transparentnost naprosto klíčová.

Stavba je velice oceňovaná a po prvopočáteční nedůvěře i velmi kladně hodnocená. Pro vás a pro váš tým to je obrovská zkušenost. Znamená to, že se nyní bez obav odvážíte do podobných složitých projektů?

Určitě ano. Projekt HMA potvrdil, jak zásadní je kvalitní projektové řízení při velkých veřejných investicích. Od začátku jsme věděli, že jde o stavbu s mimořádnými nároky – nejen technickými, ale i procesními. Naší prioritou bylo nastavit transparentní systém řízení, jasné milníky a kontrolní mechanismy, aby byl projekt realizován v souladu s harmonogramem, rozpočtem a všemi legislativními požadavky. To se podařilo díky synergii celého týmu – pravidelným koordinačním schůzkám, otevřené komunikaci a detailnímu dohledu nad každou fází výstavby. HMA je dnes vnímána jako moderní a technologicky špičkový objekt. Pro nás představuje silnou referenci do budoucna. Potvrdili jsme, že dokážeme zvládnout i velmi komplexní projekty s vysokou mírou veřejné kontroly a technické náročnosti.

Co byste rád za tým DELTA Group a projektového řízení této velké stavby na závěr zdůraznil?

Klíčem k úspěchu byla systematická koordinace všech účastníků, transparentní řízení a důraz na kvalitu v každé fázi výstavby. Projekt ukázal, že spolupráce osvíceného investora, architektů, generálního dodavatele a projektového managementu může přinést výsledek, který je nejen funkční a technologicky špičkový, ale i esteticky a společensky hodnotný. HMA se stala součástí identity města Jihlavy a přispívá k rozvoji celého regionu Vysočina – ať už jako sportoviště pro místní kluby, místo pro velké kulturní akce, nebo jako živý prostor, který přivádí lidi zpět do centra města. Pro nás je to potvrzení, že veřejné investice mohou být realizovány včas, v rozpočtu a s výsledkem, na který mohou být všichni zúčastnění hrdí. A to je přesně ten standard, který chceme nastavovat i u dalších našich klientů a projektů DELTA Group.

Red.

Foto: DELTA Group CZ